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[CMC东坝中心]
【活动召集】2014-04-19 东坝中心春季第四次活动既表演公开课
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yong1989feng
yong1989feng
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电梯直达
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楼
发表于 2014-4-14 13:49:44
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王娅馨
王娅馨
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发表于 2014-4-14 14:14:36
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只看该作者
本帖最后由 王娅馨 于 2014-4-16 16:36 编辑
2014年4月19日东坝第四次经济课教案(90’)——学写创业计划书
教学目的:
1、学会写创业计划书
2、巩固经济学概念:创业、企业、企业家、物品、服务、广告、生产成本、利润、风险、激励
教学步骤:
1、 点名,问好,公布积分,迟到的同学放学打扫卫生,强调课堂纪律5’
2、 学写创业计划书
3、 分组写创业计划书,每个人都写,最后每组推荐一个创业计划书
4、 计划书分析点评和评比
5、 答疑
复习5’:
请同学们说一下上堂课我们都学了哪些经济学概念?
创业——人们寻找和发现赚钱的机会,创造出新颖的物品或者服务,承担相应的风险,并获得金钱和回报的活动。
企业——以盈利为目的,为社会提供物品或者服务的商业机构
企业家——就是企业的负责人,是组织各种生产资源(包括自然资源、资本资源和人力资源),生产物品或者服务的人,他们承担风险,获取利润。
物品——人们需要的那些既看得见又摸得着的物体,他是有形的,企业生产的产品。商店里卖的商品都属于物品
服务——一个人为别人做事情的行为,人们看的见它,却摸不着它,它是无形的
广告——就是“广而告之”的意思,是为了让更多的人知道自己的产品或者服务而做的宣传活动
生产成本——生产物品或者服务要付出的各种生产资源
利润——是销售收入与生产物品或服务的成本之间的差额。
用公式表示就是:利润=销售收入-生产成本
风险——损失产生的不确定性叫风险,它引起的结果是不可预知的。
激励——就是鼓励人们做出好的选择的东西。激励分为正面激励和负面激励。完成一件事情能得到好处和奖励,这样的激励属于正面激励。反之,如果作出某种行为会受到惩罚,这样的激励属于负面激励。
教学内容25’:
我们上堂课我们有一个讨论题目是:除了照看小宠物,你认为适合同学们创业的活动还有哪些?这些创业活动需要什么成本?
我们每个小组都讨论了一个创业项目,还记不记得你们的创业项目是什么?有两个小组是卖玩具,小商品,有一个小组是打工……,大家都想到了,进货,租店,但是大家都没有想到资金哪里来,货卖不出去怎么办,也就是风险在哪里?今天,老师就给大家讲讲怎么写商业计划书
学写创业计划书
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十部分。
一:事业描述。
必须描述所要进入的
是什么
行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。打算何时开业,营业时间有多长等。老师提问:乐乐创业怎么描述?
'
二:产品/'
服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,为什么顾客要买。老师提问:乐乐提供什么样的产品服务?同学们昨天讨论的创业点子提供的是产品还是服务?
三:市场。
首先需要界定
目标市场
在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。老师提问:乐乐的市场在哪里?为了开拓市场乐乐做了什么?
四:地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。老师提问:乐乐的创业地点在哪里?乐乐的创业地点有什么特点?大家在自己的创业项目里地点选在了哪里?
五:竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个
新市场
时;2.当一个新竞争者进入自己正在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的最大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。老师提问:乐乐的创业有没有竞争者?
六:管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。老师提问:乐乐创业管理是什么样的?
七:人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。老师提问:乐乐创业记里乐乐有没有人事成本为什么?
八:财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。老师说明:此处财务专业内容制作一般了解,只要求同学们知道创业成本即可。老师提问:乐乐的创业成本有哪些?乐乐使用家里的一个卫生间养猫养狗,如果爸爸妈妈每天收2元的租金,乐乐的成本是多少?
九:风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。老师提问:还记得乐乐的创业风险是什么吗?
十:成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
练习:
1、分组写创业计划书30’
上堂课老师听到某位同学提出了一个创业项目,老师觉得那个创业项目用的资金很少,甚至可以不用资金,也就成本很低或者没有成本,而且很快就可以赚到钱,风险很低,老师故意没有对这个创业点子发表任何意见,希望同学们之间能讨论一下,可是在上堂课的讨论结果里老师没有听到那个点子的创业项目,希望这堂课,每个同学都能想出好的创业点子,对自己的想法要有自信,利用老师讲的内容加以确认是不是一个好的点子,现在就请同学们分组,自己写一份创业计划书。
总结答疑:
1、对创业书分析点评和评比10’
2、同学们提问答疑10’
教学环境、材料要求:
每名同学一张白纸和一只笔。上堂课已经要求同学自带笔。
上课只拿椅子围着老师坐,分组后再围着桌子坐。
助教要求:
管理课堂秩序,分组讨论承担主讲职责。
抽签分组(学生们会作弊,所以需要抽一个签入座一名同学)。
需要1名助教记录同学得分和扣分