【活动召集】2014-04-10 一锅烩分享：如何构建解决难题的思路

立夏

【由于没有团队建设板块的发活动权限，我先放在课程板块，报名结束我会移动到团队建设版】

春季学期一锅烩开始啦！

新加入阳光的志愿者@老姚 是一名哲学讲师，本次一锅烩，他将为大家带来深入浅出的哲学思想交流，结合具体的案例，共同探讨如何构建解决难题的思路。


日常生活中，
也许会感受到时间管理或者目标不明确导致生活忙忙碌碌却没有建树，
也许工作中已经尽了全力，却发现无法突破瓶颈
也许在感情中费劲心思，却还是无法保持亲密


是努力不够，还是思路出现问题？
让我们在哲学老师的引导下，抽丝剥茧，来重构一下吧！

活动人数：为了保证交流效果，限8人以内。
活动时间：4月10日晚上7点。
活动地点：东直门中青旅大厦1701
活动主讲：老姚
活动组织者&联系人：立夏

活动参与方式：
1、阅读“课程提纲”，和“课前准备”（见2、3楼），并按要求做好准备工作
2、此帖报名，并与组织者和主讲确认希望交流的内容、时间、地点等。
3、线下参加活动

squirrelRao

今年第一期一锅烩呀

立夏

课程提纲（较长，耐心读完哈～）：http://note.youdao.com/share/?id ... 84acfad50&type=note


人类对这四个领域，相信的深度，相信的方式方法是不一样的，对于已经发生过的事情，和持续发生的现象，以及即将要发生的事情，乃至不存在的事情，相信方式和判断方式也不把尽相同。其次事情是否有主体或人类意识介入，我们的相信判断方式也有很大的区别。

先从已经发生的事情说起，这类事情典型说法叫历史（三代以上的当事人已经离世），往事（三代以内当事人在世），过去（两代以内的当事人在世），回忆，记忆，淹没的真相（已经没有当事人），人类已经使用和发明过的一些不为人知的各种方法（总结这些方法就是本文的重要目标之一），原则上人类没有办法去证明和再现已经发生的事情，尤其是当事人已经不在的情况，比如，（文强死前是否和王立军说过，你下场和我一样，这个如果当时只有两人在场，王立军刻意说谎，那么也没办法去证明和证实），

持续发生的现象，典型的是持续报道的新闻，常识，文化，等正常现象在持续发生，相对久远的，比如太阳黑子持续的周期性波动，近几十个个世纪代才有的，比如人类，文明，文化，，再近几百年内才有的，比如民主，共和国，联合国，最近几十年才有的互联网。最近几年才有房价疯涨，环境恶化，  最近的流行文化， 日常的流行消费，时下常识生活方式，最近的心情，最近几年才产生的工作组织方式。

即将发生的事情，预测，推测，估计，计划，由自己主导要素的如个人学习计划，由自己和其他人互相参与的工作任务，完全不受自己影响的别人的安排比如酝酿的政策法规，完全没有人类意识参与的即将发生的事如，太阳系终究会灭亡，

不存在的事情，没有经验的事情，有没有神，有没有外星人，没有超级人工智能智慧，这些是人类方法的盲区，没办法证明貌似不存在的东西。在这个层面的事实和真相只是概率上有意义，比如没有相同的指纹，只是概率极低，无法发现而已，就像一个人无法再现打一手完全一样的牌一样。

abefi，如果没有找到足够的信息和印记，我们没办法把这些归结于是已经发生或持续发生类的，b问题，根据个人资源能力的大小，可以分成，由自己主导到完全不受自己影响三种，初始条件来分析。c问题，是以持续发生感觉心情情绪为基础，要做一个多人“配合”的计划。

g问题，根据文明的发展趋势，属于即将发生的，但进程的速度，看和个人主导计划的程度。

i问题需要具体定义人工智能要实现什么特别的功能，比如，自己编码完善，确实属于没有发生的事情。

如何相信这四类事情，先简单划分，不存在的事情，没有证据和经验来佐证，已经发生的事情也多无证据，即将发生的事情，“证据”理论和理由也足够充足，持续发生的事情，经验和感受就在眼前，比较方便的进行多次体验和观察。      

然后我们换一个角度，从我们人类有哪些方法，会让我们产生相信和判断的感觉入手，然后分别可以产生多深的可信度（或称信度或相信程度）。关于可信度和使我们产生相信感觉的途径方法，可以先参考http://10000036187.8.sunbo7.net/ ... name=KK2LG71&xpos=1  

到此为止，在谈及事情真相的这个环节，已经触发了如下这些问题，

1、如何确认感觉的“真实性”，如何增加体验

2、如何确认信息的“可靠性”，如何收集信息

3、如何看待道理的“相对性”，如何辩证看待

4、如何看待理论的“效用范围”，如何统一各种理论。

结合四大判断领域：发生过的事情，和持续发生的现象，以及即将要发生的事情，乃至不存在的事情

结合个人参与和主导的程度，人类意识的介入，也分成四大部分，自我主导，个人参与，人类意识介入，无人类意识影响

理论上，最多可以按2*4*4*4=104个问题分开讨论，先暂且到此。（这里如何收集信息，我归结为常用方法论里的“找”，请参考方法论专门章节）



对于，持续发生的事情，有人类意识介入的，我们如何确认信息的“可靠性”，就是俗称的，“看本质”。看本质的要义是先要找区别， 目的是发现核心到底与什么相似，然后根据相似性来寻找解决问题的办法

对本质进行认知的方法，主要靠哲学，从起源，历史，趋势几个角度切入，可以利用现象学方法:1放弃一切偏见成见习惯看法。放弃价值观和立场判断，放弃人类的立场，回到事情本身,放弃不科学的公理，别先判断和承认事物是存在的2直观人的认识活动，亲身体验到的东西，去掉道听途说的东西，（本质直观、但受每个人认知能力限制）3 对事物直观的样子进行分析，描述，不带价值判断和情感的表达事物的各种特征，使事物的表面特征逐步消解掉，4、去掉其中的一个特征特质，然后反复思考判断，事物还的本质还在么？5、最终，至少出现一次顿悟的感觉，为止。就可能发现这个事物的一个本质要素。（事物可能不只有一种本质，可能是几种作用而成）

对隐含的潜规则，人际间的隐含的，微妙的人际互动规则，可以采用常人方法学的方法进行辨识，通过打破常识常规的方法来进一步认识共识的基础和潜规则运行的原理。

辩证意义上，不存在绝对的本质，只是对于我们有关的，有作用的，有影响的关键属性，我们喜欢称呼为本质。找本质的过程是找抽象意义级别上的关键属性。对于复杂的事物，系统的，组织性的事物，不适合用找本质的方法，作为组织和系统，缺少任何一个要素都会导致整个系统崩溃或发生变化。这时候要找的是，这些要素的变化临界点，促使系统发生变化的作用方式和手段。这种办法，找出来的不是，本质要素，而是系统的核心序变量，慢变量。

从系统论思维的角度，现象学的方法，采用了部分系统思维认识复杂事物的方法，将系统中的要素和属性、功能、找出来，然后，摘掉其中一个要素，看系统是否会崩溃（失去功能），由此可以找到系统的一个主要的核心序变量，然后可以固定系统的一个要素，观察其他要素的变化范围，超出变化范围的要素也会导致系统功能改变，

4、关于目标的研究

目标是建立强化目标认同感的重要手段，首先要区别目标和目标状态的概念，目标状态如果要描述，是一个状态系统，很多人把目标状态的一个附属属性的一个表象当成是目标来追求。目标状态包括包括实现思路，条件约束，目标状态的各种其他属性。确立一个目标，最好对目标状态有直观的感受和提体验，借鉴收集信息的方法，对目标状态进行全方位的理解与认知。

看错目标，会把错误目标的一种属性结果状态当成了目标来追求。一个人的目标，可能是其他人的限制条件，貌似伟大的目标，可能一定程度上伤害了更多的人。带有强烈价值观倾向的目标，理想，爱情，使命，可能是一场自我迷惑的幻化，到头来可能害人害己， 理性的目标几乎可以等同于价值观的体现，

首先观察目标大体特征

目标有没有中间状态：例如，创意、创作、起名，灵感，妙法，算是没有中间状态的目标

目标实现路径是否可逆：可逆的目标，可以试错，比如

目标可以同时启动流程有几条：可以最多同时启动几条，每条流程上启动后阶段性成果对目标和其他流程的制约关系

目标是否含有对手：是轮流“出招”（反应时间稍长，快棋？），还是同时亮牌的对手

目标的行动结果和目标的距离感有没有关系：比如迷路，行动的效果无法用和目标远近来评估行动的正确与否

目标层级性和流程性：流程型的目标，在完成一级目标，前一级的目标就失去效用了，

目标是否不容商量：不可改变、圣经式目标

目标的相对性与绝对性：名次是相对性的，比如比慢，取胜，

目标可否简单分解：是基于流程组合而成还是，基于结构组合而成，还是基于系统组合而成，有没有时间和空间的规定性，还是最后一刻完成即可

目标分析的一般思路方法：

这个概念（目标）从语言历史的角度，是什么时候被首次出现的？是如何提出的？谁提出的？目标如果可议或替换那么放大或缩小的边界在哪里？

目标的语义、词义、概念分析，形成这个概念，它所使用的方式和方法是什么（逻辑，演绎，设想，类比，归纳……）

尝试把目标换10种方法来表达，然后认知区别其中的差异， 目标可以变形为什么玩意，然后可以变回来？对目标进行“和田12法”

为什么提出这个概念？这个概念是为了解决什么问题提出的？已经解决了哪些问题？它的局限是什么？

这个概念（假说）它能够成立的前提和基本假设是什么？什么条件下，这个概念就会失去意义？

不同的人对于这个概念的理解和定义为什么不一样？能否自己在提出一个新的角度去理解和定义这个（概念）目标。


和这个目标相似的概念有哪些？和这个目标相关的概念（目标集）有哪些？他们之间的关系和结构如何？能否把这个相关的目标集按不同的方式重新分类来理解？（分解目标的意义之一是便于理解目标，但分解分析的本质是把事物肢解，理解完之后在接回去，不利于把握整体，所以要换个维度再分解一次，就想解剖、切片、超声波、ct的区别）
对于人类尚未确立过的目标，可以借鉴企业新产品概念开发的思路，进行对目标进行思考：目标客户，客户需要的外观功效规格价钱，推广方式，推广周期，销售方案，销售规模，收益和速度



典型目标分类：

系统型目标：如bk问题，构成目标的子元素是以子系统的形式存在，子元素直接相互作用强烈，互相影响，无法单独维持，如建立一个自组织？——一组有效功能活动，逐步累计，孵化，演绎，甚至前后一组活动的实现功能相反。（难点，难以试错，目标和手段的效果难以评定，难以分解为阶段性目标和子目标、对系统的运行原理难以掌握）难以分解目标进行倒推，如果能分解出子目标系统，也会出现明显背离总目标的子目标存在，有一些子目标系统是在调整子目标的结构和关系。原则上，系统型目标如果可以分解开，就可以实现，但不分解的黑箱系统，我们照样可以采用控制论的原理和方法论加以解决。前提是可以试错。（没有绝对的指导原则，需要逐步构建，步骤之间互相矛盾不可避免）

关系型目标：如ce问题，维持一段相爱状态，开始一段恋爱关系，进入朋友关系状态，实施贿赂关系状态，进入性关系，特点是，构成目标的元素，是一个反馈系统，系统之间互相吸引与克制，矛盾与统一。受记忆与期望影响关系巨大

结构型目标（机械结构）：构成目标的元素之间，互相影响和作用小，例如，按图纸造出汽车——子目标之间具有特定结构，结构不对会互相克制，导致目标无法达成。（结构型目标，不仅要向目标前进， 还要调整子目标再前进-例如渡船问题，一般人都很难做出背离目标的决定，痴迷于已经取得的成果，不愿意放弃，部分子目标来调整结构）

构成型目标（组成型，凑数型）：如，dh问题，构成目标元素直接互相作用，几乎没有影响。如买房子，钱、资格、符合要求的房子出现即可，完成就可以，主要难点在于克服限制条件，有限资源发挥超常规的能量，及早实现目标状态，不付出过高代价和成本 ，多持续保留目标状态

对手型目标：如bcd的问题，对手阻止你实现目标，或者要实现和你相反的目标，主要难点在于策略、有效信息获取、隐藏己方意图、破解对方思维倾向，利用对手的一致性行为，击溃对手的行为逻辑。也称为是对策型目标，属于博弈论研究范畴，特点是轮流出招，有一定的反应时间。（越隐藏20年灭吴）

共识型目标：如，ceg问题，以与对方建立共识为前提的产生配合行动的目标，主要难点在沟通、协调、理解、创造性解构问题，创意型手段，（比如，矛盾，冲突的化解），破解对方思维倾向，利用对方的一致性行为，改变对手的行为及认知逻辑，将双方的行为锁定在共识的范围内，就可以合作推动事情的进展。（虚拟摧毁争议点，女生假摔手机，对试探骗子撕钱、看切分后比率变化，索要一美元）

流程型目标：f问题就是要达到接近流程型目标的目的，目标完成的要素，以链式存在，在完成一级目标，前一级的目标就失去效用了，

感觉型目标：问题ceg都含有这类目标的要素，以调整出现必要的感觉、感情、情绪为特征的目标，一瞬间的情绪称为感觉，一段时间的情绪称为心境心情，本质上，情绪激烈的感觉型目标都无法长期用一种手段持续，情绪系统本身是一个负反馈系统，早晚要回归平衡，

动态反馈型目标：bcei问题都含有此类问题特征，手段和目标相互轮流相互作用，交替决定影响对方，几乎没有反应时间，包括源头已经纠缠不清，动机、手段和原因造成因果循环相互作用，容易形成的恶性的纠结，人际互动，心理症结。本质上是错误的解决方案被不断强化引起，引发对抗和恶性反馈 。可以借鉴控制论的思想，解决这类问题，减少目的性和意志力的介入，也是解决这种问题的形式之道。例如，聚变，增值反应堆，口角到打架，强烈的爱意，一些心理疾病

顿悟型目标：条件少，思维无法展开，没有进展（迷路、迷宫），探索中没有接近答案的参考方向，继而没有兴奋产生，缺少足够的限制条件，问题没被心理认知模式所理解（一旦理解，马上知道答案，和记不起来某人的名字类似，是不知道你所知道的，解决方法是去寻找那些毫不相关的特征）或对目标的状态缺乏形象感（例如取名）徐文长，拎水，竖杆取物，端面条



资源不是现实条件，资源概念的产生是和目标有关的，一般形成目标的时候，就大体的规定了资源的数量和质量，

资源（促进性因素）分析，便于创造性的发挥资源的力量，借用根本不属于自己的资源（或借对他人来说是相对重视度低的资源《我的库房，人家的废物场》），超限量透支使用资源（慎用，损失信用，还要弥补，内控资源是指有用的信息，外控资源是指别人的帮助），常规都用的资源可以设法免除掉，节省资源

验证已有资源，不是假设（验证数据来源，）优势不一定能当资源，一旦变成要用的资源，其他方法就不能使用了，有时候会被自己误认为的资源迷惑，产生了不切实际的目标

典型资源是资本：因为其流通性最高，如果能把其他流通性差的资源快速盘活，一样可以作为资本使用。

没到手的资源，许诺的再好也别当已有资源。

破除对自己能力的高估，降低对事情成功率的过高估计

把资源理解为是一种现金流的现值的时候，当折现、贴现使用时，就是资源此时最大化的发挥作用。（比如，伏击美军、强行急行军、底牌逆转）

资源某种情况下等同于限制条件，限制条件不是限制了事情的成败，而是限制了思维展开的空间，最多理解为瓶颈

举例子：资源和限制条件好比，电脑硬件，同样的硬件，不同的电脑厂商集成后的整体性能大不相同，如果有针对性的开发操作系统，又可以大幅度发挥硬件能力，如果把处理的文件进行再造和梳理，又可以大幅提升处理任务的数量：这三个步骤，可以理解为，创造性的发挥资源的组合效能，发挥运用资源的效能，和改善目标适应资源的处理速度（传授方法和给专业工具的区别）


5、对方法的研究


先总结一下，基于我们要解决的问题，已经想到了哪些方法，用过了哪些方法，然后对比方法大类，进行对比和研究。

第一大类：类比法，找出和问题相似的问题，类似度越高，抽象度越准确方法越有效，进行方法迁移，缺点是不彻底，不容易解决彻底，比如把禁毒比喻为战争，忽视了禁毒的社会性合理性产生土壤机制，这是人类解决问题运用最多的办法类型。

第二大类： 登山法，也叫一直改进法（迷雾登山法，达尔文主义进化论式方法，逐步改善法，累计进步法）可能造成无法挽回的错误，或浪费了时间。对有效果的行动进行逐步改善法，如果行动结果可以和目标做对比评定（效果评估直截了当，易于对比判断），可以试错，缺点是可能进入歧途耽误了时间（典型例子医生开药，生物进化出不可逆转的功能，应试竞争，做菜逐渐加盐），一般都和试错法配合使用。（用到竞购100美元上就完蛋了）

第三类：极限研究法，改变问题中的一个要素，让其最大化或最小化，看看问题会变成什么样子，从中获得启发，有可能问题就变成了常见的样子了。或寻找更难的类似问题，思考其解决原理。方法适用于，1确定边界条件，2识别相关理论，3校核答案的合理性，4分辨出子问题，5找出限制解。（如伽利略研究自由落体时，先使小球先使小球沿斜面滑下，然后不断增大斜面角度，直到为90度，这种无限趋近的研究方法）

第四类：特例研究,对于一些反常特例的现象视为解决问题的良机，研究其背后的原理，造成结果的偶然性背后的必然性原因，设法制造这些背景和原因，把握其原理，把或然变成必然。

第五类：线索式探索尝试，适用于试错型穷举型可以破解的目标（原则上时间足够，都能破解的不算难题），适合手段的结果可以和目标进行比较的目标。这是人们首选的，解决问题的方法，一般就是联想哪里会有线索，有人会懂这种思路去寻找问题的解答办法。

第六类：目标分解法，适合结构型目标和构成型目标，须对目标状态非常了然熟悉的，适合倒推的目标，逆向推倒（递归策略，分解为子目标，以成功者姿态分析状态）

第七类：对预选策略或方法的不可行性，进行深入的分析和研究，新方法中尝试避开这些方法中的一些或某些手段，如果全部避开就是以原来相反的方法进行（以子之矛攻己之盾），适合共识性目标，由于进入恶性循环，两难悖论的心理问题或人际关系难题。（教授罪犯逃避方法，教坏学生去学坏，反其道而行之）夜袭趁暗改变亮

第八类：需求链条分析.，适合流程型目标，比如有人借钱，为了从b进货卖给a，最后分析需求链条，以b的业务员身份卖给a，以a的采购身份，获得b的回扣。这中间需要的是信任传递，而不是钱，只要用信任打通两者之间的关系，不需要钱来作为中介，免掉了借钱的初衷。（精通多个工序，会提高原来工序的效率，操作层面-提高30%，佳能生产方式案例）

第九类：控制论方法，（包括游戏方法论，游戏方法论的反面是延期回报轮）适合动态变化目标系统，不是控制实现唯一的结果，而是发挥控制力使目标被控制一个大致的范围内最终得以实现。（鸟网、称3次球）有限的的控制力，被积累起来，极大的扩大了控制力（生物反馈疗法、坐化、姬昌学箭）。方法要加强对信息的搜集与实时反馈。信息量要与组织规模匹配。无视随机现象对行为的影响？用创造的行为作用系统产生独立于个人意志之外的目的性。从而避免个体行为的目的性传递造成对目标系统的反作用影响。（解放一部分注意力？）控制论所研究的是各种因果联系……但考察的不是一个原因同一个动作的关系，而是整个原因群同这些原因产生的动作群之间的关系。不分析具体的行为和手段，侧重信息识别和动态反馈，不是着眼于一招一式的方法，一个变量一个手段思考的方法论，是一种抗干扰的行为系统，手段系统貌似具有目的性和意志力，控制论方法着眼于缩小目标变动的可能性空间。对作用目标获取的信息进行加工。（电梯慢加装镜子。也算是一种切断反馈链条的控制论思路）

第十类：系统方法论（包括科学方法论）

每一项手段（功能、系统）的建立，与另一个系统成为互相耦合的互为因果关系系统（效果是一时的），同时这项手段本身的功能就是，导致耦合关系最终崩溃的原因。一个新的方法如果要长期有效，需要配套两个方法来维护和消除。一个耦合系统如果需要长期有效稳定，就需要建立新的系统来消除，原来耦合关系的所产生的不必要附属功能对耦合关系的破坏。依次类推，建立几个层面的多维系统。着眼于建立一项新手段（功能、系统）的建立，必须非常小心，一旦失败，连原来已经建立起来的系统耦合关系都可能遭致崩溃。



第十一类：常用方法论，比如借，谈，打，贿，学，研，教，找，骗，信



寻找信息的主要种类：存在类的、关系类、结构类的、功能类、极限类的

信息的功能：在于缩小可能性的空间？（方法论与之相反？）

信息的级别分为：宏观层面-产业层面（标杆与平均值）-公司级层面--部门级-基层-渠道-个体消费者

接触人：专家、高手、大师、成功者、专长，精英、放弃者、反对者、投机者、有本事条件却不做的人、密切接触的旁观者、以此为生者、以此为垫脚石者、具有行业跨国背景的人、

常规，例外，

渠道上看：互联网，国内、国外，研究机构、媒体、相关公司

对信息的质疑验证：搞清楚每个传递信息的立场和信息来源的可靠性，利用互相提供的信息便于交流，互相印证，

善于识别资料信息，与资料出处及作者建立联系，善于分词，切词搜索，会使用，垂直，外延，内涵，联想搜索。

亲自观察获得直观感受，向周边相关人等打听信息，伪造身份或变换身份获得隐藏信息，当别人不想告诉你信息的时候，设计逻辑上的陷阱，暴露信息的侧面成分，推导出暗藏的信息，找社团组织中的信息关键人，国内外交叉生活的人，找不同行业的高手了解信息，参加各种行业聚会峰会并和主办方建立联系，获得行业内的内幕和名单。

对信息的客观性评估（研究人员的目的性、有没有参考组控制组、参研人员的结构构成及分配、参研人员是否带有价值偏向或提前获得研究目的、研究结果被重复验证过几次、可能的话自己测试结果、）：





解决系统问题的一些思路——用减肥举例子

1、先设法切换改变系统状态-比如减肥，工作态和压力态容易，运动状态

2、设法改变系统的结构-站着比躺着、坐着更好，更有效率，裹脚？塑身服装

3、调整系统中的要素-少吃饭，多喝汤

4、对背景系统进行改变和着手-换个地区，换工作

5、进行系统再造或系统整合碰撞-吸脂，吃虫，吃药，手术



6、从现象和责任主体的关系入手

我们先看看，事物的关系都有哪些类型，关系的几种典型基本方式

随机关系-也叫概率因果，微观、微小事物随机现象多。宏观，巨大的事物，随机现象少（牛吃草？随机消费）i问题就是典型的，如果要使口才好，可以足以应对各种随机场景和问题，单独的应对一些固定的问题进行训练是不行的。abfk问题中也涉及大量的随机行为产生，对发生随机行为的兼容和纠错，也变成了解决问题一开始就要考虑的问题。我们面临随机问题，分成两类，一类是相对范围有限确定随机问题，一类是未知情况的随机问题。而对于寻找因果联系而言，随机问题造就的多是巧合因素。

因果关系-也叫因果论，决定论，大部分方法论的框架思维。主要由自己的行为对产生特定结果思维方式。如果我们认为事物是因果关系，那么我们就会认为任何现象都有因有果，那么原因也有更前的原因，以此类推叫因果链，一般我们研究问题，要把因果链分析到多长，多远，取决于，能否挖掘到隐含的关键因素，或者挖掘到和与我们关系足够微小因素，忽略不计的因素为止。因果链是在时间维度上进行思考的典型思维，认定因果关系，是我们大脑中的时间思维起作用，比如，甲事情发生后几秒或几天后发生乙问题，我们会认为是因果关系，如果甲乙发生先后时间太短或太长，就阻碍了我们认定为因果关系，符合典型的因果关系，没有人毫无原因的获得了美籍，因果论思维容易产生绝对论和宿命论思维，把万事万物的原因归于一点。常规的因果关系只不过是思维的习惯而已，碰到难题往往都是习惯错了，需要寻找概率更低的小逻辑和小道理去思考，找触发现象产生的原因，主导因素、相关因素、启动因素、巧合因素，错误的因果关系（干扰原因，一看就有关，实则不然，长期调研结果有大量的干扰因素），或过于单一的因果关系。 （高频率的随机情况，影响了判断）

因果倒置-主要是指根据预期来调整目前的行为的做法，决策的主要思维方式，典型的如借钱，（做梦？策划）和因果关系的主要区别在于，自己不施加行为，结果依然产生，主要用于区分利用和影响预期结果的思维方式。

互为因果-例如某些情况下，原因与结果，在交替决定和影响，比如房价与租金在某些情况下就存在相互交替决定的情况，预期？策划？互为条件和因果的关系。在分析问题时。是表现代表为同一层次的典型特征。

循环因果-聚变、裂变、增殖反应堆就是互为因果逐步放大的典型效应，从吵架到打架，从互有好感到相爱，互动关系型事物的主要作用方式（振荡化学），循环因果产生的后果很剧烈，但此前每一步的同比变化，并不大。而且，每次因果转换，可能仅仅在几秒之内进行瞬间互换。时间短到无法用理性和意识来拆分瞬间场景，只能由着下意识跟随着感觉和直接做出直接的反应，所以，道歉往往都是事后才会想起来的事了。

反馈作用-系统稳态的基本功能，比如空调可以恒温，和系统组织状态有关事物的主要作用方式，动态平衡和震荡平衡的内在机制（仁至义尽就是震荡平衡崩溃前的最后一次互动，地下水的水位可以看做是反馈的表象）比如，针对a问题，我们尝试的激励方法和惩罚方法，只能起到一时的作用，用不了多久就恢复平常了。

事物作用的几种方式不同，解决这些问题的方法论差异很大，有因果关系的，可以去分解化解问题，从源头和根源上去试图解决，而循环因果切断反应链条就能阻止继续，果因倒置的问题，大多数不能试错，取决于对理论掌握的精深和对小概率事件的防备，反馈作用存在于系统问题上，经常会让我们觉得手段没有效果，很可能是手段的强度尚不能达到破坏反馈平衡的极限所致，对于评估手段和效果之间的影响有重大关系。





7、从目标和责任主体的关系入手

ci问题，若目标完成，责任主体与目标是一体的，也就是责任主体是构成目标状态密不可分的一个有机整体，

abfk，责任主体在目标基本实现后，是可以以一个维护身份出现，维护目标状态的正常，

d问题责任主体是主要流程的监督维护和执行者为一身，经历角色的重复扮演，

egh，目标实现后，责任基本可以袖手旁观。



8、责任主体预计打算用什么方法实现目标，已经尝试了哪些方法

某种程度上来讲，解决难题就是和自己的思维习惯反着干，——关键多数人不了解自己思维方式的种类和其擅长的应用范围，也不知道某种方法的“反面”是什么。例如，以为悲伤可以用快乐来化解。

我们会常用所谓优势和擅长的角度出发去解决问题， 然后去对目标比效果的产生，来判断和改变方法的使用，很多情况下一些无法解决的难题是出于，我们无法判断方法的方向到底偏离目标方向有多远（10度or30度？），实际可能是在逆着目标的方向（180度）再努力。

方法论研究的一个重要作用，可以根据方法论已知方法手段的种类，去寻找反方向的方法论去尝试，把失败的原因归集于方法手段的错误使用，

c问题，采用了示好，表白，表诚意，均无效

d问题，采用了，尝试用担保公司和律师入手，从网上征集信息，获取信息







9、现象和目标之间的差距有多少？各自边界在哪？

如果目标类型是基于简单如构成型，关系型，流程性，对手型，结构性的主题构成的，我们比较容易把，构成目标的状态分解为子目标或者发现阻碍目标实现的限制条件是什么。限制条件概念的产生，也是受制于目标的概念，目标稍微调整，限制条件就发生变化了，对目标理解的更深一步，也会发现限制条件发生变化了，所以，对限制条件的破解和研究，最好在目标研究之后进行。

我们先把限制条件分类，分别是 个人意识，个人潜意识，群体潜意识，群体意识的固化（规则、文化、道德、法律），非意识限制， 按常规突破点来划分：权力、暴力、法律、规定、潜在规则.....

把限制条件，进行分类进行界定和归类，（利用关键路径分析把辅助鉴定限制性因素？）分类标准如，按不可抗力，克服限制条件（设想没有限制条件你可以怎么做、挑战资源约束，

创造力需要在不想被强迫时才能充分发挥出来，需要彻底不满，彻底不满是创造力产生的起点、对你的限制条件愤怒的去质疑吧，凭什么这让我确信是限制条件、去掉这个限制条件后，我可以展开何种行动，然后反过来，这种行动的开展和实现的目标，真的是这个限制条件可以阻碍的么？ps众多成功的创业者的创业动机都是来自于负面刺激、愤怒，产生巨大的爆发力）

破解规则要看规则建立时依据的条件？以及规则的初衷

突破限制条件的常规思路是，寻找特例，寻找破例，没有相似的破例，就找类似的破例，特例，没有类似的就找抽象的，形象的特例。

注意研究以往突破的环境，背景，契机，被省略掉的要素条件

所有的规则都只能阻止一定深度思想和水平下的行为，但无法阻止更深层次的思想和误打误撞的闯入，法律也是如此，例如很多立法者是非法律从业人员，在思想层面根本不堪一击，形同虚设。（法律就是一个比较成熟的思维体系，破解法律其中之一途径就是利用逻辑漏洞）

突破限制条件的方法，有一类俗称策略，策略多是针对有对手的问题，或以人类意识思维习惯为主题构成的问题的突破方法的称呼。

以下是常见的一些策略举例子、

以弱胜强：集中优势，破解被肢解后强势变成局部弱势

逆转：劣势变优势，用系统的思路看，劣势作为瓶颈，肯定会阻塞了大量其他资源不能发挥作用，这些资源集聚效应造成爆发力很强，如中国改革开放，人口，淹死会水的，（谎言变真：夸耀对方没有的品质，导致对方真的有了这种品质，基得船长真变成海盗、口吃变优势）

消除对方的优势：创造一种机制，导致双方的优势劣势全部失效，然后拼其他的

无中生有：形式资源，流程形式条件，可以用形式代替事实，用假象代替，例如，为了求职，可以伪造身份去实习，然后靠实习经历取得好工作

借用：借是以信誉为核心，借用自己未来资源的行为，或者借信用，借钱的核心是信用，有信用不用钱，钱的核心是信用，当钱在发挥信用的作用时，可以用信任借用和信任转移，实现资金价值

白得：需要白干做基础，获得白得资格倾向，排除其他对手

让对方放弃或让赛：让对方知道，胜了你，也没有好结果， 利用相对次要的偏好优势，互为钳制多数偏好的首要优势（价值观中的首要优先次序，利用结构化程序上的先后表达，造成绝对多数的意见失败）（相当于，把克制初赛的对手安排在半决赛和决赛，这样对手为了避免遭遇半决赛和决赛，而在初赛，对手选择主动放弃，让我方胜出）

放大资源效应：把资源的效能发挥到极致，适合突破瓶颈，

阴招：以牺牲人品口碑信任为代价，获得超高额回报

利用信息不对称：以少控（非制）多，控制散沙，劫持者的思路，商人的典型盈利手段，黑社会？切断信息通道，控制信息源（利用的是个体惩罚大于总体回报的人性弱点，一颗子弹控制所有人，一个小鞋压迫所有员工）

渗透策略：占领权利真空领域？占领对手的每一次萎缩？像蛇卷人？

出奇制胜：要想让对手大吃一惊，得让自己大吃一惊，

谎言策略：故意透露真实的信息，但却以对方不会相信的方式（渠道）透露出去，从而增加对方对信息渠道的信任，从而施加真正的欺骗。想在策略上埋伏，必须经常卖破绽，违反正确原则，先真实的泄密，然后再临场前变化，对手来不及改变

虚招策略：把虚招隐藏在实招里，对手不得不认真对待每一次出招，消耗掉对手的大量精力与资源

蚕食策略：每次获取一点利益，不至于促使对方使用大的报复行动，并在此过程中提高了对方忍耐的限度，需要确认对方的威胁在可控之中，

增加第三方对手：小国剥削大国策略，沙特和科威特的石油产出约定？孙刘联盟，刘剥削孙。

借刀杀人：故意泄露自己怕攻击的漏洞和把柄，如果对手攻击的话，会发现把柄会把更第三方更高级的对手拖下水，从而遭受第三方的打击

降低对手水平：当自己和对手不相上下，直接对抗难以置对方于死地的时候，隐藏自己的意图，当对手和能力较弱小人死磕的时候（偷偷辅助支招），对手会由于轻敌或不需进行高水准的斗争，从而留下机会被一击致命的机会。
保密策略，把秘密当成另外一个秘密去隐藏，向其他方向隐藏，把动机隐藏起来，用更大或更小的或其它的动机去试探。

控场策略：占据要素主导主动要素，比如，先上车再报目的，先下车再砍价，

乞丐策略：向每个人要一点点的怜悯，总数能获得惊人的收益，百万年薪的乞丐，对于社会总体是失效的。例如，关税 ，争取投票，平台，保护费，保险，教会奉献，

不可逆境：走了一步，就无法回头，选择就有限了，如结婚，工作，恋爱，承诺，

立场改变策略：从换位到拉拢直到彻底投靠，（包括自己和参与者）

拒不妥协策略：最强势策略，强势信念主导，听见就具有震撼效果，如果不接受，就让对方承受更大的代价，以牺牲自己为底线。或者让对方绝对相信你是决不妥协的，绝不承认失败的，输了也不认。

协议策略：把违约后果放到可视范围内，互相给以牵制条件（例如押金），通常用于过程控制，行动计划，每一种违约行为的补偿和惩罚，惩罚要大于履行的收益。双方制约条件相仿，限制双方的背叛成本走向过高。

多策，利用应付组合策略中的一个契机，对其展开策中策和策上策，或者展示多个薄弱漏洞，吸引注意力，最好引向伪装的弱点，从而掩盖主要弱点。多策作为一种行为模式被认知，或许会降低总体的对抗烈度。

长期合作策略 ，首先使用利他，不首先使用背叛，一报还一报，并且能够让他坚信关系是持续的（无法逃掉），并且报复能力上双方是均衡的，惩罚的力度刚刚够阻止作弊的发生，并且有识别作弊的手段，理性，不至于走向报复循环

后发优势：意图很重要的环境里，要有足够的耐心等，含有博弈成分的处境时，

冒险（运气）策略：用于信息、信心不完全，堵运气，失败可承受，一般越早越好，关键环节多的领域，不适合采用

以退为进：想获得对方的让步，可以先给对方一个更高的利益及责任，如果不能实现，则全部收回。

焦土策略：自毁不让对方获利

博弈策略：没有最佳策略，自己的策略效果，决定于对手的选择，需要配合引诱和威胁来

漏洞策略：寻找利用对方的特殊情况，

威胁策略：做出行动，让对方相信你决心的可信性，改变对手的行动，威胁失败，自己要尝苦果（不经意透露，有时候比明示效果好），可以利用对方勾引他使出大而不当的威胁行动，最终在局势上获利，没有信誉，威胁策略不管用，设法制造没办法反悔的条件

自然策略：离开决策位置，放开决策权，听天由命。

决志策略：断绝联系沟通信息（阻止逆转、类似遗嘱和证词，不可修正），破釜沉舟断绝其他后路，让触发条件造成的后果失去自己的控制（比如自动防御系统，核报复，制造第三方不可控因素的介入触发条件和对方的行动建立必然关联）

承诺破坏策略：毁掉自己的信誉，迫使对方相信，不会做出不利于自己的决定，不再抱有协商的幻想。

边缘策略：率先把事情推向崩溃或失控的边缘（故意制造风险，比如一发子弹的枪），对方只能妥协或行动，只要行动，要不就承担毁灭性的共同的后果负首要责任，例如请愿，

打破均衡策略：短期内强化刺激，促使临界点人数变化，随大流效应可以使新的均衡持续下去

策划策略：穷小子取了盖茨的女儿，当上了世界银行的总裁（利用成功后的状态，作为已有条件许诺推进（打通关节）事情走向成功），成功的叫策划，失败的叫诈骗或经济犯罪（事情成功的两个条件互为条件），渔网推销员的案例

卡位策略（暂拟）：通过抢先，对次要目标的过分满足，从而把力量全部引导（只好）到主要目标的全力满足上去， 从而使首要与次要目标得到充分的满足。本质是隐藏目标，设法让别人给自己挽回局面的思路。

讨价还价策略：在成交前，谁更能挺的住，谁能获得更多的相对利益，谁就可以在成交时争取到更多的利益，等待成本低的占上方

骑虎难下策略：隐瞒分拆成本，获得通过和运行，造成既成事实，被迫追加投入

底牌逆转：把底牌当小牌打，震慑对手，比如仅有的两颗原子弹都打出去，仅有的100万美元直接竞价拍卖，仅有的一头牛喂饱推出去

政治思维（策略）：运用非法手段策动合法权力，造成合法结果，为了目标，可以犯罪，但不可以犯错。一根绳上的蚂蚱，我死你也活不长，尽力多栓蚂蚱，或者当鸡。

激化（促进）策略：本质是制造目标过程中的超出预料的意外事件，抓住对方把柄，故意误解曲解+道歉法，联合基数法策略：幽默式排比借用讽刺法，

声东击西：制造场景，让其用贬低一部分的方法来突出另一部分，然后，你果断接过话茬，要被贬低的那部分，例如，老头买西红柿的例子。

战略思想：1、战略后备资源，平时扶植一些中间派，方便安排和穿插进入到一些竞争激烈敏感和需要妥协的关键岗位上，关键时候发挥自己人的作用。

太极策略：把问题和矛盾先交给别人来处理，当他们碰一鼻子灰后才知道问题有多难缠，会更能接受自己的最终处理的意见和办法。

无赖策略：笑嘻嘻~~态度很好，但就是不和你说实在的，回避关键问题。

攻击思想：1、先揪出个对方的小错，然后博得众多人对他施加人情和面子资源，当这些薄情和人情面子资源刚刚消耗的差不多的时候，再放出致命一击，让别人没法再次施加人情和面子资源援助。2、证明和对手和敌人是一伙的，比自己直接攻击对手，同样的努力，要更容易成功，效果更好。3、吓唬一个对手在乎的人或事物，比直接吓唬对手效果更好。

创造规则：参与者一旦遵守，未来在格局的演变中，就会使自己的有利地位被强化，

领先者策略：所以不是落后者要学习领先者，而是领先者要学习落后者。比如你是一家股票走势预测的公司，你们公司的业绩取决于你预测准确率的年度排名。十个月过去了，你现在排第一。为了保证年底的时候你排第一，这时候你应该采取什么策略？答案是直接抄袭其他人的预测。

杨氏策略：利用邓的权威干掉邓体系的人马，当邓不行了的时候拉回邓一马，获得了邓的最佳好感。



策略的另一部分，针对的风险与收益的经营，如选择不同风险的投资产品，虽然投资产品也是人类意识的集成产物，但是站在投资者信息不对称的角度（把产品收益率风险概率视为稳定黑箱系统），在众多产品中选择的时候，策略就是：最收益概率，损失概率，及收益的多少与损失的多少之间四个维度之间组合的偏好组合。是选择或组合自己可用方法策略的过程，是否采用最优策略，是否适可而止，是否让步，能否兼顾，是否冒险（核心思维是比较和预测？）

当然克服非人类意识限制条件，主要靠调查研究，技术突破，基础科学研究和底层哲学突破

从效果上来看，力量能量是最有效的，能量不足，才有选择性的突破和运用策略的问题，所有可以放大能量和力量的手段都是思路，




介于突破人类意识和非人类意识之间的问题，或者说互有交叉的问题，我们可以用下图表示

  



把构成问题主要资源分类：内部与外部，外部条件然后按可控程度纵向分类，内部条件按理性化程度横向分类，然后根据区块位置，侧重选择策略，环境变化越小，内控力越高，适合计划类策略，环境变化块，内控力相对不足，适合采用学习类策略





10、有哪些方法是可以直接对现象产生作用的？



11、有哪些方法是可以产生目标状态的？



12、不行动不考虑方式方法，后果可以承担么？会有几种演变形式



13、以逃避问题责任为思路，如何把问题转嫁给他人？有哪些人实现过？



14、和目前现象类似的问题，还有哪些值得



15、先不考虑预期







1、概率-为小概率的结论准备备选方案，

2、相对极限排除法

3、充要推理

4、主观判断+直觉

5、道理、理由判断

6、形式、流程、常规标准判断

7、逻辑推理（单层次的逻辑，容纳的信息量有限，不适合解释系统问题，）

8、信息不足用推测和猜测

9、感觉和经验

10、理论



证明某件事物（神）不存在，只能借助一些信息和痕迹来印证和判断，很多事物的发生都是超出人类感知的范围，无法判断，真相认知的背后，有一个叫真实度的东西，靠说服和自我说服来完成对真相或现实的相信，每个人会有一个可信度的问题，能否愿意相信是和可信度有关，每个人的可信度范围和这个人的个人的经历、体验和了解到的各种极限有关。很多时候，真相就在眼前，可就是无法相信，不愿意相信，无法接受，或许这也是导致精神崩溃的一个重要原因。（比如无法相信出于意外死亡的亲属，）这种思维的惯性，会让我们排除一些真相的信息，大脑自动忽略有关的现象和判断。比如，眼睛始终能看见自己鼻子，但大脑自动忽略。自己挠自己，就不会痒痒，大脑也直接给忽略了。

从真相真实的三个方面：1经验、事情真相的真实性2、逻辑、结论、判断真实性3、心理状态真实性、动机意图

人类认识事物，习惯性依靠极少量的现象，其余大部分是靠心智模式下的想量力来填补剩余的空间。而且经常忽视一些不符合想象和逻辑的现象的存在。

真实度和可信度，和宏观领域，单体个人自由意志影响小的事物，要着力于发觉事物的真实性，在共识，关系，心理感受等，个体个人意识影响大的领域，只需要增加可信度即可影响事情的走向。真实度要的是证据，可以度要的是理由。

由于存在真实度极高，可信度极低，或者真实度极低，但可信度极高这种常见现象，所以促使我们对真相有再认识的需求，第一步就是先否定自己的感受，需求，和现象。比如，有些梦非常真实，第二天就恰巧梦里的事情应验发生在你眼前了，但却不能相信这是什么灵异的力量。比如说，上周有个朋友来找我，讲了个和她女朋友大学期间，去北京玩的事情，在公园了随手一指，逗她玩她说，那不是你宿舍同学***么，结果，她真的在那个方向发现了***，税交少了，没人追究。

所以这个角度进行分析问题，主要是判断自己是否相信了不该相信的事情，或者真相其实不是自己所想，不肯相信。比如c问题，很可能自己根本没有爱上她，但问题持有人不愿意相信。

判断事实的主要思维是，类比推理，演绎推理，归纳推理
单凭语言和文字是无法认清真相的，一定要有其他感受材料配合，要有不同渠道的方式来印证真相





孙正义要做软件行业之前，搜集资料从地上堆到房顶那么高，当当网李国庆把图书出版行业内的所有工作都做过了



判断真相：主要靠调查，研究，获取信息

真相不可绝对被认知，人类没有认知真相的方法，尤其是已经发生的事情，不同于真理，不可检验，得出结论中不能必然，肯定这类的说法

探索真相，调查和研究两种基本思路，信息不全，就要借助推理来推测表达结论

事情完全可能是偶然发生的，不要拿必然的规律来认定结果，得出结论

调查不能接近事物的全部要素，少发现一个要素都影响结论，（时间维度大一点，或放在更大的背景下看，换个角度都影响结论）即使有幸亲眼面对事物的一个要素，也会受制于人的局限性，发生认识偏差，即使得出较准确的结论，人类心理结构也存在重大缺陷，导致不愿意去确信事实和真相

对感知系统之外的要素不能调查，只能分析认知假设验证，（关系、大体数量、强度、）

结论应该是也应该一个系统，不是简单的几个道理现象推理出的结论，而是可以容纳解释所有互相矛盾道理的系统集合体。

调查和认知方法上很难做到无懈可击，只有分析和逻辑推理的形式过程方法才有可能做到无懈可击，逻辑和推理需要部分真相做起点，

不要忽视对事实真相证明证据的真实性证明

每一个判断，结论，只能说明是一种自我说服，是一种心理状态，存在于主观的大脑之中，不要太执着，自己做出的判断结论过个一年半载自己都不想承认的事天天都发生。（对结论的前提进行细分或扩大，不自觉的结论就发生了变化，这个度放在哪自己都搞不明白了）

真实的多数都符合逻辑，但不是符合逻辑就能验证事实，



从记忆中提取真相和事实会被添加没有的细节，并且丢失大量其他细节，只对最迟和结尾记忆的较为清楚，前期记忆制约后期记忆的进入，有先入为主的倾向。

感知系统-潜意识-意识-注意，当使用感知系统调查事实的时候，只能注意到有意义的信息，下意识的抵制和视而不见那些冲突和矛盾的信息，感受到的东西如果没有及时进入记忆系统，马上会被新的感受所占据，







5、寻找问题发生的根源；主要是找作用关系，作用方式，区分层次，沿着因果链条搜索，发现背景隐含要素，背景系统，小逻辑，去寻找现象发生的根源因素，和主导原因。

很大一部分难题是因为，面临的对象是复杂的，不容易看清事实的真相和本质及深层次原因，寻找更深层次的原因，关键因素，是防止治标不治本的解决办法（或低成本解决问题）。比如，写字楼电梯太少，上下楼慢，来访客户不满意，不满意的表面原因是电梯超负荷问题，深层次挖掘是发现是客户等电梯时无聊产生投诉，于是电梯附近加装镜子，让客户把注意力集中到整理自己的仪容上。

要使用完美主义的思维方式，周密严谨不留死角的去认识现象，挖掘背后连带作用机制，系统的眼观看待问题的原则

先发生的事件不一定是后发生事件的原因，例如，下雨不一定是地面湿的原因。

问题的根源多数不在现象发生的层面、现象的产生总是暗含着更深层次的原因，暗含着几个层次的原因。

不断的变化现象的表达方式，尝试表述总结成不同问题，不同的表述问题方式，直接决定了思维的方向。

形象思维影响对问题根源的理解和解决，需要进行细致的区别，归纳，分类，找联系

寻找根源的另外一个办法是，再现问题的面貌，意思就是换一种形象来类比问题，比如，把禁毒比喻成治愈社会的毒瘤和比喻为战争，解决问题的角度完全不一样。

区别出来事情的动力因素，水涨自然船高，而不是划船的技术高。



看过程、从事情最初的产生变化演化的角度，更容易看出根源

寻找根源和认识真相不同点是，找根源是带着假设去验证事实和真相的，一般从追问开始，然后建立假设，去寻找真相，论证，排除

借用系统的复杂性特点来认识复杂问题

好-出坏结果

好好出坏结果

坏出好结果，

坏坏出好结果

积极效果不一定产生有利结果，消极效果不等于不利结果

任何系统都在一个更大的背景系统下存在和运行，一个系统中能容纳两个以上的系统，则前者可以称之为后者的背景系统。

系统的状态在转换的过程中，或者与其他系统的碰撞中，会发生反常现象（俗称问题）

固定系统的一个要素，观察其他要素的变化活动空间，各种要素如何联系，作用，能量势头向哪里聚集，

越封闭的系统，越稳定，主宰系统的能量越巨大，越简单的系统越顽强

系统：要素，结构，功能，状态，能量流通机制，目标，属性（现象），都不是单一的。

系统中的，要素，能量变动超过一个极限值，会导致系统转换状态或崩溃（突变）

一般系统中的快变量对系统进程影响不大，能量大的慢变量多是主导系统的主要因素（如文化），引起状态切换

结论要描述表达一个系统的状态的时间点，是很难的，差一点严格意义上都算不上是事实和真像

系统中的要素，结合的方式不同，效果大为不同，组合方式变化会产生化腐朽为神奇，或神奇变腐朽

分析系统问题的几大思路

1、背景系统决定系统和个体

2、结构决定功能

3、功能支撑系统

4、系统与系统交汇产生问题

5、主导力量起作用

度是了解系统的关键，功能是维系系统强化系统支撑系统的，了解系统从务入手，

人工构建的系统，系统中主导力量不止一个，



一个子系统的输出结果为另一个子系统的输入，则两个系统不是一个层面







10、对执行过程，执行者的控制，防备，后路，备选，不断细致动态的调整小目标和期望

控制论层面：只关心改变了什么，怎么处理这些改变，对于背后的原因不关心，从这个角度来讲，是什么比为什么重要，现象学的价值，

从相信到确信、能得到一种结果却不敢做——（钟摆实验）-只有情绪感情才能影响行动，执行环节不需要完美主义，需要稳准很，不遗余力，拼勇气和斗志

把执行过程，拆开，一段一段的去兑现和完成，比如应付官僚机构，设法要把每个环节的意见落实成字，

把执行过程，一起完成，一下满足两个以上的段落

控制层面：关键点，结果，行为，（关键点上可以录音录像，便于事后分析研究）

事情越复杂，协调和沟通就越精细和复杂，做好每个字词都事先演练的心理准备

拥有设立资源缓冲区的概念，备用资源的思路，便于应对中间环节的意外，

控制进程中犯了错误，是隐藏还是弥补，改善还是彻底抛弃。

加快效率和速度，以便于有时间犯错和调整，

减慢速度，截止时刻到来之时会萌生更多便利条件，（例如，上车补票，飞机临起飞的机票）

控制过程：出现意外的成功，失败，不协调，期望不服，逻辑不顺畅，是产生新机会进行突变和跳跃的时刻，抓好了可以加快进程。

承诺升级：发现错误，追加承诺或承认错误，承担责任停止

缩小承诺规模：把大承诺分解，

代理人：用中间人尝试，失败后还有回旋余地

关键环节中附属的小人物，准备些小礼物，相当于买保险。

情绪传染的抵抗力：

手段意图的隐藏：手段和意图一旦暴露，结果基本上就失败了，在与人接触时，能否hold住场面，隐藏意图极为重要。

确立责任意识，让执行着把思路总结出来，出了问题，自己多抗一点，作为交换杜绝下一次的交换条件

原理上是检查的越频繁，一旦发生偏差纠正的难度越小，挽回的机会越大，改善方式有行为改善和配合改善

剔除难点，统一处理，可以提高执行人员的成就感和挑战感



———————————————解决问题方法分类————————————



——————————一些典型的思维方式——————————

线性思维，相同的原因，造成相同的结果，套用公式,习惯性认为变量总是正相关或负相关是成比例的互相作用模型，忽视质变和突变的可能性。

道德思维，信任思维：在全知与无知之间的不确定性，采用信任去解决，在制度（法律）与互惠关系之间的空缺用道德去填补，长于扬善

战略思维：短期见效，长期见势，兼顾长短期

智慧思维：解决两难，兼顾两端（被劫持）

集体思维：解释信息依赖抵制反面材料？

历史思维：决定论和宿命论（以前没发生的过的，以后不会发生），烙印论，阶段性综合，历史又叫判断史、带有强烈的主观判断）

-----对人产生影响和改变的一些方法------------



对人作用影响力度的顺序大致是：理智，情感，利益，人性，现实，现实最大，利用造成事实对人的改变最大，效果依赖于整体和深度结构

乐趣来源来看：免于受难的快乐，远远大于目标实现的乐趣，得到希望，比得到更能激发兴趣

核心途径两种：要什么，怕什么

名：创造心理上的优越感，让其飘飘然，不自觉的赞同你的观点和行为，甘心做他的fans，观众，是保持他积极性的重要动力机制，

利益：创造性的双置换，三方置换，产生结构效应，交换中产生利益增值。（常见说法就叫整合资源、核心思维是用边际利益小的部分换取对方边际利益小的部分，多数是基于专长形成的）

权力，支配力，影响力，野心、权威（巧用上级影响力调动下面资源，事情完成之后，下级不敢追回，造成既成事实）

理解：如果想让人帮你，得设法取得别人的理解。戴尔说：你要让一个人想老板一样工作，你就必须感受到老板的地位。

尊重：给予超过ta预期的，没有体验过的尊重，在中国非常有效，国人本质上过着没有尊严的生活。有效的鄙视可以产生巨大的力量？

危机（恐惧）：企业家都是有超乎寻常的恐惧和对未来具有超乎寻常的追求，把组织置于阶段性的风险之中（基业长青）可以爆发最大的潜能。同样把人暴露在风险之中也最能提高人的配合与协作的意愿，一旦失败双方都面临风险和危机。设法创造这样的处境来强力推进事情的进展。俗话叫把人逼到这份上了，撑不住我们都完蛋。（内阁？）

理性，成长经验需要？人情储备？

焦虑：本应该承受或到来的疼痛没有到来

感性：场景，气氛，心情，激励，舒服，高兴，开心，卖萌，发嗲，

妥协让步：是避免冲突的让步办法，但会积累不满，可以采用用豪爽的姿态，让对方不得不找面子来平衡。不要给对方做获得性选择，ta不会偏爱冒险选项，而把问题表达成，损失性选择时，他就会偏爱冒险性的选择而配合了你。利用群体心理，在团体的压力下迅速的发生转变是非常轻松的事情。

妥协2：按照对方的要求，过分满足ta，让ta体会这种要求的不合理程度明显化，对自己的伤害自残化，

妥协3，杀冒领者——对妥协后的违规者进行恐吓，是一种妥协不失去威信威风的做法

团体能比个人更容易做出更冒险的决定。

惭愧：

回避：

失控感：创造失控感，是让对方让步和泄气的条件

恐吓：吓唬一个，对手在乎的人，比去直接吓唬对手更有效
贿赂：诱使对方与自己合作，万一败露时，损失远大于收益的行动，要能兜住

约定、承诺、信誉：

责任感：设法把他变成第一责任人、或有这种感觉

打提前量和预防针：本来事情不会如此恶劣，给ta一个预期变坏的心理准备，但千万别把ta吓坏了，导致不配合了。

面子：没面子时会不讲理！对于自己人讲感情！对于外人讲面子！人不怕被反对，人怕被忽视，给足面子反对他都可以。先弄个小过错，消耗掉对手的面子资源，再用大过错攻击

化解：注重对方感受，用理解和心灵安慰，降低对方欲望要求

安抚、安慰：

震撼：善于使用对方没有体验过的情感，用微型的极限发挥去冲击他的要求、或者用执着空间上的灵魂性的魅力去震撼ta，都能打动铁石心肠）

心理压迫：凶猛的自我折磨式的反问，慢性自残

人性（嫉妒，同情，厌恶，自私，好奇心？，）

超功利（信念信仰希望梦想爱，精神需要，）

联盟，圈子，支持群体，泛支持群体，投靠，策反，

矛盾，对抗，挑战，攻击

积极性调动机制，自发性

缺点、弱点、误解、信息不对称

沟通：最重要元素是期待，沟通不产生期待性效果，是失败的，期待性的运用很微妙，是一种微妙的暴力，像用盐，少了没味，人家感觉不到，多了咸死人，产生憎恨。

合作、在一起：愿意一起做事、合作高度协作本身就是一个有吸引力的事情，高质量协作和共同突破苦难是一种高质量的心理体验，心理学上有个心流的概念，和此相关，和幸福相关。而不是流程上的配合概念。

兴趣：短期有效，长期负作用

满足自私的本性：自私的本质是宁用别人的损失来满足自身的利益，给他制造这样一个感受，就是牺牲你自己成全他的利益，会满足他自私的欲望，从而乐于配合你。

理解：理解是产生人格力量的基础，是心甘情愿的基础，士为知己者死的概念就是这么来的，也是最难的，因为如果没有类似的经历和情感体验，是无法达到理解的层次的，而且在呼唤理解的过程中，双方真诚表达内心感受，如果无法获得理解，反而会使一方受伤，产生排斥感，被伤害感，杜绝配合，无目的、不产生协作基础上理解，可叫同情或体谅。

通常来讲，同等的力量与资源，作用于外部诱因，没有作用于人格内部，起到的效果好。动力机制的要点重点是把握人性。

公平感：晋升机会多的单位里，不公平感可能反而更大，因为比较对象多了。

改造人：制造相关环境，角色扮演，（狱警、寻秦记）长期下来可以改变价值观不坚定的人性行为，比如从善良变得凶恶。

弱化良心：剥离开他的生存环境，人脉圈子，秘密身份，杜绝曝光，良心就不受控，对没信仰的，迷信钱和暴力的人会有效。

紧迫性：是一种特别的心理压迫，缩短对手的反应时间，比如，只给较短的承诺时间。

怕失败：增加失败的几率，加大难度，反而可以让人放手一博，不怕丢面子，回避的是自己能力极限被暴露的问题。

敲、套、打：旁敲侧击设计谈话，把套话策略隐藏在主干话语中，利用和主干话语的不明显的相关性，推论出套话的答案，打是指，利用发问的突然性，防不胜防的吐露信息，

诈？：利用丈二和尚摸不着头脑，唬住，失去自由意识，争取分寸时间，造成无法挽回的事实

忽视特例的价值：1%个点的特例产生率，可以造成几十%可能性误差，

共识：危险、恐惧，是第一共识？配合的基础是共识？而不是什么绝对真理？

期望：成功对于期望的改变是惊人的

恐惧：利用恐惧效应吓唬人，失败后只能招致反感和对立

保障：当对个体承诺时，需要物质保障加心理保障才能使个体安心，而对群体而言，可能只需要提供心理保障即可达到安心的目的

愤怒：故意从轻处罚对手，激起“民怨”“官愤”而杀之。

解除敌意

1、和模型相处2、没法实施攻击3、在玩自己兴趣的东西，忽视了对方4、如果为敌，或增加更可怕的敌人5，消除差异，自己和敌人一样，6当享受必需品或者喜好之物时，就会想到对方7，对方身上有自己喜欢的东西，8需要合作对方才能给你，9不知情的前提帮了对方大忙。10体验友好的乐趣。11洗脑
对于一个有历史的民族，没脸见祖先，也是一个强大的动力来源，(有死不屈服的偶像)  
逢迎：被需要，是一种逢迎

艰苦的乐趣：当我们体验良性压力，就产生了艰苦的乐趣，太轻松的乐趣容易产生无聊和抑郁，
自豪的快感：克服挑战，赢得战斗，击溃危险的渴望，战胜逆境后的感觉，太多自豪会上瘾，完成极难的事情，大脑会释放甲肾上腺，肾上腺素和多巴胺的混合物，产生满意自豪高度兴奋。
失败的乐趣：自找的失败，以有趣完全不同的方式呈现，兴奋有趣乐观，让人活力百倍。只要失败的有趣，充满希望而绚丽的失败，会让我们继续尝试，并保持成功的希望，这种希望比成功本身更刺激。（超级猴子球，在失球的时候，玩家会兴奋喜悦投入度飚上高峰）
朝气蓬勃：对自己的能力和成功机会保持乐观。
投入感：会让我们产生，愉悦，满足，有意义的情绪状态。
自信：承担艰巨的调整，比如用更短的时间完成一项任务，会产生肾上腺激素，让我们自信，精力充沛干劲十足。
快乐尴尬：在确认相互信任的基础上，互相调侃，既表达了伤害能力，有表明无意伤害。放手让别人取笑，是把自己放置于一个易受攻击的位置，让别人调侃我们，也让他们感受自己的力量，给他们一个享受自己较高心理地位的机会。（有加深信任的作用）
间接骄傲（naches）：当我们指导别人成功的时候，产生的骄傲爆棚感，感觉强度仅次于，惊喜和自豪。
社会临场感：享受共有的虚拟环境，即使没有和其他人互动，也称一起各自玩。产生一种我在这个世界并不孤单的感觉。内向的人更喜欢这种活动，低投入的社会活动也容易让内向的人精神上疲惫不堪。
意义感：置身于比个人更宏大的事业所产生的感觉，把自己的日常行动与一件远超自身事情联系起来，事情越大，意义感越强。
敬畏：积极情绪中的高潮，当意识到自己属于某个宏大的事物时候的感觉，与灵性爱和感激献身的欲望，经常联系在一起。以寒战、鸡皮疙瘩、哽咽等形式感受敬畏的力量，是探测有意义的雷达。
崇敬：指深刻表达敬重，尊重，崇拜，
敬畏和惊奇感：凭借自身的极端规模可以唤起这种感觉，信徒愿意不行160公里，参观哥贝克力石阵，现在只需要装一套大型游戏，就能体验宏伟，会为普通人团结起来创造的非凡空间能力感到敬畏。拓展人类对于自身潜力的认识。唤起大规模合作的情绪，让自己感到是有道德心的地方，唤起人的荣誉和责任意识。哪怕是设想一下，整个地球的人类都把注意力集中在一个目标上，即使是虚拟的游戏，也会让人激动的汗毛倒立，
重要感、分量感：宏大的背景音乐可以产生这种感觉，让听者产生出入神的感觉。
失控感：是一种基本的紧张感觉，极大的冲击幸福感和身心健康，产生焦虑沮丧和悲观感，
喝醉的感觉：即使没醉过，当第一次体验的时候，也知道那就是醉了
心流体验：可以让人在此后几个小时甚至几天保持心情愉快，但这是极端投入状态，会耗尽体力精力，太多心流会导致幸福倦怠，
舞者快感：一起跳舞时的特殊幸福感来源，是内啡肽和后产叶激素的结合产物，产生失去自我的感觉，充满兴奋，心情流动，喜爱之情的复杂感觉，热情洋溢毫无戒备，展现出对周围人的充分信任，进入一种情感和社交脆弱状态，希望别人也信任拥抱我们，要是没。有心情跳舞，被拉进人群会感到难以置信的无奈和不真实、
华理制胜：或称“逆袭”发现了自己不具备的能力，颠倒了心理预期，创造了全新的成果，对自己能力极限产生好奇，产生了极端乐观主义精神，不再害怕失败，

幸福活动持久性的一大原因，在于他们得来不易
多巴胺：当我们让别人笑起来，而自己也笑起来，效果更明显。
协调和同步：比如舞蹈和体育活动，会让我们产生后叶催产素，感到极乐和狂喜。
愉悦和战栗：当去追寻有影响力的、动人的故事，体验类似的现场表现，会触发迷走神经，感觉胸腔和喉咙里有情绪在激荡，点燃了神经系统的竖毛反射，产生愉悦的战栗。
“好奇”：internal opiates（内源性鸦片） 含糊不清的视觉刺激，包裹的礼物，半掩的门，内含能让我们感到自身强大，万事在握的内啡肽，比吗啡幸福感强80倍的幸福神经递质 p内啡肽。
-------------------------对专家和新手的研究：---------------------------------

有更多识别条件的模型，更多的一般抽象，和智商智力知识量经验没有关系，和气质风格和思维方式有关，（有善于纵观全局，有喜欢关注细节，有擅长执行程序，有喜欢设计程序）和知识被组织的方式有关，和概念被抽象的水平程度有关（中等抽象），有更多的策略模型和因果模型，有着更强大的结构分类模型（棋盘复位91%，41%），更大的组块记忆（一下能记住2.5粒棋子，1.9粒）对知识的分类，是用手段和方法来分类的，有更大的工作记忆，

专家在细节上不如新手，新手在抽象上不如专家（程序执行了什么？具体怎么执行的？）

专家在不匹配的事物更敏感，伪装可以骗新手，但骗不了专家，能掌握住模型中的特例

专家的中间者效应：比新手和专家表现差，（临床1-2年的医生）被垃圾信息所扰

面对同样的任务，专家和新手显然是在试图解决不一样的问题


——————————————影响解决问题的因素——————
逃避心理（我不会这，我不会那，习得性无助，直接放弃）

问题的表达方式，大部分问题都是定义不良的问题

工作记忆超载：用听觉记忆减少负担，中间步骤多，

对问题的某些方面理解错误，

定势问题：不恰当的使用以前的知识，或不能随着新情况和新发现调整思维，

约束性条件：自我约束，还是客观约束（传统观念/惯例），强弱程度（强约束，只能选择？做出选择，做出反应与行动，比作对有意义，例如买房的时机和迷路的地图）

限制了可利用的条件（利用盒子，划线出格，看到了限制条件，意味着限制了自己的行动）

擅自加了没有的限制条件，

受制于知识结构（尤其是常识的误解，说全明白了的次数是好学生的3倍，能把学的知识和情节及以前的知识结合起来，知道知识的产生结构叫理解记忆，做错题的孩子，85%是对教科书例题理解错误）

受制于环境情境的联想（只会联想起与环境有关的因素）

系统性（关系层级的复杂度）和透明度（语义的相似程度）



同样的问题可以有多种不同的提问的方法，而提问的形式和解决问题的目的，和提问的主体有密切的相关性；甚至有通过变换问题的提问方式，来促进解决问题的方法。

某些笑话就是听者典型的情境错误理解而形成。

类比的语言，类比的方式限制了思维，限制理解，限制方法手段，（证据是环，还是绳，禁毒是战争还是治病）

全方位的努力改进，的想法

价值观是同一时期对所有事物重要性排序和衡量指标是什么（如何分辨对错真假，出了问题如何确定是谁的责任，对于权利来源认识，对好坏界定，追求自由的界限，对社会道义的主张程度，有什么信仰，绝不相信什么，不能容忍什么，对暴力用途的认识程度，对金钱期望要求，受什么影响宿命论与决定论的转换，个人自由意志的隶属范围、日常身心紧迫感的节奏、意识形态包容性有多大、对文化冲突的是否持有宿命论、对生命的价值与尊严捍卫度有多高）以及在一段较长时间内，生活的构成及比例（工作、学习、度假、娱乐、社交、家庭陪伴、教育孩子的理念、定居策略、对公共事务参与的程度、是否会为存在感和留存于后世做积淀、退休和养老）

解构问题的时候，建立加上模型的时候，偏爱搜集支持结论的信息，而忽视反材料的搜集，

前卫性偏好：重视新信息新发现，胜于老信息，老实事。创新的东西过分认为好，创新模式有误区

特殊性偏好，特例型偏好，个人喜好，对重大的，特殊的信息和实事给予过多的重视，

对沉没成本不能自拔，路径依赖？试图追加投入挽回损失

认知方法的极限：？理解的概念？认知能力低下（归纳，演绎，抽象，推理太差，没法完成正确的思考）？

思维风格和气质：

强化优势和弥补弱点的思维：优势劣势没有想象中那么明显，没有经过问题检验的专长不叫优势

分析问题时：对例如大人物和小人物采取双重标准，唯实力论，成败论，分析问题太过功利主义

迷信：钱和暴力可以解决一切

应试教育的习题：总是解决封闭的问题，只会使用既定条件，习题常有错误答案和不严谨的答案，严重误导。

基本概念理解不透彻：清晰的概念，可以被自发迁移到另一陌生领域，

把法律当成原则不能突破：法律只是完成目标的工具，从立法的程序和法理依据上看，基本上是漏洞百出，只要有法律一旦规定，就被法条锁死了，产生了无数规避的方法。

电影电视：只给一种合理的解释，来阐述主旨，而不自我批判局限性，

人类在解释现象时常犯的一个错误就是，先下结论，然后再找佐证，在靠印象和现象去印证。应该用现象学方法，就是不下结论，从现象中观察，然后根据一系列现象去下判断，把判断用逻辑来验证，先别带着结论找现象来印证，先看看现象，然后再看这些现象能得你出几种结论，每种结论的可能性有多大，然后再分别为每种结论，找论据？


刻板印象强加，导致概率判断失误（同性恋、艾滋病）

引入了“对立”要素，以为快乐可以对抗悲伤，

乌托邦症候群——自认为找到了终极解决办法（自杀或解放全人类）要么认为无解，要么认为没问题，视快乐或痛苦为不正常

---------------------解决问题依靠的能力------------------------------

根据我的体验靠：极限，真相，抽象，特例，类比，主要功效在于生成方案和策略，

理解方面：形象思维，类比

概念性思维，

类比思维：个例到个例的推理，其准确性取决于，属性的相似度，和本质度

迁移（教育的主要原理），可以解决相似不相同的问题。（负迁移，骑三轮）

画图表：辅助生成大量推论，是非线性的表达方式，

归纳，演绎，抽象（两个以上才好抽），推理。直觉（知道的比能说出来的多）

执着感，对有用的东西都要努力尝试，有首创精神

机能，不是个人的能力，是组织或群体作用产生的能力，或器材能力？

识别靠谱的能力：

能听出话中话，掩饰性语气，态度转变点，

能在10个电话内找到任何人

不严谨的合情推理：a中必有b，有b可能会有a。ab不兼容，a不行b可能行。黑猫的案例

对关联度的理解和运用干扰：

算计能力：快速评估每种行为代价的能力

可遇不可求的思维：灵感、做梦、


——————————如何训练提高自己解决问题的能力——————————————————
训练好奇心，不要有想当然，（不说就是这样，因为，所以，原因，没办法，不行，）批判性思维，找差异，接触不同的东西，创造高效时间，利用哲学的思维方法，拥有可以互相打击对方的朋友，互相挑战对方的假设，理解式记忆，向各自不同行业的高手了解运作，专业杂志目录，想象力的提升：避免成败论，和把成果成功从注意力中抹去？建立无数的模型和假设、预测等待验证和修正，有助于把我现实

更容易产生新想法、新思路、新念头，创造力的办法：

更换环境

不多不少的限制条件——

一个限制条件一个一个来突破

可能站着比坐着更容易触发

如果能操作，接触，那些东西，就不停的接触做，也可以刺激


——————————————————ps相关探讨和启示——————————————————
有些小问题，一旦付出思考和精力，就超出了回报

方法论大类里面，可以把策略的分类依据，以及策略的几个分类维度

科学和技术的区别是什么？

借的核心是调用自己未来的资源？

骗的核心是，别人的信任？还是期望？

整合的是，什么性质的资源？增值否？

预期是调整长远期平衡？关系是调整彼此平衡的？还受预期与记忆影响？

知识的分类

二元思维

认知结构，认知方法的种类

认识问题的主要方面：难点来源于无法区分识别有用的表面特点，并且哪些与结构有关

概念理解，一个例子不够

问题的结构：就是表述方法不一样，而内在是实际是相同的问题，

智商和解决问题的能力关系

下棋好的人，擅长什么思维，

我经常悔棋，铤而走险，试错思维，

小学数学365

杨百万推论银行要完蛋

孙正义研究出软件行业是趋势

房价下跌的前兆模型

什么问题都难不倒的人，是什么样子的，有什么特点？

说服别人的办法：不按说的顺序，按对方能理解的顺序，用对方的逻辑把他自己无法自圆其说，按她的意思，给个恐怖的诚意的解决方法（消桌子、刷漆去），让他决策，难为权转移

找原因：问够一百个问题，原因就出来了，自相不矛盾，总和等于100的问题

找工作的思路：看历史，看成功，看专业成功，盯着一家单位，

预测：历史报纸，年检？

找思路：随便看点什么，保留有效果的行动，

技能型目标；训练1万小时，思考10000分钟，准备1000个问题

解决问题重要，还是寻找机遇重要？

创造机会：提高效率，

分析的技术：

异化：被自己创造的东西所排斥

方法论中的思维方式整理：

视野是如何提高的？看待极限多了

如何定义理解：自身知识是成体系的，也就是自身知识体系中的知识不仅仅是被储存在大脑里，而是知道知识之间关系相互如何作用，彼此间为何无法替代，意义，特例，在此基础上，这块知识才算是知识结构。在有知识结构的基础上，面临新知识的时候，能和已有的知识结构建立联系，知晓内部关系，知道特例和独特性，才算是基本理解，但如果知识本身带有感受性材料，需要本人有这方面的体验，才能理解。

从书本表像上来看，理解的四个层面

说了什么

而本想表达什么

仅仅能说明什么

本应该怎么说

从背景上来看，理解需要知道

作者是谁

作者的背景

作者的立场和当时文章的目的

作为负责任的作者，应该指出书的偏颇与局限性在哪里

  关税的作用：通过牺牲国人的福利保住小部分群体的利益？

信任，解决信息不完全的问题，根据经验预测，完成超越，定义未来，推动行动，减少监督和惩罚成本，简化复杂，熟悉不是信任，不信任不是消极，是决断的简化，是促进信任的方面，比如监督和检查，

认识人类自身，最终极的办法

文化：起始于模仿，奖励，


合谋决策发生在透明环境？

孤立阶段，作弊是最优策略

礼物的思维：出人意料

小步获利埋下的大败笔：标准抬高的小利，与丧失资格的大利，每个人都想谋点小利，酿下恶果。

维克利拍卖，次价招标：适用何种情况（成本低者应该胜出的同时，还可能获得界外收益（界外收益是指成本差价？）？）

100美元拍卖,就是被投入成本绑架了？

限量时装产量与撞衫？

可否用非法手段，获得合法可得的信息？

考察问题构成-发现本质原因-发现竞争因素威胁因素（错把斗争对象当竞争）寻找关键因素的过程，可以使用完美主义思维，

练习：拆毛线球


找不到两者之间的关系，就加个中介？
贿赂方法

幽默思维，搞笑思维，黑色幽默思维？感觉错位？个体与群体属性混淆？承认自己行为的荒谬性（场景中主要或应急应景逻辑没有生效，其他逻辑起作用）邻居大妈看见我和媳妇儿出门 问我:这丫头真漂亮 多大了？我笑着转头看着媳妇儿说:你有20没？媳妇儿心花怒放 笑着骂我:讨厌 烦人*** 我又说:你到底有没有啊？我打车没带零钱。。。结果 就没结果了。。。  

用改建工厂缓和劳资纠纷-目标

信心不足的人，用惩罚和修行式的劝服有效，对于需要照顾的人，下命令和权威有效？

哲学层面是讲价值观的，科学层面是讲事实真相的，艺术层面是讲创造性设计思路的，实践层面讲稳准狠的。

把问题抹掉

高质量的思考，需要有气氛

“为达目的不择手段，先想尽一切办法达到目的，有问题以后再说。”——温州人开车

凡是涉及某个集合的全部成员者，必定不属于该集合的成员，不在同一个层次上，换挡不是踩油门的层次

确立参照点之前施加影响，改变预期

越是发生在瞬间的改变，越难以发现其本质

跳出问题的层面，是指抽象出此类概念或事物的另外一个属性或意义，用这个作为结构解决原来层面的基本构架

处理稍微复杂一点的事物，可以使人专注，忘记个人动机，发挥创造力

人们愿意减少损失而冒险，却不愿意为获得收益而冒险？

多角度问题会减少对智商的依赖，一般人是可以正反两方面看问题的，如果能增加到10个维度来看待问题，结论不言自明。

保险卖的是有利冒险，用固定的小损失，换取不发生更多损失的概率

理解和认知

你所看到的只是允许你看到的

一切理论皆因其前提必有其极限

意志力的加入，会导致问题无法实现，比如失眠？

解决问题不当引发的更严重的问题，禁黄赌毒，用盘问来获得安全感，唠叨解决

人工智能采用功能模拟的方法？

来自于我不断的破解游戏的规则

得没有动力的人奖励许诺，就像给口渴之人盐水喝：这不是解决之道，而是产生问题。

向骗子表示诚意
不兼容的方法论，不能同时在一个手段里使用？
认知的基本方法：搜集信息、搜集看法，尝试认知本质、发现关系、（获取方式和加工验证方式）
认知的专业方法：心理学、生物学、哲学、人类学、社会学、历史、政治、伦理、美学、

      7.1、对经验下手：寻找相似经验，利用相似原理
      7.2、对学习下手（包括技能）：试探、（试探策略）模拟？

               对目标结构下手：形成目标结构网，或目标实现路径图

               对创造模型下手：开发专业方法

               对类似的事物下手，借鉴，类比

根据这个结构，简化表述分成四个关键词来理解（人，消除，现像，想象）

1、问题的责任人

2、行动，思维方式，策略，思路，理解模型

3、现实：现象、信息

现象：证据、迹象、过去的、持续发生的、即将发生的

信息：文字的，语言的，图像等、能体验感受的感知的，借助思考和专业方法和工具可以获得更多

对现像认识的三大领域是，真相，本质，根源

4、预想：目标、目标状态、资源、限制条件

资源和限制条件，貌似是属于现像（现实）领域，实际根据目标制约，目标一旦变化，资源和限制条件的定义已然发生变化，手段变化也会导致资源与限制条件逆转。



另外，从一个解决问题的老手的角度，出发，问题就变成了单方面的去破解规则的游戏，首先是自然规则，自然规律，典型的就是科学物理之类的学科面临的问题，本质上不含有人类意识的介入的自然性法则和规律类的难题。比如，时光倒流，

第二个方面，就是破解的是人类社会的规则，比如，突破法律限制，突破资格限制，突破金钱限制，这些明显的人类规矩规则限制条件下的问题，

第三个方面，就是突破人类潜意识，下意识构成的规矩规则，尚不明白朗的人类情感，生理机制参与的，各种规则，比如，大脑的

最后一方面，就是突破，自我以为是规则限制条件的问题，例如，自以为自己具有优势劣势，而情况恰恰相反，突破的是自我固有思维框架和潜意识包括



从主观角度，解决问题的主体，方面来看，本书侧重解决的是一手问题，比较排斥对二手问题的分析。

把伪问题定义为，上述四个部分，不完全的，认知逻辑有问题，或对现实和目标了解出现的巨大失真，或和其自身没有关系的庸人自扰，

系统问题：子系统，子目标系统，特点，需要建立负复杂模型才能分析，驾驭，否则就会出现局部改善对系统目标，不起作用，反作用，就是好心办坏事，类似含有博弈论的成分，好的意图和坏的结果之间存在不正常的反差，

复杂问题：问题往前走一步，会使问题表面形式特征产生巨大的变化，和原来的样子差异很大（例如魔方、）问题本质并无大变化，需要建模型和框架去理解，主要是人脑的工作记忆超负荷，无法驾驭，

（另一部分是要瓦解融合或重建一个系统）

资本的相对作用与绝对作用，资本的相对价值受资本市场影响，可以理解为利息，资本绝对价值，是资本的杠杆效应，就是把资本当成购买更多资本使用权的“利息成本”（融资成本），资本代表着资源的一种典型情况，可以说明资源本事也同样具有这样效应。举个例子，10万块，不会用的，只能发挥5000块的效应，用10万做利息去撬动资本杠杆可以获得200万的资本使用权，用200万去对接相当于200万的其他资源，就可以整合更大的资源效率。和保证金交易类似。但不同的是，资源被放大之后，作用时间变短了，需要尽快转化和整合。
当对信息不完全的前提下，需要提出假设？然后验证之，但也不能反推信息的存在，只能加深对问题的理解，建立更有效的模型，把目标结构化分类分解

分析问题使用的方法：理论化，综合法，分析法（例如分离可变因素、大块分类偏重于综合法？演绎法与归纳法相反。有个普遍性然后套用到个别事物上，互相证明。归纳法也叫概率逻辑，），

建立解决问题的框架模型和策略基础，开发有针对性的思维工具

形成这个目标靠的是什么？（信息？预测？价值观？）

变化的有限程度：下棋，理论上无限可能，

要素随时间变化的密切度及深度

  目标要包含基本的限制条件和手段、目标状态和



目标的：独特性，需要专注于目标的形成过程来分析，目标的通用性，需要专注于目标的内容，

目标的复杂程度，与认识自己相比的难以程度？大于则依赖信念和首先完成自我认知的工作，少于则可以把火力集中在目标和计划中去。

方法论层面，最坏的情况是，对手在下一回合把你置于死地，可选策略的空间最小，以此推知，下一个回合把对手置于死地或许算是最狠的策略，但不一定是最优策略。

发现，发明，理解——哈贝马斯

对抗：同策模仿跟随超越
专业性策略代表性研究
赌计，骗术，产业竞争，

----------------------------------------

渐进式

应急式：如果不马上接受这个职位，同意联盟将破裂，失去机会。

深思熟虑

学习的过程:

形成过程式

思行是否分离的 ：规则透明，条件资源可控，思行可分离

基于资源的策略类型

基于抓取机会的策略类型

消弱型，消灭型策略，杜绝环境要素型，杜绝想法型，洗脑型，文化型（不会产生这种想法）

问题目标被分析清楚之后，还可能有个重要的问题，就是资源围绕着目标、关键环节的配置方式，以及资源的特殊组织方式构成的结构性而产生特殊的功能性，资源互相作用，资源的效率和效力变得大增。




价值控制、意义控制、
思维、计划、思路控制

结果控制、财务控制

亲身把握

直觉控制

实时汇报

可以试错的，进行猜测，有逻辑测试，无逻辑随机测试，测试后能看到效果与目标的关联性，但却不知道最终结果

特定方法（依赖特定知识信息的）与一般方法（不依赖信息的）

依靠知识，专业知识（医学、验尸），未知知识

搜索记忆

逐个尝试：规则的问题，

不能试错的：拆弹，

穷尽法：必如下棋，医学，法律，在搜索记忆条理化结构化相关信息方面，计算机可以起到一定的优势，超过人脑，但结构化的信息在解决新问题的时候，基本上不适用，是等待去结构化的新知识新情况，所以，搜索只是避免用脑力解决老问题，

最简单的是类比

归纳与演绎

启发式探索，随便做点什么



发现问题无解的条件（舞伴少了一个）

换个观察者的身份，换个角度看问题（河流小船问题，多米诺放格子）

寻找类比物（寻找新的隐喻和类比，来寻求突破）

设想极端条件，推论到整体（标杆法则，或者假设10倍，100倍的极端条件、效果）

对问题结构深入了解？（好学生能更好的对新材料进行自我解释，利于理解问题结构，也就是理解式的学习，让迁移发生在低度相似的情况下）搞清楚概念，关系，和关系系统和什么相似。关系：（两个看似无关的东西，抽象建立联系，比如，黄金，酒精，是创造力的一种）

找出难点，关键点，弱点，

找出更类似的，更难解决的例子，破解成功之道。

寻找问题中的通用知识，借助通用知识的原理和方法论

界定概念和区别

还没完成一个阶段目标，可以设想完成之后，可以充分做什么，有什么影响，可以实现什么，可以怎么进一步实现下一步的目标，然后再回头，想，这个阶段性目标真的需要么？真的难以完成么？

受控的大手笔，观念大胆，行为谨慎

变相策略，羊头狗肉，逻辑渐进？

拥有信念：天命论，尽人事，听天命

暴力夺权，以暴治暴，以权建理+暴力维护利益（不推荐使用）

动力机制与策略不同，不是直接在对抗环境下，并且驱动因素不是主要是利益主导

有两难问题，先让别人去做决策，等把他们都难为一圈之后，到自己手里再做决断，阻力就会小很多了

用不好证明清白的小事去攻击对手，引得对手联盟的成员个个出来说句话，结果暴露了，联盟成员之间的同盟关系，进而争取怜悯，打击联盟。

收拾你，不是因为你有错误，而是因为干掉你可以拉别人下水

纯粹的人，可以给上级下命令，上级没脾气

先弄个小过错，消耗掉对手的面子资源，再用大过错攻击

证明对手和敌人是一伙的，比直接攻击对手更有效
该被首先还人情的，还的不及时，得罪人

无赖——笑嘻嘻的，好脾气，确不和你说实在的

害了人，就不要亲眼去看了，这样不厚道

哑巴亏——政治斗争常用手段，趁对手干坏事的时候打击他

好人，就是没用的意思
养战略后备资源，就是扶植中间派，方便安排和穿插

计中计，两个选择，都会中招

猜中对手的办法，基本就算是破解了——出兵战胜反而死罪


扔掉拆分的手机

先是语言分析？问题的意义，问题的答案
掌握了依据，和能够证明不是一个概念

伦理学，主要是企图对善进行下定义的，用快乐等方式进行定义

直接动作思维，思维和动作一体的，小孩玩积木

以退为进
撤退时，给对方留下，翻悔，让步的面子，并且撤退以一种能满足对方心理感受的方式进行，一定要有对方非你不可的理由，（砍价，睡大街）

曲解含讽
如果殡仪馆不介意的话，我没问题。对不起，不知道您还怀着孩子。

装糊涂？对不起先生？

软中带硬，抽吧，被你喷的已经牛逼了

后悔，是心智模式的典型作用？
心理能力，主要是对可能性的确信和坚持？
维基百科，这种，利用网民的知识贡献欲望，把知识有序化的过程，算不算是“自组织”现象在人类社会的典型呢？

当婊子立牌坊（补锅法）：先挖坑，再拉人，
先泄密，再补计

用故意气对方来降低敌意

非因果预测，如风湿与阴雨

客观性是主观经验的沟通产生的共识
潜意识推论是一种理性的、非归纳、非演绎的非逻辑推论”[18]。？

一手问题，首先自己是问题的第一责任主体，问题不解决对自己的利害影响最大，其次，是自己已经多方尝试，努力解决过多次，都没有解决的，是为一手问题。

从物理－化学有序到生物有序　耗散结构理论已经成功地解释了物理-化学系统中发生的各种时-空有序现象。其代表性的例子是苏联化学家．．别洛乌索夫和A.M.扎博京斯基于20世纪50、60年代研究的柠檬酸或丙二酸被溴酸氧化的反应（简称 B-Z反应）。在适当条件下（包括适当的催化剂），该反应可呈现出某些组分的浓度随时间周期变化而不随空间变化的现象(化学振荡)，或随空间周期变化而不随时间变化的现象(空间花纹)或同时随时间和空间周期变化的现象(化学波)，甚至可呈现出具有宏观随机性的不规则振荡现象(化学混沌)。从B-Z反应的化学动力学和扩散动力学出发,人们已经能够比较成功地（定性地或定量地）模拟和解释所有这些现象。


摄像机照屏幕，麦克对着喇叭，是闭合回路=蝴蝶效应？的具体？=反馈自身？把原子的样子放大出来？

案例：
找工作，小发明，出书

1、 问题的语言是否清晰，陈述的语言能否表达清楚问题，具体组成问题的字词能否被同义词替代，这些词的引申和延伸意义在都是什么？

折算成时间精力和金钱，责任主体愿意为解决这个问题浮出多少成本？——问题动力学，

对问题的存在性合理下手，识别伪问题，保证是做正确事，不浪费思想和精力。当哪些情况发生后，问题的存在就没有意义了。

a，问题结构丰富化，是谁要找什么样的工作，是不是已经花费了相当的时间和精力及金钱，而尚未解决，必须要工作么？什么情况下就不需要找工作了？

b，问题陈述丰富化，是某人的一个节约洗手池废水再利用于冲马桶的一个新发明，并利用自来水的压力作为动力，解决废水转移的动力新发明。并想利用这个发明来赚钱。

c，问题经过我细致询问，是某人想把他关于论语、周易和老子的书稿尽快出书，与某出版社接洽后，得到的一个价格是需要付2.8万即可，作者认为国内对这三本书理解不能自成一体，这些书解决了内部一体化，得到了系统内部的自圆其说。



2、为什么是你来解决问题，还有更合适的人选么？你是第一责任人么？

a，如果你不着急找工作，会不会有人比你还着急，会不会有比你擅长解决这个问题的人出现，比如，你的父母，你的老师，曾经工作实习过的地方，他们会不会更期待你能、

b，

3、现象是什么？如何确认现象是真实的？

4、目标是怎么来的，这是人类历史上第一次设立这种目标么?如果不是，那么都有哪些人完成过这个目标， 擅长解决这个问题专家、高手、大师、各领域的成功者、专长，精英、放弃者、反对者、投机者、有本事条件却不做的人、密切接触的旁观者、以此为生者、以此为垫脚石者、具有行业跨国背景的人、对这个目标有兴趣者，正在完成这个目标的其他人，他们对实现这个目标的观点态度和意见是什么。解决这个问题的常规方法，解决这个问题例外、意外的方法。

对目标状态了解程度有多深，对目标状态有经验和体验么、还有什么目标状态能实现同样的目标？目标的表述方式经过细致的讨论么？

目标可以商量和讨价还价么？目标真的是想要的结果么？有些目标无需坚持，有些需要重新定位选择，目标状态能拆解成为多少个子目标状态和目标体系？

      5、已经尝试过的方法有哪些，为什么没有效果，还有哪些方法可以尝试或考虑，为什么有些方法你不敢用？



6、事实或现象是本人亲眼所见么，除你之外还有什么方式方法可以证实现象和你描述一致，你判断现象属实的办法是什么？

7、你最初是什么时候遇到这个问题，确立的这个目标？把确立这个目标的原因一一列出，这些原因一一剥离，看哪个能站住脚，把这些原因一一挖掘，追寻根源，根源解决后，目标还存在么？目标能否退让一点点，如果能的话，可否再退让一点点，最后讨论退让及底线形成的原因，目标异化的各种形式。

8、已经使用的这些解决问题的办法你都是从哪学来的，你是怎么想到的？

9、现实和预想，在本质上真的有区别么？限制条件是什么？限制条件真的能限制住预想的实现么？突破限制条件的办法都有哪些？

10、对现实有影响力的有效果的办法都有哪些？对现实有影响力的人或事有哪些？





6、对限制条件下手，防止大脑潜意识设置的虚拟限制，或直接对限制进行突破。

7、对资源下手，确保资源不是限制，创造性的利用资源，或引入资源，整合，借用资源。

8、对目标的状态下手，重新改造问题的表达方式，对目标状态，目标体系进行强大的预测猜想。建构模型

9、对备选的解决手段、策略下手，优选、博弈与赌博，选择理性策略还是情感驱动型策略

10、对下手行动操作的主体下手，对利用的要素进行信任、防备、控制、补救，防止偏离预测太远。（可采用控制论思想）



对错只关乎对特定的结果负责，没有基于价值选择的目标有现实意义，基于价值基础的目标需要有信念和意志力的基础，因为价值具有相对性，是具有取舍概念在里面的，需要莫大的勇气，而且需要具有相当认知能力，甚至先要做自我分析自我批判，因为和认识如此复杂的问题，和认识自己相比，复杂和难度上已经远远超过认识自己，还是和人生规划，确保拥有相对稳定价值观系统状态，并且在达成目标的同时，不会与社会环境发生冲突而变化，否则我建议放弃目标。只要目标需要在一个较长的时间才能实现，就需要对未来进行预测，就包含了众多的价值判断。邓小平在改革的时候，也没设目标只设了三个有利于，

能否把问题转嫁给别人而规避问题的解决，思考主体和问题谁发现的这个问题？它的价值基础？是站在什么立场和角度的下提出的，受什么思想和主义影响？

为了攒钱玩游戏买装备，把毒瘾戒了

解释理解问题需要科学的分解分析精神，寻找设计解决办法，需要艺术般的过程设计

策略：需求机会把握型策略，竞争博弈型策略，优势扩展发挥型策略，（竞争不断深化）合作型/协作型？







生活在这样的社会里，我们的首要技能的不是数学计算，而是分辨善恶美丑。也许这就是文人思维的起源：针对每个特定动作的美学评价。有时候他们管这种评价叫“价值观”，但所谓价值观无非就是给人和事贴或好或坏的标签。文人把弘扬真善美和鞭挞假恶丑当成自己义不容辞的责任。

统计表明工作多年的医生通过读X光片诊断罕见病症的水平反而不如刚毕业的医学院学生 — 因为很少遇到这种病例，而在医学院学到的东西早就忘了。最好的办法其实是定期地让医生们拿过去的旧X光片集中训练，而不是期待在工作中碰到。



怎么当独裁者

要让联盟越小越好。联盟人数越少，收买他们要花的钱就越少。
要让名义选民越多越好。名义选民多，一旦联盟中有人对你不满，你就可以轻易替换掉他。
控制收入。领导人必须知道钱在哪，而且必须能控制钱的流动。萨达姆上台七年前就已经掌控了伊拉克的石油。
好好回报联盟对你的支持。一定要给够，但是也不要过多。
绝对不要从联盟口袋里往外拿钱给人民。这意味着任何改革如果伤害到联盟的利益就很难进行。凯撒大帝曾经想这么做，结果遇刺身亡。历史上变法者常常以失败告终。
答案是民主国家领导人与独裁国家领导人并无本质区别：他们都必须优先保证自己铁杆支持者的利益。
借钱，让对手不好接手

立夏

课前准备：http://note.youdao.com/share/?id ... e9766&type=note



我的观点是，提出“问题的深度”，基本上能代表“问题被解决到了何种程度”，所以请，参与课程的朋友，务必认真准备问题，以期更高的提高课程互动水平。

    每人提出一个最想决解的难题，或者讲述一个特别的案例，我们会在课上来分析其中使用的思维方式，或在思考分析解决技术的思路引导下，逐步分解和推演难题如何被破解的。

    1、请提出一个一手问题，一手问题的定义：一手问题，首先自己是问题的第一责任主体，如若问题不解决对自己的利害影响最大；其次，是自己已经多方尝试，努力解决过多次，花费了不小的资金和精力的，是为一手问题。

    2、参考从以下10个维度的角度，对问题或目标分类的提示，进一步提炼和归纳自己提出的问题。
系统型目标：构成目标的子元素是以子系统的形式存在，子元素直接相互作用强烈，互相影响，无法单独维持，如建立一个自组织？——一组有效功能活动，逐步累计，孵化，演绎，甚至前后一组活动的实现功能相反。（难点，难以试错，目标和手段的效果难以评定，难以分解为阶段性目标和子目标、对系统的运行原理难以掌握）难以分解目标进行倒推，如果能分解出子目标系统，也会出现明显背离总目标的子目标存在，有一些子目标系统是在调整子目标的结构和关系。原则上，系统型目标如果可以分解开，就可以实现，但不分解的黑箱系统，我们照样可以采用控制论的原理和方法论加以解决。前提是可以试错。（没有绝对的指导原则，需要逐步构建，步骤之间互相矛盾不可避免）

关系型目标：维持一段相爱状态，开始一段恋爱关系，进入朋友关系状态，实施贿赂关系状态，进入性关系，特点是，构成目标的元素，是一个反馈系统，系统之间互相吸引与克制，矛盾与统一。受记忆与期望影响关系巨大

结构型目标（机械结构）：构成目标的元素之间，互相影响和作用小，例如，按图纸造出汽车——子目标之间具有特定结构，结构不对会互相克制，导致目标无法达成。（结构型目标，不仅要向目标前进， 还要调整子目标再前进-例如渡船问题，一般人都很难做出背离目标的决定，痴迷于已经取得的成果，不愿意放弃，部分子目标来调整结构）

构成型目标（组成型，凑数型）：构成目标元素直接互相作用，几乎没有影响。如买房子，钱、资格、符合要求的房子出现即可，完成就可以，主要难点在于克服限制条件，有限资源发挥超常规的能量，及早实现目标状态，不付出过高代价和成本 ，多持续保留目标状态

对手型目标：对手阻止你实现目标，或者要实现和你相反的目标，主要难点在于策略、有效信息获取、隐藏己方意图、破解对方思维倾向，利用对手的一致性行为，击溃对手的行为逻辑。也称为是对策型目标，属于博弈论研究范畴，特点是轮流出招，有一定的反应时间。（越隐藏20年灭吴）

共识型目标：以与对方建立共识为前提的产生配合行动的目标，主要难点在沟通、协调、理解、创造性解构问题，创意型手段，（比如，矛盾，冲突的化解），破解对方思维倾向，利用对方的一致性行为，改变对手的行为及认知逻辑，将双方的行为锁定在共识的范围内，就可以合作推动事情的进展。（虚拟摧毁争议点，女生假摔手机，对试探骗子撕钱、看切分后比率变化，索要一美元）

流程型目标：目标完成的要素，以链式存在，在完成一级目标，前一级的目标就失去效用了，

感觉型目标：以调整出现必要的感觉、感情、情绪为特征的目标，一瞬间的情绪称为感觉，一段时间的情绪称为心境心情，本质上，情绪激烈的感觉型目标都无法长期用一种手段持续，情绪系统本身是一个负反馈系统，早晚要回归平衡，

动态反馈型目标：手段和目标相互轮流相互作用，交替决定影响对方，几乎没有反应时间，包括源头已经纠缠不清，动机、手段和原因造成因果循环相互作用，容易形成的恶性的纠结，人际互动，心理症结。本质上是错误的解决方案被不断强化引起，引发对抗和恶性反馈 。可以借鉴控制论的思想，解决这类问题，减少目的性和意志力的介入，也是解决这种问题的形式之道。例如，聚变，增值反应堆，口角到打架，强烈的爱意，一些心理疾病

顿悟型目标：条件少，思维无法展开，没有进展（迷路、迷宫），探索中没有接近答案的参考方向，继而没有兴奋产生，缺少足够的限制条件，问题没被心理认知模式所理解（一旦理解，马上知道答案，和记不起来某人的名字类似，是不知道你所知道的，解决方法是去寻找那些毫不相关的特征）或对目标的状态缺乏形象感（例如取名）



    3、可以参考一个我的一个草稿（也可以作为课程大纲）http://t.cn/zjp42YY，从中选择部分章节作为兴趣内容，共同研习探讨。也可以，利用草稿中对于问题分析和分解的一些思路和方法，对自己提出的问题进行预加工和预备性思考，把思维中遇到的难点，摘录下来，一并在课堂上予以探究解决。


    4、问题经过预思考，电话沟通，会形成一个不错的问题结构和案例背景，然后，我会把这个问题形成列表，分发给本次参加课程的同学。便于实现预习和预研讨研究。组建临时qq讨论群，从您第一次收到这份邮件，到收到好课堂问题议程和列表，直到开课，最快可以在2-3天内搞定。

启中

限报名8个人，还会有很多互动交流，这个一锅烩真值啊~~~

立夏

squirrelRao 发表于 2014-3-28 11:21
今年第一期一锅烩呀

是呀，你回复好快啊～～我本来还想占楼的
发了回复没跳转，我还纳闷怎么一楼下面就三楼了

立夏

启中 发表于 2014-3-28 11:33
限报名8个人，还会有很多互动交流，这个一锅烩真值啊~~~

我觉得我们可以把阳光的问题提炼一下，讨论讨论。就是那个“课前准备”里面说到的“系统型目标”

小ta

有点长，上班先不看了，但是会研究一下，我觉得姚老师能带来的应该是一个启发性的思路。具体解决方法是明细思路和方向后，深入的。

启中

立夏 发表于 2014-3-28 11:36
我觉得我们可以把阳光的问题提炼一下，讨论讨论。就是那个“课前准备”里面说到的“系统型目标”
...

可以先把阳光的情况提前告诉老姚，然后让他帮忙思考一下解决方案，再在一锅烩的时候讨论方案？

make_fool

蕾蕾豆

@chaosconst   又是异常帖，无法修改。请将题目改成 【活动召集】一锅烩分享：如何构建解决难题的思路

这样方便置顶到首页。

立夏

顶一顶，只剩下3个名额了哦~

squirrelRao

下周四啊。。记成明天了

hellosss

顶一顶，只剩下3个名额了哦~[/quote] 我也想参加，没注意报名晚了，还有机会吗

小ta

定了周四了啊，地点是在哪里呢？

hellosss

我也想参加，没注意报名晚了，还有机会吗[/quote] 报名已经截止了呢

李筱淘

还能报名吗？？、

立夏

hellosss 发表于 2014-4-8 09:24
报名已经截止了呢

算你一个吧

立夏

李筱淘 发表于 2014-4-8 09:27
还能报名吗？？、

算你一个

立夏

小ta 发表于 2014-4-7 19:50
定了周四了啊，地点是在哪里呢？

初步定周四，塔姐你是有时间的吧？突然看不了报名信息了

王娅馨

[/quote] 我怎么报不上名呢？！总是说网页错误！

三足乌

这个帖子看不到活动地点，也报不了名。
明天有可能有时间参加的，肿么办？

老姚

补充一个特例研究法的案例 例如要解决帕金森综合症。这个办法是这样的： 1. 召集一万名帕金森症患者，彻查他们的基因，问卷调查他们的既往病史，生活环境和所有生活习惯，从中发现共性。这些共性可能就是帕金森症的病因。 2. 再去找那些也有这些共性的人但是没有得帕金森症的人，看看他们做了什么，其中有什么共性。这个共性就是防治办法。