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[阳光例会] 【活动总结】2012.3.17 阳光3月份例会总结

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发表于 2012-3-19 00:19:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一、关于新人培养
新人的成长不是一蹴而就的,



需要一个过程,说长不长说短也不短,需要个人的努力和坚持。


但这不应是一个志愿者个人的过程,而应是组织和个人双向用力的过程,需要组织大量的投入。


阳光是由各个组组成的,面对新人需要各个组共同的投入,但是这种投入不应是无序,职责不清的,


而是需要各组分工合作,化整为零地去“消化”和培养新人。



二、关于培训
1. 小ta的培训出勤与反馈综合
【活动总结】2012年阳光春季培训出勤与反馈综合(数据版)
http://www.ygclub.org/bbs/thread-6327-1-1.html

2. 大家的感受
通过培训暴露出了一些问题,我们需要反思。
培训的负面作用,大量新人的加入,对课程组正常的工作产生了冲击。
大家对培训的重视程序不够。
培训组织的参与性和开发性不够,要么全权外包,要么“大权独揽”。
……

3. 内容,形式和时间
1) 整合和模块化各组的培训内容,权衡理念性和流程性的内容
2) 优化和扩展培训的形式
3) 适当地控制每次培训的时间,一个月的培训周期可以接受

4. 明确一些问题
1) 新人必须参加培训,老人是否参加培训由各组自行决定(老人的定义和范围也由各组决定)
2) 确定以后每学期开学前都组织统一的志愿者培训
3) 开学前的培训不影响原有团队组的新人培训和各课程组的试讲和分享活动,各组仍然需要在学期进行中适时的组织相应的活动。

5. 培训师
小ta认为因为缺乏合适的培训师,导致各组在这次培训的准备和进行过程中出现不少问题,所以有必要设置和培养培训师这个角色。

6. 接下来的安排
1) 提醒各组提交培训材料(例会上忘了提醒了,请各组尽量按照马可的形式整理提交这次的培训材料到百科上,http://www.ygclub.org/wiki/index.php?doc-view-721.html
2) 开始统一整理各组的培训材料,讨论可行的整合方案。
3) 调整新人培训的内容和形式,争取在四月份新人培训前完成。


三、关于项目活动报名方式的调整
1. 课程组负责关注和跟进包括新人在内的志愿者,了解其情况,并协调合适的志愿者参加活动;
2. 项目活动中主讲与部分旁听和助教的名额由课程组负责提前确定;
3. 活动召集中,项目负责人根据课程组提供的名单确定参加活动的部分志愿者,只提供部分的助教和旁听名额供大家自由报名;
4. 这次报名方式的调整会先从经纬学校开始试行,请英语,语文和音乐课的负责人注意。(经纬学校报名方式调整 http://www.ygclub.org/bbs/thread-6339-1-1.html
5. 关于项目负责人和课程组之间的职责划分,需要有所调整,并修改表述方式。

四、关于"filter"
有必要在我们组织流程的部分环节设置一定的门槛,对志愿者进行"filter",实施细节还需讨论。

更多内容请大家补充。

例会参加人员:
东菇 , 小~9 , smilesunny , squirrelRao , chenyan , 蕾蕾豆 , 九月 ,  make_fool , 旅行吧  , linzi , Lazybone , jemmun , 通天塔 , Breezefu , dyinginthesun, ellapengpeng, 七彩阳光
(xiansweety,白龙和亦萱报名未参加)

例会召集链接: http://www.ygclub.org/bbs/thread-6318-1-1.html
2
发表于 2012-3-19 00:31:26 | 只看该作者
会整理图表的人果然立意明确

不过有些东西一贯老生常谈,现在把东西更明确化的话,需要在幕后的职能组与在幕前的课程组一并共同承担和互动起来才是。

PS;关于接下来的培训安排,从执行层面考量谁是负责人?而且和谁去讨论后续的?我所谓的培养培训师,还是加载在团队组每月一次的新人培训内容之上去完善即可?
3
发表于 2012-3-19 11:48:57 | 只看该作者
回复 1# Breezefu


    1、新人培养模式,没有看懂的说
    2、“推动组织新老更替”这条不大理解。
对于个人而言,志愿活动是一件可以持续的事情,只是根据私人安排,可能会有参与程度、参与方式的不同而已。
“组织新老更替”具体是指每一届Title的任命更替吧?有的人虽然没有title,但一直在参与活动,为组织出谋划策并付诸行动;不知是否还有不少人是在职行动,卸职即停工观望、出谋而不动?我理解,阳光希望有更多靠谱新人加入,不是为了推动组织新老更替,而是为了推动组织更加强大,活跃成员、核心骨干越来越多,并且全部、持续地投入到使阳光更好的行动中。给新人机会,不是通过老人让出平台给新人来实现的,而是组织不断壮大,事务不断增多,本身就有更多的工作需要新人来做。
“组织新老更替”,容易使人产生老人准备淡出,需要新人代替老人的误解。
4
发表于 2012-3-19 12:23:45 | 只看该作者
回复 3# ellapengpeng


   
推动组织新老更替
话说你这一条是哪里看到的啊~我CTRL+F找了半天就在你的帖子里看到,又回头去看一遍小傅写的,好像没有这个意思吧。。。
5
发表于 2012-3-19 12:30:53 | 只看该作者
回复 4# 小ta


    新人培养模式上面的图片里,倒数第二条,好大的一条。。。。
6
发表于 2012-3-19 12:43:50 | 只看该作者
回复 5# ellapengpeng


   同意哦~~~

      呼哈哈~~~话说理科生写总结是最让我感到钦佩的了~~
7
发表于 2012-3-19 12:46:27 | 只看该作者
回复 5# ellapengpeng


    这个好像不是重点呢,我想小傅的意思是开头那样的——“我们需要为新人做到事”
8
 楼主| 发表于 2012-3-19 13:30:20 | 只看该作者
回复 3# ellapengpeng


   前面的事情做好了,这件事情在适当的时候是自然而然的。
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