ZT关于草根公益组织困境破解之道的一点思考

小ta

看到小傅在微博上提到的，结合目前关于国家放松NGO申请一说的大环境背景下，我觉得把其他NGO的心路放到论坛上给大家看一看挺好。
我们都可以结合阳光的实际情况，思考思考，探讨探讨，以下转自中国NGO发展交流网


       几个月前，绿色昆明的两位同事离职了。一位是由于个人能力不足以成功实现项目目标和机构使命，一位是由于机构的社会地位不足以让他的家人认同和支持。当我一个人坐在空荡荡的办公室时，一股压力扑面而来，而我想，这应该也是很多草根公益组织共同面临的困境：如何实现机构自身成长？如何提升组织服务水平和实现组织社会价值？

　　最近，公益人待遇低、生活压力大、社会地位不高，公益组织人才缺乏等等生存状况被热议(似乎还只是圈内人士议)。生存状况不佳到底是什么原因？向外界呼吁就能改变？这道题有解吗？我想，在大家谈了那么多之后，不用再盘点我们面临着多少困难了。现在，需要的是“面对困难的勇气和智慧”。


　　发现的眼光

　　起飞期：2006年，绿色昆明还只是一个松散的志愿者团队。参观生态农场、观鸟、捡垃圾、徒步、培训，每周活动不断，也顺利申请到团队的第一个项目“昆明地区外来花卉入侵性调查及防治”。2007年，当我提出推动志愿者团队正式在民政局注册、辞掉工作全职操持机构、自己承担三万元注册资金的时候，核心成员们纷纷反对，认为现在的状态挺好，我的付出和产出将不成正比。但是，那时的我很坚决。看到这支志愿者队伍已上百人，项目申请和执行能力已具备，我感到未来绿色昆明在环保路上大有可为。而我的工作也好、三万元钱也好，只不过是一个撬动大石头的小小杠杆。这笔买卖很划算！

　　核心的竞争力

　　趋势待发期：新办机构的过程中有许多酸甜苦辣。但，我认为没有员工、没有像样的办公室、没有项目很正常。这不是由于资助方没有发现的眼光，而是因为我们不够好，没有核心竞争力。于是，绿色昆明尝试从本土现实的环境问题出发，将问题及其解决方案编写成项目计划并且坚决执行。在做了许多零经费或经费很少的项目之后，我们逐渐找到了自己，也逐渐有了一定的社会声誉。如今，“有目标、有责任感、有行动力、有激情”是机构屹立于社会和公益舞台的标志。


　　持续的动力

　　瓶颈期：在消费主义和发展至上的现代社会，为环保摇旗呐喊困难重重！为此，我没日没夜的工作，拼命想拿到某个环境问题解决的结果。然而，当环境问题解决和机构口碑等方面有了一点点让人欣慰的成绩的时候，我却突然发现：已经透支了自己的身体和家庭关系，也正在透资机构的未来。一个只有老大厉害的机构，不堪一击！

　　设想一下，如果草根公益组织的老大们整天扑在具体事务上，无法对机构进行全局把握，会出现什么？没人进行员工管理、激励、能力建设，同志们今天来明天走，团队总是岌岌可危；没人主持项目管理和评估，大家工作效率不高，项目目标和社会价值被资助方和社会各界质疑；没人指导筹款，大伙只好吃了上顿愁下顿；没人引领外部沟通与合作，机构孤芳自赏，美好的愿景在一段硬撑后成为泡影。

　　NGOer强烈期盼草根公益组织有后劲。老大们改变思想和工作重点，无论新聘还是培养，全力打造一支心态好、素质好、经验好的团队，是要诀！

　　改变的力量

　　求变期：绿色昆明可以说仍处于瓶颈期，但正在大胆求变，谋求突破和发展。我们申请了SEE机构资助项目，将工作策略从只顾对外服务转向边服务边能力提升。同时，还申请了南都基金会银杏伙伴计划，这项针对机构负责人的个人成长支持计划，为我提供了工资和学习经费。这些是绿色昆明机构改革外部动力。

　　同时，机构内部做了许多调整，减少了部分项目，建立了招聘、面试、入职指导、绩效评估等一套人力资源管理模式，重视对团队成员的赋权和赋能，加强机构文化和团队建设，参与NGO行业发展讨论和推动，学习和思考草根公益组织未来发展之路。而我个人，在叶祖禹、曲栋等几位导师的点拨下，也逐渐放慢了脚步，正在实践什么是“梦想在终点，幸福在路上”。

　　能被攻克的挑战

　　腾飞期：下周，环境教育部和环境问题部一批新同事就要来上班了，同时迎接四位新人对我的精力和能力是不小的挑战。但总体来讲，这支新队伍较过去在素质和能力方面有了大幅提升，有在其他公益领域工作多年的骨干，有环保领域小有建树的青年，还有激情无限干劲十足的大学生，专业背景也比过去涉及更全，包括：环境、表演、新闻、社工。我想这一切来自缘分也来自机构人力资源管理模式的调整，在招聘启示中清晰得描述了机构核心价值观、岗位职责、能力要求、薪资待遇、工作制度以及管理激励措施。老实讲，项目主管的工资从2009年的1800元提升至今天的3200元，同时承诺同事们今后的工资将努力跟上通胀和CPI增长速度，这对我、对新同事、对整个团队都是比小的挑战。同时，社会环境和对公益的支持力度并不会突然大幅改善，未来仍旧艰辛。

　　但是，此刻我们的心中已有了一个清晰的思路：好待遇引来好员工，好员工做出好项目，好项目代表好服务，好服务提升好声誉，好声誉促进好发展，好发展换来好待遇。它是不是很像一个圆？！要解决草根公益组织发展中的诸多困难，仅仅依靠找基金会、找支持组织、找政府是不够的，你会发现：对方看似合理或不合理的解释正让我们陷入一个“是先有蛋还是先有鸡”的窘境。

　　其实，草根公益组织的瓶颈以及世上的许多事情都是一个无始无终的圆。要突破它，改变它，需要明眸发现机关，需要智慧向内外找到杠杆，需要勇气去改变和撬动。我相信，不远的将来草根组织服务弱势群体却也是弱势群体的困境一定会被打破，美好的未来在你我手中！

einstein

有启发性的文章。
有感 “持续的动力-全力打造一支心态好、素质好、经验好的团队，是要诀”
最近看了 “新公民计划”公益项目资助制度 第八条  招标原则中第一条就是
团队执行能力
http://www.naradafoundation.org/ ... 07-07-12/091301.htm
当然我无法把这个绿色昆明组织的情况与当前阳光联系起来，因为这篇文章谈的大部分问题在阳光还没有发生。

Oceanic815

草根公益组织面临的挑战挺多的，光凭热情是不能长久的。
个人以为，如果一个组织首先缺乏能被大家都认同的明确的愿景和使命，其次无法组成上面提到的高效的领导团队，是无法真正发展壮大起来的。 希望阳光人能够解决好这两个问题。