2011年下半年工作细则与上半年回顾

小ta

http://www.ygclub.org/bbs/thread-5114-1-1.html 这是全年目标以及上半年工作细则

纵观下来，目标一已经得到强化，各位组长至核心志愿者以及新人培训中都特别强化了课堂流程与要求，并且各组也越来越有门槛意识，秉持着对孩子负责的态度，进一步有弹性地组织课程。
目标二实施以来，效果呈现反弹，总体看来初期执行金字塔架构时志愿者也能保持良好沟通效果，但是也倾向于保持各组独立性，除了至上而下沟通顺畅之外，自下而上的及时反馈也希望各组能明白，同时组内能积极传达意见和建议，大家共同改进。其中一个问题，在阳光人员流动率还是较大，但是铁打的营盘流水的兵，各组在进行核心志愿者人员交接中还是应该做到及时有效，迅速对应调整。
目标三，新项目开发不算进展顺利，受北京教委政策影响，朝阳、海淀、大兴大量学校拆迁，上半年经大家讨论决定转向一部分经历开拓社区，根据社区相较于学校的稳定性，同时也算让阳光缓慢的大步子终于迈开与人合作的第一步，个人觉得阳光的形式现在可以多样化起来，某种意义上说不是一定非要自己完全从头到尾的做一个项目过程，而是通过社区合作，把一部分招募还有培训的工作通过交流可以弹性化实现。只要初衷和目标都还是为了孩子们，很多事情就不必纠结于表现形式。

下半年，主席团除了应有的监督与被监督、帮课程组职能组解决问题之外，我还希望在外联事宜上能有所拓展。下半年个人将会转向外联事务为主，课程建设与职能建设为辅，同时需要开始寻找合适的接班人，很大意义上来说希望课程组能够自行在内部建立起完善的沟通制度与工作流程，这就要求大家不再是以过去的“真正零散”懒散着，而是要看是懒散实则有序在进行着工作。其实阳光很大层面上，如果没有这些组长与积极的核心志愿者们一直在斡旋，在分享信息，阳光不可能走到今天。副主席给我的反馈是也将进一步做好监督工作，虽然我的这两个左右手都是实操的命，但是定位不同决定了很多时候我们的视野要看的更远，才可以把阳光这艘大船开的更稳。当然，这并不代表着课程组或者职能组有问题，主席团不会出面帮忙解决，我们就是大家的勤务兵，所以……尽管往死里头用吧。。。

下半年初步看来的工作表如下：
1、在已有社区合作的经验基础上，开展更多与其他公益教育组织的联系，包括经验分享、成人这块的引导与教育工作等。
2、现在有与大学或者研究生院接触，是否可以通过其他组织稳定的学生志愿者输入，但管理成本在其他组织上，来作为阳光的另一种形式的补给？
3、外联需求上可以结合团队培训，成立阳光自己的培训队伍，志愿者不仅关注在课程身上，对于志愿者本身应有的素质培训是可以成为一种体系，这样不仅缓解团队组培训人员晃，日后或许也可以走入其他组织或者高校，把一些人文光怀的东西扩散化。
4、我牵头的与阳光文化基金会开展的“3000人阳光下成长”，面向北京市已确认的17所打工子弟学校会开展起一系列外出观看艺术展览或者活动的计划，需要前期稳定的周中、周末志愿者输入，对于陪伴的培训和人员招募也需要前期准备好。
5、其他捐助或捐赠计划接触中，但需要项目团队支持，第一避免沟通工作挤在一个人身上，第二要对财务工作进行监督。
6、阳光2012年主席与主席团人选候选安排计划（如个人有意愿，可以直接找我详谈）

tomato

2-4还挺紧急的，有没有更具体的计划，谁牵头负责？

小ta

回复 2# tomato


    我。。。

    2有在和中科院研究生院接觸Ing，他們目前召集了205名穩定的志願者，也想作為4的一種補充。
    3還沒有提上議程，事情總是一件件要來的。。。