本帖最后由 make_fool 于 2013-12-1 10:38 编辑
抱歉，上周闹了次情绪，个中细节不多说了，反正是闹了次情绪，在此检讨。
上周关闭动议之后想了上任团队组组长几个月以来的各种错误举动，不如一并检讨了，就算无人原谅，也算给后人留个经验，团队工作接下来不管是谁来管，也算有个参考。
22号例会那条动议之后当天情绪崩溃，后来想了想，可能与最近对很多事的行事作风有关系，这条行事作风大约只有一句话：
无差别否定一切团队组之外的对培训等团队组之事的意见。
这个作风是上任之时仔细考虑过的，原因其实很简单，我希望更多人能够留在团队组做事。 不听意见和留住人，两者会不会有矛盾，我说一下理由，对错由大家评判吧。
没记错的话，在我之前，培训还没有必须要做的时候，有几个人讲过大培训，但是基本都只讲一次就失踪了，其中不乏很有想法和头脑的人，在我之后，稳定做这件事的人也不多。最稳定的支持者应该是小鱼。 团队工作也偶尔会出现chelly这样的人，充满想法与行动力，但是无疾而终，虽然不多，但印象中是有几个的。当然很多人都会说他们忙，然后就把事情放掉了，忙，是一个在阳光永远有效的理由。我觉得，真正的原因，是刚刚接触阳光团队工作的人因为不了解内部的实际情况，无法预估自己的想法是否可行，虽然雄心万丈，到头却无法看到把事情做成的希望和自己想法真正实现价值的可能，放弃掉是正常的。 而我要想留住人，就必须给一些想做这方面事情的人以把事情做完的希望。
两个方面的设计，一方面是尽可能把事情变得简单，曾经有人惊讶为什么我在大会上简单说了一下微信的运营思路就会有人跑来表示感兴趣要参加，因为我把那件工作设计的听起来足够简单（虽然后来证明那样的设计是不可行的）。
另外一个方面是，我希望他们先做一些事，然后再听意见。
因为对团队组的各种各样的意见太多了，从只加入一天的超级新人到三四年的老人，差不多没有一个人对团队组没有意见，一个人本身刚刚参加到团队工作中来，他听到几个意见也许是好事，但一旦放开这口子，涌进来的可能是几百条意见，光分析各种意见就要费尽差不多全部精力的话，他基本就乱了，更麻烦的，很多意见本身是无效的，因为提意见的人对实际情况并不清楚，他的意见最多是听起来有道理，而实际无法执行，还有就是因为阳光的自由分散的状态，每个人从自己角度看到的阳光都很不相同，他们每个人提的意见也因此差别巨大，而听意见的人如果也是刚刚接触这些事情，没有足够的分析能力弄清楚哪一个可行哪一个完全不靠谱，听到所有意见都觉得好像挺有道理，应该试试的话，那最后恐怕大多数精力都要放在“听”这些自己想不太明白的乱七八糟的意见上边，而不好再迈开步子往前走，而不往前走，他们就永远都没办法更仔细的体会团队组所处的状况，没办法开始自己去想哪些事可做，哪些事不靠谱。
实际表现出来，大多数人对团队工作就是浅尝辄止，然后离开。
所以，我希望给一些对团队工作有些想法并且确定能来做事的人创造一个轻松一点安静一点的环境，让他们先按照自己的想法往前走走试试，即便做的不对不好，但也能对情况开始有一定了解，我希望在有了更多力量之后再把各种意见拿过来一个一个的看看怎么去做。
所以，这学期差不多所有对团队工作的意见，到我这里基本就完了。 不一一赘述了，从加入一两天的新人的千字文到老同志们的闹小脾气，意见很多。
我不知道是不是最近批驳掉的各种意见太多了，对其他成员们有了戒备敌意还是怎么着，反正例会上那条动议被批准的时候，感觉自己是被大家投票抛弃了，情绪就崩溃掉了，抱歉。
表示检讨。
但是我依然想不太明白，在现有情况下，团队组应该封闭一些还是开放一些。
求意见。
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发表于 2013-12-1 10:28:00
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发表于 2013-12-1 17:45:31