LEAD阳光

 找回密码
 注册必读

快捷登录

搜索
查看: 9281|回复: 23
打印 上一主题 下一主题

[培训交流] 09年夏季学期末新人培训活动总结

[复制链接]
跳转到指定楼层
1
发表于 2009-6-15 14:47:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 小ta 于 2009-6-15 14:54 编辑

好习惯是要善始善终,在本学期阳春三月开展的新人培训,此次在宜民学校的最后一节课上继续和新人沟通,并介绍阳光的各项活动。

感悟一:以后可以每次课堂都安排类似的介绍活动,流程是第一节课新人听课(非助教行为),第二节课新人培训(更多的是阳光介绍和新人互动),这是让新人在网上对我们阳光保持好奇心,线下第一次正式接触阳光的机会。

之前有说到过的新人觉得来了阳光没有受到重视就来一次消失的情况将大幅减少。并且面对面的沟通依旧还是最有效的一个沟通方法,这里也还是要赞同一下网络平台的强大功效,不然也不会吸引到这么多的新人来关注阳光。既然新朋友来了,如果让这种影响力继续,是我们组织内部需要去做的一个维护。

感悟二:论坛上的信息量过大,不会忘记新人最常提的一个问题就是:我来了阳光我可以做什么。这次采用的是从阳光的5个项目介绍,关键的课程组,以及辅助但不可或缺的职能组架构图,附上各个课程组长、副组长的论坛ID,个人觉得一目了然同时也保护了个人隐私。如果事后新人想加入各课程组,除了通过现场表态意向之外,他们也知道谁是他们应该联系的对象。

感悟三:经过两次新人培训,更多的是听到新人们对阳光课程的期待,基本上两次都有提到对阳光课程的一个关注,希望更多的是激发孩子的兴趣,而非像中国旧式教育制度一样。这里小ta斗胆说一句,其实阳光ER尤其是课程组的成员,花了很大的力气在课程研讨上,这学期小ta才知道了这背后的故事,所以当新人朋友们有对阳光课程的疑问的时候,我只能说,我们在一点一滴改善,但也不能一口就吃成胖子,大家都对孩子们的教育充满着这样那样美好的向往,所以这里也呼唤更多同学加入课件组,完善我们的核心。

此次参加培训的新人有:
骨头、小玄子、Yolanda、Crystal(两朵姐妹花~)、小P、NicoleDing、abby344、斑马(这是一个没有经过培训但立马上岗并且干的有声有色的典范啊~)展馨(这个是已经到桃园帮过好多次忙但家在唐山的厉害角色,第一次见,再次握爪~)还有那个长的很像李宁的童鞋(对不起,没能记住你的名字 ),以及也是IT行业的戴眼镜的那个腼腆女生(原谅我的破记性吧!

然后帮忙宣传阳光的番茄主席,杨卢克,尹旭童鞋。

一会儿上照片~
2
 楼主| 发表于 2009-6-15 16:34:59 | 只看该作者

贴点图片

凝重地望着我的镜头的骨头。。。
斑马和番茄
介绍阳光的卢克背后是小ta杂乱的笔迹。。。
新人们
俺们的项目和课程介绍!
3
发表于 2009-6-15 21:13:44 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

我发现我好丑。。。。。。。。。。。下次再也不面对镜头了 太不上相了。。。。。。。
4
发表于 2009-6-15 21:14:39 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

李宁那家伙ID叫YUWEI吧? 我还没见过他的ID 那位计算的超腼腆MM 我也没记住 她太腼腆了 呵呵
5
 楼主| 发表于 2009-6-15 21:31:39 | 只看该作者
已经坐等他两来教育我捏~
我怎么觉得你就是准备好对着镜头呢~

呵呵,以后还需要你“中肯”的建议呢~
6
发表于 2009-6-15 21:33:43 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

我说小塔 你能不能挑点好看的 我的 光辉形象被你一张照片 直接毁容! 赶紧给我拿下!!!
7
发表于 2009-6-15 21:36:22 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

腼腆的文静的计算机组的mm,你是说盖饭吗?那个长得像李宁的同学好像是盖饭的同事~~ 以上纯属猜测。
8
 楼主| 发表于 2009-6-15 22:54:34 | 只看该作者
话说斑马,你那种看着挺PP的呀,怎么还对我的照相技术指手画脚起来了?反正我不管,照着番茄看着恬静就好~
另蒙颖JJ,盖饭童鞋偶还是很熟悉的哈,这次的新人都是第一次参加阳光活动的,就是第一张后面数过来转头看尹旭的那个眼镜MM,她说她表达能力不好,大家还鼓励她来着,说阳光是实现你所有还未能实现的梦想的地方~
9
发表于 2009-6-15 23:41:13 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

我知道,那个超腼腆的MM叫lovetech,是吧,应该没搞错
10
 楼主| 发表于 2009-6-15 23:54:35 | 只看该作者
哈哈,看来一点都不低调的说~
记着了,lovetech,本来来不了但还是百忙中赶来的说~
立文,收人啦~
11
发表于 2009-6-16 00:47:13 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

[quote]哈哈,看来一点都不低调的说~ 记着了,lovetech,本来来不了但还是百忙中赶来的说~ 立文,收人啦~ 谢谢哈~ 计算机组又多一mm~
12
发表于 2009-6-16 10:33:35 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

小ta,有培训咋没提前说捏?俺晚上不能上网,需要帮忙过了6点电话联系。 不过,周六我免费游故宫去了,hiahia
13
 楼主| 发表于 2009-6-16 10:44:02 | 只看该作者
。。。。。。

话说这个事情貌似已经过去了~
14
发表于 2009-6-16 12:15:39 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

小塔同学组织的不错哦,我想可以整理下新人疏导的流程,基本可以固定下来了。
15
发表于 2009-6-16 12:24:43 | 只看该作者
小塔同学组织的不错哦,我想可以整理下新人疏导的流程,基本可以固定下来了。
浮游 发表于 2009-6-16 12:15


疏导??
16
发表于 2009-6-16 13:22:05 | 只看该作者
小塔组织得很好,总结得也很好,以后每次活动,不管新人多少,都可以做一次这样的交流活动,大家互相认识下,每周就这么一次直接面对面交流的机会,很宝贵哦
17
发表于 2009-6-16 13:42:02 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

[quote] 疏导?? 对啊,就是新人进来后谁进行沟通,谁负责管理,谁给新人来讲,讲什么内容,新童鞋如何引入各个组,如何挖掘新人的参与度和积极性。这个之前也曾开会讨论过,不过好像没有确定下来执行的流程。感觉这块职责的归属也还不是很明确。
18
发表于 2009-6-16 14:40:04 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

路过。。。。。
19
 楼主| 发表于 2009-6-16 14:55:28 | 只看该作者
我觉得以后可以按这个流程走,就是上面说的第一节听课,第二节介绍。
介绍的内容除了这次采用的黑板结构图(我觉得看着比较明白,但不知道新人童鞋们看着如何?欢迎进来分享一下),需要资深阳光er的一个介绍或者是总结性发言(此前听过小律、老大、番茄、卢克的,可以涵盖阳光的各个方面),但需要事前先沟通好,不是临时赶鸭子上架来感悟一番,有个重点啊大方向什么的,然后我想说能请一个上学期优秀新人来说说自己的心得,这样也比较有说服力,因为新人最知道自己当初进来的疑惑,更贴近新人自己的想法。

大概是一个这样的流程,有需要的话我可以整理一份很简单的东西出来,并且希望下个学期能照这个思路去走。并且到时候不是需要一个负责人来做,每个学校都要安排新人交流活动的话,至少是需要3+3=6个负责人(老人+新人代表)哦~这个应该是归入组织建设组新人部分吧?阿华,苹果?
20
发表于 2009-6-18 16:36:27 | 只看该作者
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:33 编辑

呼唤下阿华
21
发表于 2009-6-19 22:34:48 | 只看该作者
耶~我看到了我的半颗脑袋~
内个。。我貌似第二次见到小塔童鞋。。
内次丁丁大师的魔方课,小塔童鞋恍然大悟的一声“哦!!~——原来是这样啊。。”印象极其深刻~
22
 楼主| 发表于 2009-6-19 22:49:30 | 只看该作者


我老了,记不住太多PPMM,已经被很多MM怨念了~
人长的帅啊,那是咩有办法捏~
23
发表于 2009-8-25 15:42:13 | 只看该作者
像这样的活动近期还组织吗?

是否每周六都要参加活动才行呢?
24
 楼主| 发表于 2009-8-25 16:00:33 | 只看该作者
LUIGI,现在正值暑假,新人培训是联合着学校项目活动同步展开的。
考虑到开学新人会大量涌入,在开学之前,我们会在周末组织一趟听老人讲阳光故事的一锅烩,这样先方便暑假与我们联系的同学先了解阳光。
欢迎关注论坛召集帖。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册必读

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|北京(LEAD)阳光志愿者俱乐部 ( 京ICP备13018722号-2 )  

GMT+8, 2024-11-22 06:37 , Processed in 0.145557 second(s), 17 queries , Apc On.

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表