本帖最后由 make_fool 于 2012-1-21 00:49 编辑
主席换届，新政伊始，对2012阳光的改革有些想法，或乐观，或悲观，或快乐，或失望，都是对新年的期望，新的一年，希望能与朋友们继续沐浴更好的阳光。 1.阳光的改革并未得到共识 我觉得到现在为止，阳光中只有一小部分人认为我们需要改革，按理说应该是主席团和各组组长，但是比较悲观的我甚至不觉得所有组长都认为需要改革，在是否需要改革这一方面并没有达成共识。小傅在执政纲领中说今年的核心圈变大了，人变多了，这是事实，但是个人感觉，其中大多数是坚持上课坚持参加活动的人，而真正想要变革的核心圈中的核心圈与一年前相比并没有太大的改变。 比较明显的例子，比如，一些金牌主讲们会认为开例会或者培训这些非常有组织性特点的事情是一些很无聊的事情，只会把全部注意力放在“某一门课能不能开”“还有没有学校去上课”或者“我的课堂需不需要助教”这些事上。再比如，兄弟我写的这篇帖子可能不会有太多人认真看完。我觉得阳光的改革很重要的一个目的，是希望现在这种看起来不像组织而更像“一伙人”、“一群青年”的状况能够得到改善，让阳光更像一个组织。组织最重要的特点在于组织要有他的纪律性、制约性，然而在无法得到共识的情况下只是以命令的形式下达的纪律恐怕很难推行下去。 还想说，可能，所有的在人身上的改革，无论大小，最需要的，最重要的，是启蒙。 2.到现在为止，阳光的改革还缺少具体的东西 小傅的执政纲领中，写了对阳光未来一年的执政思路，包括要努力扩大核心圈等等，具体的工作也说了一些，但是离活动的细化分析还差很远，而且并没有举出很好的能让大家理解改革思路的例子，而又很快的就发出了前半年的工作计划，如果三月份就要搞一整个月的培训的话，我觉得很难用二月份一个月时间来制订出初步的志愿者细则并且让每个组都搞出一套自己的培训课程，我觉得志愿者细则应该在培训之前弄出来，并且应该是培训的一部分，对老人培训本身的目的之一应该就是让他们知道该遵守怎样的纪律。 还有一件最麻烦的事，以前我们一直在说，阳光是一个没有钱的组织，所以很难搞纪律性的东西。现在，我们要搞纪律了，但是依然没有钱，这并不可怕，可怕的事情在于，我并没有看见相关的如何克服“钱”这个问题的思考、意见以及尝试解决的思路，现在的改革思路并没有哪一条是在考虑如何克服这个难题的。我想说，除了钱之外，一定有其他办法可以作为维系组织的纽带，而任何一种想法在实践之前可能都有它的道理，但是在实际运行中都会有这样那样的问题，所以也许一次尝试不行，但是只要坚持下去总会找到。前提是，我们不可以无视这个问题。 3.从小ta到小傅 本人其实有时候是个相当不靠谱的人，虽然2010年10月加入阳光，但是并没有见过小ta的上一届，所以只见过两任主席，由于自身习惯性犯贫以及见着美女就挪不动步的原因，网上网下的拍了ta姐一年的马屁，不过因为最近主席换届，我把去年换届的帖子翻出来看了看，对ta姐以及主席团本身的制度有一些新的看法，看在拍了姐姐一年马屁的份上，ta姐要海涵啊！ 我发现阳光的改革从过去很久好像就一直在路上，去年竞选时小ta和小傅的执政纲领就有很多是组织性的设想，小ta当时提的是所谓“金字塔”型的组织，但是经过一年努力，貌似我并没有看到这样的组织形成并且发力，再往前翻看以前的帖子，阳光好像在改革问题上做过无数次尝试但是都没能成功，甚至前面有帖子说曾经给猫导发过工资这样的事情也发生过，但是到底是什么情况，以及最后为何都不了了之了，貌似就找不到很具体的记载了，以至于今年小傅发了执政纲领的帖子之后，应该是很老的老人小lv在下边回帖说改革不会成功（大意如此）的时候，我们只能从言语中知道这位元老的态度，但是指导他这种态度和判断的那段历史我们都无法知道。 改革为何会失败？可能我们没有办法去了解太早的那些原因，但是去年的情况到底是怎样的呢？金子塔型的改革现在到底成型了吗？如果没有，执政中途到底发生了些什么事以至于没有办法进行下去？很抱歉，我不是推脱责任，但这些问题应该是普通的成员很难说清的。那么我想提一个建议，从这一次换届开始，每一次的换届，在新主席产生的同时，老主席应该对过去一年的事情作出总结，当初的目标完成了多少，没完成多少，完成的那些哪里做得好以后可以借鉴，没有完成的那些是因为什么没有完成？如小傅在春晚上所说，我们过去的资料保留的可能有些太少了，导致了太多人无法用历史指向现在以及未来。比如小傅今年执政纲领的开头，对阳光的组织性质进行的鉴定那一段，感觉没有任何以前的积累，当初成立的时候什么样现在还什么样，但是这是完全不可能的不是吗？ 阳光是个有八年历史的组织，但是我们对历史的了解好像就只是几个偶尔露面的创始人和一些好的或不好的消息，流传下来的在组织方面的经验和教训几乎是零。 如果可能，希望ta姐有空的时候写一写过去一年的情况，我更愿意相信，一次成功的改革应该是建立在一些尝试之上的。 4.不需鞠躬尽瘁，只要改而后已 说完小ta，我来说说小傅以及小傅要进行的改革。 无论在哪里，改革都会是一个很麻烦的事情，一旦改革开始，过去的种种不好便会逐一浮现出来，与改革的目标形成矛盾，这个时候的一把手最好是一个多面手，但是小傅身上貌似少那么一种多面手的感觉，他的性格和行事作风有些过于硬朗了，在某些事情上，这种硬朗的行事作风很难化解矛盾，却很有可能激化矛盾，希望傅主席可以三思，虽然阳光一贯以“坚持作自己”为核心精神之一，但是作为主席是必须有所改变的，尤其是在你希望别人改变的时候。 终上所述，可能大家会认为我对新一年的改革持悲观态度，其实恰恰相反，我很乐观，甚至，我觉得2012年会是阳光改革终于可以开始走向成功的一年。 原因就是小傅。 我开头说了，我不觉得阳光的改革已经得到了共识，很多人心底并不觉得很多问题是问题，并不认为需要改，在下命令的时候，可能无法推行，甚至如果处理不好，会造成很多人的抵触情绪。所以改革的顺序应该是先尝试通过改变解决那些有更多人有共识的问题。 其次，我不觉得首要的要制定的是整个志愿者的活动细则，若真要改，第一要改的不是普通的志愿者，而应该是主席团。主席团人少，改革可以在最短的时间内完成，而他又有最大的放大效果，可以通过主席团的改革让大家最快的看见改革的好，让更多的人认同改革，更重要的，下命令的时候必会收到的抵触情绪应该大体是这样的:“凭什么让我改？你怎么不先改？”，先改主席团，可以消除很多抵触情绪，让更多人接受改革。 那么最先最先要改的，是主席团的主席。 第一个问题是，改什么？ 这个问题如果放到小ta身上，可能是要争论很久并且可能无解的，小ta的性格也许有缺点（这可是她自己说的），但是并没有那种公认的缺点。 但是在小傅身上，这个缺点是有的，太硬朗了……不太会笑……等等。 第二个问题，怎么改？ 对工作认真严肃，偏执狂般的负责，我觉得这是优点，不用改，但是无论在什么时候都是那一副臭臭的样子，是不是可以改改呢？我觉得，办法应该不是很难，学着多笑一笑就好了吧，在不是工作的时候，在大家抢饭吃的时候，在三国狂杀的时候，在例会结束之后，多笑一笑，这就是改革的开始。 说到这里，我希望看帖子的各位可以抻个懒腰，想象一下这种可能中的小傅，一个整天笑的小傅，一个会开玩笑的小傅，一个能逗得满桌人哈哈笑的小傅，一个非常会调节气氛的小傅，一个可能成为阳光“超冷哥”的小傅，怎么样？很震撼吧？ 在我看来，改革最需要的是要打动人心，然后才是下命令，说纪律。而主席本人为改革做出的改变，尤其是这么大的改变，会非常非常的震撼人心。 可能，改革不能够用一年完成，但是，开启改革之门的钥匙，应该在这一年的主席身上。 在“鞠躬尽瘁”这一点上，两届主席的表现有目共睹，我就不再废话了，我觉得要想达成改革的目的，并不需要“死而后已”，“改而后已”就好了，在这一点上，我对傅主席充满期望。
最后，终上所述，我对新一年的变革充满信心。 2012，让末日来得更猛烈些吧！ | 
发表于 2012-1-21 00:44:32
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发表于 2012-1-21 02:42:12
楼主
发表于 2012-1-21 21:02:29
有时候，改革者不担心前面的暴风雨，但却会担心内部背后的纷扰（我不是想说明你是纷扰啊，你千万不要往自己身上安。。。），在阳光一个人要做什么很容易，但是大家都觉得不容易，为什么？骨子里留下的一种看似想做但是最后无意识也就推到了谁的身上的时候，我常常有这样的悲哀，为啥事情都要我做？我不做有人做么？没有。于是乎我得做。我可不希望小傅有这种感觉，虽然他不爱笑，但我觉得他比我更需要大家对他“无条件”的支持，不然，咱啥改革也都别说了，阳光该啥样还是啥样。
，至于阳光是不是理想国，我觉得理想国和理想一样，应该是我们愿意为之奋斗的地方，而不是完美的地方
，个人经历造就
，我并不会认为自己是纷扰啦，我觉得写这些东西应该是我在阳光能够发挥的作用之一，这只是开头，接下来会够你们受的
，我觉得阳光会需要反对和建设性的声音，我也会用自己的方法开始做这些事，我觉得这是好事，如果我不服从命令，我会在这里说清原因，而不会既不说话也不服从，我觉得“政令不通”的一个重要原因就是领导者只能听到赞扬的声音，而没有反对的声音，从而无法对政令进行适度的修正，当下的情况不是领导者不想听，而是基本没有
，当然，对手机党来说，打个错别字完全能够理解，嘿嘿
