吵架的艺术——罗伯特议事规则录音初分享

小ta

小ta

当日分享的要点：
1、不跑题不打断不超时不攻击，其实就是罗伯特议事规则的最简单的四条。
2、主持人没有发言权，如果他想表态，然后他把主持权交给第三方。如果主持人有倾向（或者本身就是急切想阐述者），会有更进一步的规则来完善主持人的要求。主持人在议事规则里头很关键。
3、妥协再妥协，平衡乃民主的实质。
4、观点思想是最好不要去统一，行动方案是能统一的。所以我们需要动议，那是解决问题的方法。
5、文化与规则哪个更重要，这是鸡生蛋蛋生鸡的问题，推动了规则，其实是再改变一种习惯，习惯堆积起来的文化才能包容更多规则。
6、开会的目的是提出问题解决问题，如果只是提出问题而不能解决问题，那这个会议就不是完整的。（九月的思索内容）我觉得它先推动的是和解与聆听，而不是结果导向。一次性会议要解决根本性问题是不太可能的。 //@淡去的九月:在罗伯特议事规则中，第三部分是解决问题的部分，貌似@LEAD 我们的会议很少有得出解决方案的
7、建立在平等主题上的罗伯特议事规则，这在中国很重要。这个才是很点精的本质
8、辩论应该是个中性词，使用好了正是让规则屏蔽掉所有的情绪攻击路数与辩论技巧。你调换概念主持人会说你跑题，你扣帽子引发别人情绪，主持人会说你人生攻击。
9、思考部分：非建设不合作与为了反对而反对是否是民主的必不可少的一部分？
10、罗伯特议事规则其实是一种情绪与理性上的共衡，而不是负责会议出了那个结果，那个行动方案的后续执行可执行性操作是不在罗伯特议事规则范畴的。这是当天听@袁天鹏规则 讲完后的感触。
11、聆听是第一步，但是最难的是在解决问题的时候，也就是如何提出一个好的动议。这个说法倒是能解决我刚才担心过分为提高效率而导致另一方面为了出结果而结果的规则误用。有了好动议，自然可以保证下一步推进。

目前阳光2013年会议上主席团交接工作中试用一次，课程建设组试用一次，个人感觉是走向了另一个极端，为了结果而结果，还请各位特别注意，何为一个好的动议，确实很关键。当然，这不代表出不来好的动议，会议就别开了，开会很重要的第一范畴，是给予每个人说的权利，这点我觉得来参会的志愿者都应该积极有共识。包括觉得会议太冗长，也可以利用议事规则表态，不然觉得冗长也就是因为你没有使用规则而让自己的权利受到了损害。

liwen

除了开会流程本身，不迟到不开小会也很重要。

jemmun

规则什么的只是手段，能把简单的四条做到就够受用了，妥协与平衡太难了。

关关

不跑题不打断不超时不攻击，其实就是罗伯特议事规则的最简单的四条。

关于开会谈谈我的一点个人经验分享：
    1、会议主题要明确，包括参会者和主持人，尤其是主持人要清楚，发表讲话者要清楚，条理清晰；
    2、个人只发表言论，不说攻击性的话语，不要说“我觉得某某某的观点不对”这样的话语；
    3、主持人不参与讨论，仅仅把控会议流程；
    4、限制发言时间，发言前想清楚自己的发言内容，尽量避免与会议主题无关的话题，引入新的问题；
    5、会议设置一个记录员——记录会议的整个内容，
        设置一个观察员——观察会议过程的一切事情，看看不遵守既定规则的时候，会议的场面如何和效率如何；
                                        同时，遵守既定规则的时候，会议的场面是如何的。
    6、会议总结与分享，成功之处和不足之处，给别人提供经验！！！

chaosconst

在阳光的两次实验中我都是主持人，除了第一次主席团讨论行动纲领，讨论我的动议的时候我把主持权交给了别人。在控制时间和不跑题，不攻击上，议事规则已经证明是成功的。但是我在实践中觉得：
1 动议转换为最后的行动缺乏制约，事件的截止时间到了怎么办？或者如果没有人认领任务怎么办？
2 缺乏讨论环节，直接开始议事环节是不对的，应该先给大家一个自由发言的时间

只要是不涉及资源的就应该不用议事规则，比如讨论流动儿童的特点，这个根本用不到议事规则。只有涉及到钱和工作量的，才需要议事规则。比如10周年庆是不是要花3000来租场地，比如组织5个人去学校修电脑等。

shann

正在努力學習 目前才看到Sec12 看書上應該是每一個問題都具有提出-跟隨-正式宣佈-開始討論這幾個環節吧 現在我還處於不明覺厲的階段。。
前言裏有一句話 好 試譯：在無法律（規則）狀態下，人人都按照自己的是非觀行動，此時的自由度是最低的。

通天塔

回复 7# shann


    这句话的意思就是自由无绝对啦~都是在相对环境里头的，这个环境是需要合理的制度搭建的。