本帖最后由 包包 于 2019-2-24 09:49 编辑
2019年阳光志愿者例会—主席团发言20min
发言人:包包、苗苗,分工:苗苗课程&宣传,包包项目&外联 1、阳光的核心是什么?阳光课堂。 最基本的需求是什么?主讲+助教。课程。 2、better:更多新人,更好课程质量,更多交流,高效沟通,成长收获。 2019年目标:开拓渠道,留住新人,充实课堂,开心玩耍,有所收获 3、时间倒排 2月 项目点开课筹备、外联、负责人明确、项目点沟通、工作计划 2月24日 志愿者例会、项目点筹备、职能组分工,课程组备课 3月2日~3月9日新人培训第一期、课程组备课 3月9日~3月17日开课 5月18日~5月25日结课 周年庆6月1日~6月14日 4、各月主题
2月 项目点筹备、阳光课程安排、新人培训筹备、外联、项目点负责人确认 项目点备课 3月 项目点课程、新人培训、外联 4月 项目点课程、外联 5月 项目点结课、周年庆筹备、暑期培训活动筹备 6月 周年庆、暑期培训活动 7~8月 暑期培训活动、新人培训 9~11月 项目点课程 12月项目点结课、阳光春晚筹备、寒假期间活动 5、面临问题: 重点团队:团队组、宣传组、外联组、项目组、IT组 重点事项:新人培训、一锅端、志愿者培训 问题1:阳光课程质量的保证及主讲助教的保证 有人、有素材、有体系、有质量【塔姐动议、新人、主讲培训】 问题2:【新人论坛报名通过无人负责】职能组分工及跟进不明确 课堂之外花的心思不比课堂内少,大家多多参与 具体问题:2019各课程组、职能组负责人确认及资料交接问题: 待解决:2019变更;小店项目负责人,团队组组长,论坛新人通过与联系的负责人确认 问题3:【新人少】新人培训视角,梳理对各职能组需要支持内容 新人培训,全体支持,全体思考 新平台、渠道、思路-外联组新渠道、团队组组织活动、宣传组招募 新人通过、新人联络---待定 新人培训、黏性-宣传组 新人融合-团队组 新人成长-项目组、课程组、职能组、IT组 新人激励-宣传组周年庆、春晚 新人培训素材-历史新人培训资料整理 问题4:【项目点之间志愿者不了解、新人融入】加强交流,团队组的重要性 1、团队组多多组织不同形式好活动,开放,融合 2、以组织培训、参与培训的形式搭建交流平台—新人培训、志愿者培训【课堂内外】 3、2019春季学期阳光项目点大满贯及2019春季学期阳光**项目点大满贯奖励 问题5:论坛响应效率慢—IT组 90负责,已提动议 冷静评估,热情参与 问题6:外联组开拓【培训信息、项目合作、场地、新志愿者渠道、公益思维、阳光影响力】 类比高校,和企业沟通合作对阳光的利弊分析 1、外部培训信息渠道【阳光智库】 2、项目合作 3、场地信息 4、公益平台-新志愿者渠道 5、公益思维【阳光智库】 6、阳光影响力 问题7:职能组,志愿者主讲培训未成体系【规划与信息渠道】 志愿者培训活动的参与与组织 针对主讲培训规划、素材、积累—动议、历史课程整理、新课程开发、阳光智库 针对各职能组的培训*1 针对组织运作与发展的培训*1 培训信息收集、培训资源协调—外联组 问题8:效率问题 1、未形成很好的提醒机制 开课期间项目开设课程的提醒,召集帖主讲课程提纲发布的提醒,定期新人信息的提醒,各宣传平台信息同步的提醒。 解决方式:专人负责定期提醒 2、阳光都是主动提议主动参与,以一种什么样的方式提醒可以尊重志愿意愿而更高效 问题9:各项目点学生、课程、主讲助教组成各具特色 整体目标的一致性,各具特色发展 问题10:阳光传承与未来?【新形式探索准备】 主题:阳光智库的建立,为阳光大变革做理论储备及初步探索 1、服务对象:困境、需求、及未来变化思考【阳光智库】 2、阳光心:历年阳光发展做过的思考、尝试与变革的梳理【阳光智库】 3、阳光与其他公益组织的关系及异同【阳光智库】 4、阳光新人培训的优化与思考【阳光智库】 5、阳光志愿者培训【主讲培训、职能组培训等】的积累【阳光智库】 6、新课程形式、新项目合作形式、加入公益平台、申请资金等的思考【阳光智库】 探索实践: 1、线上课程:青阳动议、塔姐动议 2、IT优化:90动议 3、企业合作:包包动议(上半年探索可行性,下半年尝试合作)
小结:有限的精力,上述问题中优先集中完成的内容
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