2011-2012 LEAD阳光工作总结

小ta

小ta 从 2012-01-01 到 2012-12-19 共参加了 57 次活动，其中阳光公益活动 38次，培训交流 2 次，阳光例会4次，外部公益活动6次，休闲活动7次。

 

通天塔 从 2012-01-01 到 2012-12-19 共参加了 11 次活动，其中阳光公益活动6次，阳光例会4次，休闲活动1次。

 

综合说明参加68次活动，其中阳光周末课堂活动41次，培训交流5次，例会8次，外部公益活动6次，休闲活动8次。

 

当我利用今年新做好的活动统计插件整理出以上的信息时，我有的一个感慨是——我“等”了3年的“东西”终于有了着落。2012年下半年开始，阳光论坛有了活动统计、有了签到功能、有了新人调查问卷、有了各种课程和项目反馈的总结问卷等等，这些出发点与期待的功能运用是什么，我想一直是抽出自己上班时间在阳光倒腾项目、制作课程的童鞋们都有了一定的喜悦感。只是现在这里要做个人在主席团这两年的工作报告，效率的提升和团队管理、组织制度偷摸优化又不是我做出来的，只是大家在一起吵啊、闹啊、各种沟通、外加“等”出来的。

 

我的这个报告说实话本来想写成这样：

1、2011年做好了……

2、2011年还未完成……（我是还没有写2011年述职报告的人……）

3、2012年做好了……

4、2012年还未完成……

 

这样看写起来也许会成为一种纯粹的事务性交代，有点冷冰冰但是工作报告带着情绪和抒发的话，我自己都怀疑自己在找一种借口，或者是在找一种解脱的理由。因为我知道情感沟通只是众多手段中的一种，而实实在在做成的成果，在今天的大多数阳光志愿者心里，是一种更直观的慰藉，一种更崇高或者说更幸福的感觉滋然而生。比如孩子们一句问候：老师，你上周怎么没来？比如现在志愿者终于可以自我查询来阳光参与的活动统计，后台项目组、团队组不用每学期在痛苦地去开每个总结活动界面了，等等。

 

如果能够情绪抒发的话，却要不可避免地长篇大论，也许还不一定能让理工科生明白我想干嘛；另外我们都知道现在这个时代在论坛写东西，不能用这种长篇大论的，时代在进步，内心的东西就像微博一样萎缩到140多个字，在不停被压缩的感觉中，间接地连感情的宣泄对于个人来说，得自己寻找树洞，所以作为述职报告不如写些觉得好的地方和一大堆未完成的重要事项更实际。

 

对，更实际，这是从2011年以来阳光内部管理实质在众多核心志愿者付出各种心力之后，转变的方向，我们在流程优化上不遗余力开始一路要走到黑的架势，让不少人提到少了点人情味儿，还有提到说民主与自由不复存在？以及新老人的不解与疑惑（我可以说感觉到有那么点煽动的意味么？），还有我们常常提及在阳光的情感凝聚力，似乎都因为组织变得更实际了而少掉了什么。情感因素的东西究竟丢失或者减弱了么？面对志愿者情感上的诉求，我没法给出更好的需求分析与解决模式，我们是无专职人员无固定办公场所也无财政收入的三无团体，注定了在人员配置问题上，在志愿者的属性基础上搭建的组织架构就是有缺陷。到2012年底，大家现在可以看到阳光作为组织在现实层面上做出的“结果”。既然大家都是某种意义上的实际受益者，也许经过这两年的努力，大家都可以释怀关于情感因素的那点残存的感觉，因为展望2013年我们的新主席团开始能分拨出更多精力，各自有主攻方向，团队建设的情感因素或许可以再次提升和加强。

小ta

个人4年在阳光的经历让我对建立起合理的管理制度抱有强烈的希冀，此“管理”不是说“管”志愿者，更大层面上应该是“理”清组织内部的不疏通的地方，包括流程优化、包括更合适还有人性化的新人接待与培训等等。曾几何时，提起“制度”两个字，沿袭阳光一贯松散风格的大多数总是会内心小跳一下，要被管了？？其实规则、制度的意义不在于告诉甚至有指导嫌疑的告诉阳光人，你们在阳光应该如何做事，而是告诉每个志愿者，在已有的规则描述的情况遭到破坏时，我们可以预期会得到什么，即先不论制度的合理性，而是当组织内部有不合时宜的情况出现时，每一个人可以依赖的东西、原则是什么。

 

话说回来，这“管理”的需求来自哪里？只能是来自在做事，感同身受的你和我。在阳光，我们每个志愿者其实是一些个自然生长的杂草，虽然不至于被压弯了腰就此倒下，但是长期压迫（非服从命令的压迫而是来自组织制度无法优化和合理明白清晰）的结果会是有个向上的反弹力的。杂草们对于此压力的感觉只能取决于杂草们自己，也就是说，杂草什么时候累了，可能就要开始想方法去解决了。所以我相信这20%能撬动组织、优化组织优势的力量，在扛着最大石头的那些个杂草（核心志愿者）手里。虽然是要建立在广大志愿者集思广益的基础上（含情感诉求），但是效率、监督、支援与决策联动机制是作为最大利益基础上满足广大志愿者的大前提。

 

所以应该这么说，合理的制度建立起来，个人情感诉求与满足（含成就感、同情心与幸福感）才会有合理的疏通渠道，志愿者在阳光才会更长久。有没有杂草自己离开的？陆陆续续都有，不过你看看阳光没有谁就不行了么？肯定不是，所以我还有一点感悟是，不管成败与否，实现与否，在阳光作为志愿者也好，主席团成员也罢，某种真实意义上看，你，一定是在为你自己做什么，而不是在为组织做什么，才更容易出成果和自我满足——只要我不把在阳光所有自己努力去实践的东西去扩散成一种和组织的目标挂钩，即个人目标绝对不去代替组织的目标，并且作为个人就只看着我自己的目标，我，作为一个志愿者，就能很开心地为了自己去完成某件特定的事情，并且超人一般地相信和走下去。

 

一开头还是写了这么多，要说的请看重点是红色部分。这正是我一直觉得书面报告很shit的地方，要时刻小心不能把它作为树洞。其实就是如下三点：

1、阳光从2011年开始做了些更实际的东西，比如明确核心志愿者人员名单与强化沟通、新人培训流程优化、项目统计、各种课程、志愿者、组织问卷反馈、喊出了阳光中期目标应该是搭建我们自己的核心课程、明确了外联管理体制等等。

2、我建议阳光可以继续努力尝试把合理的“管理”制度搭建起来，这不是“管”志愿者，而是“理”清内部程序，让一切东西都更明确清晰简洁化（比如以后大家都应该知道有个东西叫做志愿者大会，它是可以作为机构监督我们这些被抽皮鞭还不能轻易喊痛只能互舔伤口的核心志愿者的）。

3、在2的基础和原则上，做自己想做的，为自己而做才是在阳光持续下去的本源动力。能拉到一起的人最好，拉不到可能是大家展示不认同你要做的是他们也想做的；如果你自己还是愿意做，那就别喊苦和累，只要对自己负责就好，别不自觉就扩大了自己的目标作为组织前进的目标。那样当一些事情归结的根本是阳光的属性问题而不是你自己个人问题的时候，你可以释怀而不是去夹杂自己的情绪还不自觉地放大。

 

总体来说，2011年为了努力去搭建合理的制度流程，树立起一种认同制度化的存在合理性与必然性，我提出了“金字塔管理架构”与“核心志愿者”一说，并且在这一年中个人尝试了更多外联工作；到了2012年，我们在强化阳光作为一个要持续发展下去的组织，提出了组织的中期目标应该在课程的优化上，同时对于组织管理在项目和团队建设、培训上进一步强化与规范，并且在今年，我们的一小部分志愿者才真正意义上走出去，以阳光的名义和更多其他同行、学校团体进行交流和学习，但是还没有更正式的名义或者组织架构（外联这块我放在后面详说）。

 

    以上是个人就一些在阳光久了你一定会自己想的明白也罢，想不明白也好的感悟，还有阳光走过九年到现在正在慢慢蜕变或者说希望众多新老志愿者可以达成一种共识的状态。

小ta

然后以下是我进阳光以来一直在尝试或者我在配合推进的，我按照问题和解决问题的思路（有些真的是老生常谈）的格式来做小标题。有些是根本性问题，有些是临时或者不是当前重点问题，后者之所以还是在这里说明是因为现在不是重点的问题在阳光下一个十年里头，绝对会在真心思考阳光发展方向或者说发展模式的志愿者心头会去思考的问题：

 

沟通的成本——合适的人、合适的位置、明确职责、合理并落实到位的监督

 

我们都知道，在这样一个“志愿”组织里头，人力成本是最高昂的，这成本中最大的成本又来自沟通成本，其中有沟通方式、沟通内容、沟通对象、沟通……所以针对志愿者的培训、各种形式的分享、线上线下沟通吃饭情感交流等等，不外乎是为了能留住人，偷摸再加一点要求的话，留住合适的人。

 

2011年通过金字塔架构分工合作的形式，以确认“核心志愿者”的明确称谓，让更多人参与到阳光的各种工作中去，以一个个小团队的形式分散每个人的实际工作量，作为团队又有互助体系。在2011年实行时，这套沟通体系更针对课程组，我把课程组划分成了组长下面按照职能划分为：课程建设负责人、新人沟通与培训负责人、组内团队建设负责人。原意是一个组内起码轮转起来的时候，理想情况是至少4个人稳定在一个组内去协商，每个人单独负责一块，又反馈给组长情况，主席团根据职责划分，采用单独与某一个组对接的形式进行沟通。到2012年并没有特别再去强化，有些组继续实施的不错，有些组效果并不是很理想。我个人认为，背后涉及到的根本原因，还是因为没有①合适的人②在合适的岗位上③明确职责，以及没有明确的④监督、制约体系。

 

①在阳光是老问题，每个组都在喊没人，其实他们是在喊没有合适的人。从我进阳光就一直被传递这样的信息，然后到我开始传递的时候，有时候我也不自觉地来一句：哎，没有合适的人去做这个事情啊！所以我们大家的思路一直被限制在——我们没有合适的人做事。但其实主席团、项目负责人、团队组、课程组组长、金牌助教和主讲们，他们都是合适的那些人在努力做事的。所以没有合适的人——第一去延续下去的那些事务；第二那些其他的能更好地推进组织成长的工作，就更没有人做，比如更多分享的活动组织、比如决策流程明晰化、比如建立起明确的监督制度等等。这个命题会演变成没有个更多合适的人。问题重心其实不在那“更多”，我们都知道现在还不停再涌进新人，所以重心还是在“合适”上。

 

要有合适的人，首先我们要让②（岗位职责）和③（明确职责）的问题得到解决，就像公司招募一样。首先第一位应该明确的是“工作职责”即我要做什么，就是一个公司里头所谓的Job Description。这个岗位不论是大到主席团，小到只是负责邮件处理的，都应该有一个职责。这里会产生第一个沟通成本：在阳光其实有些“职位”我们都是有介绍的，比如主讲的要求，比如助教的要求……但还是有些职位大家都不明确，或者说可能连本人都说不清的沟通成本，但这是可以在已有的工作内容上整理出来的，可以马上明确的。

 

很多人看到这里可能会说，解决了职责和明确职责这两块，其实还是没有人啊！在这个现实问题上，我想强调一下①（合适的人）的成本是不在我讨论之列的。找不到人嘛，那就只能放一放。沟通成本之所以高居不下，某种意义上，人太多，又合适的人太少，这才是造成沟通成本不断扩大的最根本问题。所以我想更多我们放眼手上的项目与储备的合适的志愿者的两要素中，要学会认清现实，再来衡量如何去开展项目，别在人青黄不接的时候勉强去开展项目。没有合适的人去稳定一些事情的进展的时候，作为决策团队里的各位核心志愿者，我建议大家应该要有勇气去审核或者暂时缓一缓课程或者项目，不要为了项目而项目，又或者为了上课而上课。在一个更合理的有“制度”、“标准”可以依托的基础上，势必不能让情感因素作为实施项目中的一大阻碍。合理的开课标准与开项目标准，才是更好地去服务我们的对象——孩子和学校、社区。这是原则。也就是说，我觉得在目前现状下，这意味着阳光的SIZE应该是根据人员的合理配置进行伸缩才是。至于以后阳光是要做成志愿者平台，还是课程平台，那是后话。

 

现在在阳光可能很少人会主动想到“缩”这个问题上，核心志愿者乐意去做“超级玛丽”，在这样的热情搭建的意愿基础上，我们肯定需要做一些疏导工作，让一些道理或者原则更明确起来，别浪费了这腔热血，同时又不能让热血丧失了热情。关于热情志愿者的“引导”与“保护”，这也是涉及到沟通的一大重点。还有就是有人会担心“缩”后志愿者无处安放，也就流失掉了。在这个担心上，我们只要来问问一个团队中的人究竟是应该重“质”还是重“量”就会明白。重“量”，项目再多人还是一样流失因为找不到自己合适的定位，但是重“质”的话，这些基础会带来蝴蝶效应。当然，这一切前提都是需要合理的沟通到位，不然有“质”量的志愿者还是会一头雾水地离开的。

 

还有一个沟通成本一直存在的地方，用最土的方法来说沟通这个古老问题的实质——沟通双方其实都没有明白对方想表达的意思。这所导致的结果就是，志愿的性质使组织对于志愿者缺少了约束，我这个约束可不是说制度、原则的约束，不是说你不做事我可以拿你怎么办的依据，而是，约定的东西你没做太周全或者半途而废（非贬义而是根据个人实际情况造成），双方应该怎么办。在志愿这样的前提下，意味着不会有人被记“大过”！为什么？志愿也就是通常我们说的“好心”的前提下，好心办倒忙，你于心何忍还要指责我呢？！碍于情面，问题还是没有解决，这个时候④（监督与制约）就应该要浮出水面，作为沟通结果的最终完结章。

 

问题来了~

 

在已经更加明确提供长期稳定有效的服务团队中，志愿者要在自身条件许可的情况下，来自愿奉献，我们都有点担心在和志愿者沟通中，如何找个平衡点，让志愿者与组织的目标、节奏、步调达到一种统一与一致，但又不是所谓的“强求”志愿者应该怎样不能怎样。所以很经常大家内部在沟通一个东西的推进或者完成情况，其实已经涉及到监督与制约机制的时候，某种程度上，我们自己都“不好意思”或者觉得“为难”，无法在情感层面上对“好心”志愿者及志愿者核心团队进行监督。

   

但如果我们能形成一种共识，这种监督与制约不是指责，而是在志愿者流动性基础上，你做不了的事情有人可以接下去继续，最大程度减少各类成本，监督与制约是了事情的导向性更及时和有效，这样的思路或许能让更多人去接受和执行？2013年的行动纲领中提出的那个项目管理系统，某种意义上就是系统的监督体系，但还没有涉及到制约，如同项目要有应急方案一样，这个监督与制约体系就是沟通层面上的应急方案。

 

      任何问题的解决都不是一蹴而就的，如果有耐心，自然可以守的云开见月明，一如我等来了统计工具。人员沟通与组织制度流程化不是三言两语、三下两下就搞定的，有心的，就一起来说，一起来做。终究，你想要的，会来的。你要说你等不了太久，那只能是你自己的问题，有可能是你自己个人的期望已经严重高于或者凌驾于阳光这个组织的自然步伐，这得看你自己愿意不愿意改变心态来一起等待了。这4年下来我在阳光学会的很重要的一点，就是学会耐心等待，不仅仅是等待孩子的成长，也在等待志愿者以及阳光这个组织的成长，一点一点。这很重要，因为我对阳光这样已经进入自然生长，即不会因为谁在和谁不在就消亡的奇特存在，充满着对未知的信心。

小ta

外联的态度——谦虚、学习与原则

   

    沟通是任何一个组织潜藏最深也是最浅的一个大问题。说完沟通这个有点鸡肋的话题，我要说的下一个是另一个鸡肋——阳光的外联。相比较沟通与执行、监督的内部问题，外联这个鸡肋可能要再等下一个10年的时候才会升级成更正式的问题。之所以这么说，是由于现在我们其实是打着“俱乐部”旗帜的志愿者组织，俱乐部的前提下我们对于外联的一点压力其实更多来自于招募到合适的人员，而不是在如何拉来资金，又或者是扩大阳光的名声，或者要进一步扩张到全北京200多家打工子弟学校或者社区什么的。现有的项目已经让内部沟通与组织管理需要不断升级，外联的压力真心没有那么大。我还记得刚进来阳光，老阳光人和我说：哪一天没人需要阳光了，那才是美好的。我记着这个美好的梦想，因为那意味着起码有更专业或者系统的学校能够去安排接收这些外来务工子弟的孩子。现在都开始要弄“异地高考”方案了，虽然不一定都是执行到位，起码我们都知道有些事情是在进行中的。

 

    那为什么还是要说这块鸡肋呢？最开始我说了，有些问题或许不是现在、眼前的问题，但会是将来不得不去面对的问题。我这里也只能提一提相关的，还有更多不相关的，仅供思考罢了。阳光以后要发展，怎么去和外界接触，这个态度，或者更准确地说，应该是外联习惯上，大家都可以都想想。

 

    先说一个：我看到2013年主席团的行动纲领中涉及到说“外联工作一直小ta一人在默默分享”，当时真想挖个洞钻进去。外联工作在阳光倡导的理念，其实没有这个理念的，但是既然这样被误传了，我觉得有必要澄清一点外联现状是：做事的是谁有时间，谁有资源，谁来牵线搭桥或者谁主要负责到底，决策团队是主席团和所有核心志愿者，外联事务一事一议。具体阳光外联工作赶着2012最后一个例会我理了一下：

http://www.ygclub.org/bbs/redirect.php?goto=findpost&ptid=7173&pid=91533如帖子里所说外联形式目前最主要的就是项目合作，然后有一小部分外出参与活动以及捐物、捐款的联系，还有一两次的学校志愿者培训的尝试。这些，都不是连续的，很多是一次性或者集中性的，没有规律，没有计划，是来了才安排着，所以要是提到工作交接，就只能从大方向上把握了。

 

    再说个没边的：在没做外联之前，09-10年的时候我带着团队组的几个孩子在阳光组织开始搭建新人培训的架构，想定期定人定项目里头接待新人，然后组织各种好玩的分享活动，不仅仅是志愿者、教育行业的深度思考，还可以有吃喝玩乐腐败嬉笑怒骂。现在回头看，曾经对于内部志愿者的各种活动，带来潜在的粘合性与宣传效果还是很明显的，而这其实也是外联工作涵盖在团队建设中的成分，志愿者喜欢阳光才会带来更多的志愿者，这是外联在志愿者招募中间可以去关注的。在阳光其实很多职能性工作是综合性的，这就意味着做外联工作的大前提是，你得对阳光目前的现状有个大致了解，知道我们的合作原则、工作重心在什么地方，在这之上才有可能把话说明白，了解组织的底线然后才能知道退路和前进都是朝哪一个方向。

 

在2011年硬着头皮开始走访学校（光明学校是个人第一次外联举动）之后，我开始接触到形形色色的外界公益团队、学校、社区、媒体、企业等，在和外界交流的过程中，自我感觉是被动的，一直到现在还是感觉是被动的。这里被动有两层含义，一层阳光目前一直强调的核心是课程，所以被动接触外联的有关内容；还有一层是，我深刻觉得阳光人其实没有太多和外界交流的心思，起码很多时候大家对于来敲门的声音其实有些是闭目塞听的，或者更甚的是还有时候会抵触，2013年的一些事情让阳光做出了对外统一发出一个声音的要求，还有一些媒体采访干扰到课堂的事情，其实可以说明相当一部分阳光人的心态或者说是对外交流的习惯性思维是什么。

 

    我不想说一些宏观心态、社会性质、志愿者本性与行业归属等大问题，我只想就我观察到的事实来建议大家能更加客观、体己与理性，不要瞬间爆发出来，再瞬间为了一时冲动而懊悔。这是很不妥当的处理方式，我们应该更谦虚一些，这样会给自己还有对方都有一个缓冲带和缓冲时间。外联原则其实在2013年11月的例会总结里都已经说明了，我是主要想说谦虚和学习两点。

 

    我原来觉得我们在做事的这些志愿者都很谦虚，我们标榜自己非专业，总是从课程要求、孩子处理上要求自己更加谦虚，收集多种意见，2013年下半年开始我们有很多课程提纲求讨论的帖子出现，顺便说一句这是个非常好的交流沟通并关注在阳光核心上的方式。不过当需要表态的目标转向外面的世界时，我在今年和活力社区交流的论坛上用了一个字：高傲。我觉得阳光挺高傲的，真的，我们不自觉地在面对媒体、外界企业，之前还在活力社区另一个项目里，表现过这种高傲。这高傲的实质是，我们不自觉充当了一种角色：认为我们是一个可以完全代替学校或者社区去发声的组织，我并没有说阳光在接触到外联事宜的时候没有发声权，而是这种代替对方去思量事情的心态，就是一种高傲。类似有时候我们常提到的那种帮助弱者的心态，这就是一种高傲，一种没有仔细体谅过受助者心理和社会现实的高傲。这么说可能很多人难以接受，但是在面对外联事务上，我们的确少了一份谦虚，而多了一份可能我们都不知道的自以为是，重要的是我们从来未曾看到我们的高傲会引发的后果，哪怕一次，真的发生了，或许我们又会开始有一种高傲的愧疚。

 

    放下高傲之后，我们才可以有一种良好的和外界对接与循环的心态。之所以提到学习，一是外界有太多很好的建议，有些其实阳光不需要绕个圈子自己实践后得出结论，完全可以在其他组织已经实践过的基础上，坐享其成，抱着良好的学习心态，去学习还有分享出来，就可以了。二是这是一种更为主动的心态，对于外界不再被动接触，而是能主动出击，寻找合适的机会。在2013以及更往后，希望能学习和交流更多，这样可能在阳光继续走下去的十年中，才能对整个组织的发展提供更切实的建议和方向性。

 

    最后提到一个现在可能依旧淡淡，但是总是被不断地翻开的一个话题：钱。在今年志愿者大会上，依旧有志愿者提出这个问题，目的很单纯也很明确，有了钱我们是不是可以有更好的教材，并且能够有更多的活动资金支援，比如可能以后有个明确的包场作为阳光分享的场所？可以定期包车带孩子去参观什么的。这个一块静默很久但是谁都心知肚明它在那里的顽石。在这里我能够说明的是阳光目前的三无属性制约了这一块，我们公募和私募资金都是非法的，现在阳光资金主要还是花出去的，进来的钱来源有三块：个人转账、参与公益项目得奖（腾讯公益）、公益商业性质（奥美联想电脑广告），除了第一点是大家默认可行的，第二点需要提交对方认可的资料，第三点肯定是要满足对方的要求也有阳光自己的底线并得到参与的阳光人的认可后产生的，并且这次事件基本上是造成日后外联事务一事一议的起因。我认为个人是无法去代表阳光的，所以我只是罗列出我知道的以上的事实。关于钱的问题和趋势，大家可以再次斟酌。我个人的看法是在法律不会找你麻烦的范围内，我们应该关心的是怎么利用物质来更好地辅助我们的公益活动，真正让物质能物有所用，就可以了。钱的事情，有时候就是这么简单，想复杂了的话是你的问题，不是钱的问题。然后现在阳光到2012年底账上还有的那1万8千多块钱，私心说一句，欢迎大家信任阳光的可以继续支持，持保留意见的请监督阳光使用资金：http://www.ygclub.org/bbs/thread-2071-1-1.html

小ta

个人成长与组织发展——痛并学会快乐着

 

2011年11月之后，某种意义上我相当于自己卸任主席，一头就扎进了我认为更重要的救蝎子的事情中去。说实话，当时根本没有时间去喘息和交接，我的心里头只有一种执念，因为那个时候我非常清楚自己觉得最重要的事情是什么。直到今年4月份我终于可以停下来之后，这期间我不断有再反省自己的一些行为，那个时候我拿阳光的事情作为我能从蝎子的事情上喘息的唯一慰藉，虽然我不断在提醒自己作为阳光的主席，阳光的事情应该和蝎子的事情一样并列第一位，你应该好好扫尾，做好最后的工作，但现在回想当时，我真的没有做好。我想默默忍受着我这种任性行为的，就是我当时的团队，小傅、豆豆、所有核心志愿者们还有可能一点都不明所以然的广大阳光人。

 

谢谢！

 

这里真心非常感谢小傅毅然决然地接过了我递交的棒子，并且在2012年尝试了非常多好的改进流程提高效率的东西。他今年内心的感受，我不得而知，男女有别，思路和实际现实感受又有差别，我只能说说我在阳光一路走来的心情。

 

1、阳光是包容的，我在阳光是主动的，所以我很快乐。

    2008年底我在朋友的引荐下，在无奈接受人生第二份谋职工作的第二天，加入了阳光，我想我会永远记得那一天，2008年11月22日，周六，崔各庄，经济组。

   

在阳光，是需要你性格使然的，我天性比较热情、主动、强势（这个后面说）、自疑同时自大。但是这不代表在阳光，那些和我性格相反或者相左的朋友们，你们在阳光也有自己的位置。不过相对来说，我比较自得的占据了一个自己觉得舒服的位置，可能你们需要组织更多的关注和引导，只是进入的方式和时间有区别而已。现在新人培养能照顾到各种性格的人，只有你自己选择不开心，不然你都可以很开心哈。

 

    上面说我很快乐，包括和阳光人吵架的时候脸红脖子粗的时候，第二天再看到这个吵架的阳光人，我还是很快乐，因为我知道大家是真心为了阳光的现在、将来努力琢磨。如果和吵架的朋友都可以以一种喜乐的心思相对的话，更不用说那些我很珍视的、在阳光认识的各种好朋友，不同性格的人揉合成一个团队，你其实可以从身边的人身上学到很多东西，同时，很重要的一点，你总有做不好的时候，使唤你的好朋友去做这个事情，你就少一点烦恼啦～

   

    我的意思其实是，任何时候，快乐都是你自找的。这里还有一个意思，把刚才那句话反过来想想，也许你更明白我的意思哈！

 

    2、阳光是耐心聆听的，我在阳光是直来直去、暴跳如雷、和强势的。

   

又一次反差。

 

    前面说过，只要我不把在阳光所有自己努力去实践的东西去扩散成一种和组织的目标挂钩，即个人目标绝对不去代替组织的目标，并且作为个人就只看着我自己的目标，我，作为一个志愿者，就能很开心地为了自己去完成某件特定的事情，并且超人一般地相信和走下去。

   

所以，我一直提醒自己的是，来阳光的初衷是什么，勿忘初衷就和我人生的一条准则是无死角配合的。我来阳光的目的很简单，我就想陪伴孩子，孩子第一位，更多思考和站立的角度在始出都是从孩子的层面去考量。

   

然而进入主席团之后，可以说站立的角度不一样了，我的初衷当时有点被组织的需求挡住了，也就是我个人内心的需求和额外接过的责任之间是有划分了，这么说不知道大家能明白否。简单说来就是很多时候我走一步要考虑到全局，看待学校、社区以及其他关注这些孩子的外界团队必须要更宏观和更远见，看待组织内部的志愿者与各类事务职责划分应该更系统与更有目的性，对，管理意识上升了，而个人意识被模糊了。也就是说，内心因为“升职”而打乱了。

 

2011年当时第一个冲击来的很快，我还在自以为是的以自己不是主席时候一样的语气发声的时候，来自内部团队里的建议让我非常惊讶。我还记得当时的建议是，你现在是主席了，你说话代表着一个团队的声音，要特别注意啊！说实话，当时冲动之下特想骂人，凭什么啊！我自己呢？自己呢？

 

后来经历了光明学校的事件，我才恍然大悟地意识到原来真的是这样。即便是在阳光这样一个自性发展的组织里，众人还是不自觉地希望有一个统一的精神指引的声音，即使我们大家都笑说主席团其实就是给大家干活的，真的有什么事情的时候，主席团一挥大旗：上！很多人就不自觉地义无反顾了！

 

这里不鼓励大家的这种不自觉性，所幸在阳光这样的组织里，什么样的声音都有，总有人是因为意见不同的保留清醒。所以强势的我，在这两年学会很重要的一件事情，可能还很多人觉得我没有做太好的一点就是——聆听，这里不止是聆听阳光志愿者，也聆听外界的声音，这样就有了一个更为错综复杂的感受。于是在不断去平衡自我定义和主席团的定位，平衡性格使然与组织属性上的磨合，我被时间冲刷了。

 

    我知道被时间冲刷这个用词太文艺了哈！但事实如此，我开始有点懒惰，有点心不在焉，有点缺乏激情？到了2012年底在一次外部的分享与交流中，我似乎又被激发了一点不一样的。想了一个月，到今天一直改来改去的这个工作总结里，我想明白了。原来自己蛰伏了一段，是自我成长的倦怠期，现在似乎自己已经捅破了一个洞，准备继续看看不一样的外界。但这是我自己的选择，你的选择是什么，只有你自己可以告诉你自己，阳光不具备告诉你你应该怎么做的资格。因为——

 

3、阳光是缓慢生长的，它现在无法让人长久停留，但却像个妈妈一样，对每一位有感觉的阳光人进行鼓励，使得每个人在自我发觉、自我认识与自我成长

 

纵观我在阳光的痕迹，我先是一名观察者，然后成为执行者，最后自己决定做做领导者，2013年及以后？嘿嘿，那是我自己的事情。

 

有很多时候，很多人期待阳光能发生一种质的改变，比如突然有一天我们开办一所阳光自己的学校？比如我们自己租一个场地以后专门做阳光的活动，把原点咖啡盘下来！比如……

 

我用妈妈来形容阳光的原因，是想说每一种可能性都有，但也可能都没有。呵呵，这真是个伪命题。但是妈妈给人的感觉是什么？就是我明明对你生气，对你有很多种不满，你怎么这样，你怎么那样，你……但我还是爱你，所以我还是很爱阳光，现在的，将来的。

 

有人有野心要推动，那就推动啊，觉得好的我就赞同和帮忙；

有人有想法要做起来，那就行动吧，觉得还不抽的我也参与也瞎嚷嚷也烘托创造气氛；

有人喜欢旁观指指点点，我原来的看法是很鄙夷，就会说不行动，现在我的看法是——有人在思考，和有人在行动，一样，重要。

 

小ta

第一个十年及以后

 

在我写总结这涂涂改改、有点死去活来的大半个月中间，我们迎来了阳光又一次志愿者大会，民主的热情与自由的表达，质询与疑问，各种意见交错，热情高涨的另一面是更多的冷静自制，还有大部分志愿者其实属于观望状态等等，我觉得自己又接受了一次洗礼。

 

2013年大家都欣欣向荣，在阳光的第十个年头都有些大干一场的决心，也有随时准备泼冷水的冷静。我个人觉得一直我们在传承的阳光的一些东西会继续保留下去，这些东西是什么？嘿嘿，好多啊！有好的也有累赘的，到时间自然你、他、她都会感受到或者有点改变什么的。

 

这份报告要是觉得写的很文艺的话，那就对了，我很文艺的。

 

这份报告要是能给在执行的你或者他一点从来没有想到的角度，那也对了，你们是未来的阳光的延续。

 

这份报告将来你也要写述职的时候，你想重复，那挺好的，这不是代表阳光没有进步，我们只是遵从它自然生长的脚步，而已。

 

以上

不求无过，但求无愧于心。

wycjw1990

话说通天塔和塔姐是一个人吗？

九月

看了小塔上面N层楼的文字,可以很清楚的感受到她对阳光的感情!
对于小塔个人,可能是有人欢喜有人忧,但是她对阳光的感情以及她为阳光的付出是无人能及的!
在阳光,主动,耐心是必备的条件之一。
在阳光,只要你想做就会有事情做。
卡壳了,先写这些吧

九月

回复 7# wycjw1990


    是滴~

make_fool

表示向ta姐鞠躬，顺便为了回礼，最近在酝酿一篇泼冷水的帖子，大约春晚之后贴出，欢迎ta姐过来拍砖

leeyupeng

终于看完了！ 合着这不止一年的总结，捎带了好多4年的东东哇~
喜欢阳光妈妈这个比喻

wycjw1990

回复 9# 九月


    原来如此...

make_fool

回复 12# wycjw1990


    嗯，我也曾经以为通天塔是小ta的男朋友，郁闷了一会儿

蕾蕾豆

不求无过，但求无愧于心。

jemmun

昨天去排练的路上完整的看了一遍。总结给力，俺要多多学习！

洛英莼

看了半个多钟头，咂摸到现在。好多细节解开了我的心结，还有好多点也给我提了个醒儿。
我一直觉得自己是很偏执的人，之前我对阳光的耐心比对饥饿的耐心要少了不知道多少倍。兀自离开又莫名归来，迷失了自我，我又开始在阳光里沉默地找寻自己。
沉默的话，是找不到自己的。我也不确定现在，不远的将来究竟可以做多少，但是，在阳光妈妈的怀抱里，我很满足

wycjw1990

回复 13# make_fool


    马可你的 意思是因为塔姐有男朋友你郁闷过一段时间？

shann

你一定是在为你自己做什么，而不是在为组织做什么，才更容易出成果和自我满足
塔姐说得真好 姿态要放低
阳光是个自觉而觉他的地方

末那

吃力的看完1楼后，发现啥也没看明白，呵呵。
用我老公的话说，参与公益，是为了让自己快乐。

liwen

回复 19# 末那


   狗熊说的好。

liwen

阳光，让你有机会做不同的自己，做自己没做过的事！