LEAD阳光

 找回密码
 注册必读

快捷登录

搜索
查看: 2186|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[CMC朱房村社区] 【活动总结】2016-3-13科普+经济组第二次课程讨论/例会

[复制链接] [相关召集帖]
跳转到指定楼层
1
发表于 2016-3-13 23:24:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 keyball 于 2016-3-13 23:24 编辑

-----------------------------------------------我是科普组的分割线------------------------------------



第二次课程例会,我全程在科普组,就简单说一下科普课的情况。
一共试讲了4个教案——《光》、《消化系统》、《花与湿地》、《恐龙》
恐龙的笔记忘了照了。其他课程的课堂讨论笔记如下


课程一光







课程二《消化系统》







课程三《花与湿地》



2016年课程计划暂定安排



其中,还有一节动画课的时间未定。因为viya组长今天未到她承担的部分也未定,稍后会进行沟通。



--------------------------------------------我是华丽的分割线-----以下为科普组安排------------------------------------------

经济课第二次例会

一、活动时间:2016年3月13日
二、参与人员:
林科院志愿者4名、sandy、MiserFriday
三、简要记录
a)        讨论课程整体安排
虽然很多小伙伴有事没能参加,不过必需给辛苦准备教案的各位志愿者点个赞。
今天首先对于课程的整体进行了简单的讨论,整个课程作为一个整体,有一个所有的小朋友在小岛上生存的背景,每节课作为一天,需要消耗一定量的食物和材料(当货币出现之后可以是货币),以此作为所有课程的明线,因此每次课程都需要有一个结算学生个人资产的小环节,也需要根据课程的知识点,设计一些办法来影响个人资产,奖励表现好的学生。每节课之间的另一条线索就是模拟经济发展的逻辑线索。
除此之外,对于每节课程没有其他要求,一次课程的独立性的完整性由主讲志愿者把握。
b)       具体的教案讨论
林科院的志愿者介绍了《交换、交易、货币》《储蓄和投资》教案的设计思路和知识点,sandy同样介绍了《交换、交易、货币》的教案思路与知识点,各位志愿者也尝试做了简短的试讲。期间提出了很多有意思的想法和建议,也发散了许多可能吸引学生的知识点,以各种方式将经济学的中概念变成有意思的游戏或者案例。
c)        前期课程的安排
今天参与的志愿者多数都是前几堂课的志愿者,因此对于课程时间有了一个简单的安排,根据今天的讨论情况,《交换、交易、货币》内容比较丰富,因此确认分两次课程,第一侧重中介绍交换与交易,第二侧重介绍货币。初步安排如下:

  
序号
  
时间
主题
主讲
助教
第一次课
3-26
劳动与收益
MiserFriday
米潇潇、第二次课主讲
第二次课
4-9
交换、交易、货币(上)
林科院的志愿者
Sandy、林科院的志愿者
第三次课
4-16
交换、交易、货币(下)
sandy
蓁蓁、第四次课主讲
第四次课
4-23
储蓄和投资
林科院的志愿者

第五次课
5-7



第六次课
5-14



第七次课
5-21



第八次课
5-28



第九次课
6-4



第十次课
6-11




         附上之前的分工情况,之后再确认其他小伙伴的时间。

1、  课程模拟场景的介绍、课程规则、游戏规则的定制、介绍劳动与收益的原理(米潇潇、MiserFriday)
2、  交换、交易、货币(林科院志愿者、蓁蓁、sandy)
3、  储蓄和投资(林科院志愿者)
4、  成本、收益与个人决策(奥米加)
5、  企业行为、政府干预(税收、政策激励等)等原理(仙道、未来)
6、  贸易行为(仙道、未来)
7、  卡坦岛游戏——经济综合课程(林科院志愿者)
8、  打酱油(小T)
9、  课程总结与测试(MiserFriday)




2
发表于 2016-3-14 09:41:10 | 只看该作者
希望期末经济组的新改课程能有人把提纲全部整理了,好东西要留存哦!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册必读

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|北京(LEAD)阳光志愿者俱乐部 ( 京ICP备13018722号-2 )  

GMT+8, 2024-11-22 02:50 , Processed in 0.039264 second(s), 12 queries , Apc On.

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表