2016年阳光主席团换届第三阶段——候选人竞选纲领公示

立夏

大家好，根据第二阶段的公示结果，目前一共有6位候选人进入主席团成员选举阶段。
且因主席团收到申诉，且申诉得到回答，原换届流程有所调整。

为给新主席团足够的时间制定工作纲领、并接受大家质询，2016年阳光主席团换届方案，调整为：
1.3 和 1.4阶段同时进行。即2015年12月30日0时-2016年1月3日24时，候选人公布自己的竞选纲领和工作计划，并接受志愿者质询；同时志愿者根据竞选纲领、工作计划、及平日阳光事务，综合评估后，对候选人进行投票，产生新一届主席团。

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现第3阶段和第4阶段并行进行

本贴为第3阶段：请各位候选人在此贴发布竞选纲领和2016年工作计划。

第4阶段链接：http://www.ygclub.org/bbs/thread-10035-1-1.html

生命静好

首先竞选主席团，个人的意愿主要是想参与到更多的团队建设当中！
1，尽可能的参加新人培训，同时动员更多的项目负责人和课程负责人参与，要让初步认识阳光的人，知道他们在课堂上能做什么，可以做什么！尽可能的让他们意识到我们阳光的俱乐部！(主要就是要让他们有参与感！)
2，在学期开始制定好我们这学期的教学方向，最好课程不是边上边看的情况！同时，如果我们想在期末的时候做跳蚤市场，可以在学期开始的时候就大家一起商量制定好规则，做好奖惩，募捐物资！
3，做好课程建设，由项目点各个课程的负责人组织，多交流沟通，最好是一起参与！
4，团队建设，以前大家有很多的活动，现在参与的人少了，活动依旧也少了，无论如何，我们的阳光，不光是给孩子们带来成长的阳光，也是我们所有阳光er的生活中的一点阳光！
5，外联宣传，随着人员和参与的减少，很多职位已经没有人负责，而启中和立夏的外联也是做的最持久的，建议还是由他们负责！因为别的人一是不熟悉，二还是不熟悉！

总而言之，这更像是一篇建议，而不是纲领，我也不适合做纲领和指定方向，竞选主席团就是为了更多的参与到我们阳光的建设中的！
共同的一起去做一些事情，帮助孩子和我们更好的成长！

keyball

2016年行动纲领

  我希望竞选主席团成员成功后，主管团队组，协管科普组、经济组。目前阳光存在的最大问题就是人才队伍，所以我当选后会带领团队组着力解决阳光志愿者队伍建设的问题。

  目前阳光存在的问题是志愿者人数减少，留存率低，主讲转换率低。各项目点志愿者人数虽能满足开课要求，但主要是靠老志愿者在坚持。

  秋季学期过后，据我所知6个项目点中爱加倍社区在16年春季学期可能就要关停，朱房村目前也面临着志愿者人数不足的问题，主讲人数勉强能维持，助教由北语的志愿者提供一些支持。其他几个项目点中，图书馆、东坝、定福比较稳定，费家村通过翻论坛的帖子发现志愿者人数在2-5人浮动，志愿者人数也较少，由蕾蕾豆一直坚持。

  新人志愿者的人数、质量并没有及时的跟上，参与课堂的志愿者总的人数是呈现下降的趋势的。部分课程组处于瘫痪状态，这个问题之前就一直存在。在课程主讲离去后，由于助教无法顶上担任主讲，进而导致课程组无法继续坚持下去。

  围绕我竞选的主席团成员职责，现订立如下团队建设纲领，我当选后将会根据这个纲领开展工作，兑现诺言：

一、改进新人培训模式

    ①尝试回归之前的新人培训模式，新人培训在学校/项目点中进行更直观的展示课堂中的情况，让新人更多的明白阳光在做什么。

    ②在新人培训以及新人第一次进课堂的时候，由老志愿者为他们简单讲解一下在课堂中和孩子的方式方法，如何配合主讲完成教学工作。

    ③在新主讲第一次为志愿者试讲的时候，相应课程的主讲不仅应该对于教案设计中的问题提出建议，也要传授一些在课堂中控场/讲解知识/和孩子相处的小技巧，让新人主讲上课时和孩子交流更从容。

    ④每次新人培训的时候邀请项目/课程负责人到场参加新人培训，为项目点/课程组拉人。

二、建立志愿者储水池

    部分项目点和一些学生组织有一定的合作，如北语/林科院。这些学生组织可以一定程度的帮助项目点承担一些工作，减少人员压力。但也要认识到的是，来自这些学生组织的人员流动性大、主讲转换率低、融入性差的特点。这些学生组织目前来看只能像一个储水池一样，短暂的解决人员压力，但是无法从根本上解决这一问题。

    项目点负责人在和他们接触的过程中，要尽力提高他们的融入度，只有将他们完全融入到阳光当中去，顺利的转化为阳光这个大家庭中的一员，才可以更好的助力阳光的发展。

三、加强课程组队伍建设

    ①以老带新：针对有意向成为主讲的志愿者由各个课程组/项目点组织进行线下课程讨论会，在讨论会中设计新教案/更新教案，同时也能让志愿者更深入的了解课程内容；

    ②由团队组在寒暑假交流会的时候，邀请课程主讲进行专项的课程交流会，增加宣传力度，吸引优质人才

蚂蚁

借用三叔的台词开场:
我们的存在，为孩子们的童年做伴
我们的存在，为自身的成长做注脚
我们的存在，为美丽新世界做点缀

服务纲领:
1.for education，for fun，for free，阳光传承追根溯源，前行不忘初心。
2.哪里有需要就到哪里去，我是一颗螺丝刀，我是一瓶万金油，且行且珍惜，留住新朋友，不忘老朋友。
3.let education achieve dream，作为三无纯草根机构，专业和持续是永远的痛，互联网思维是羊毛出在狗身上猪买单，公益机构的目标是撬动更多社会资源实现多赢，我们不可能面面俱到，我们做自己最擅长的，我们找到正确的人在正确的时候用正确的方法去做正确的事，我们的成功不仅仅是帮助流动儿童点燃梦想，不仅仅是帮助有爱青年圆儿时教师梦，不仅仅是帮助单身狗寻找到真爱，不仅仅是实现自我价值，只有机构沉淀下价值，组织大踏步走向阳光，志愿者和组长和服务团队相得益彰扬长避短各有收获才是我们服务工作的真正成功。让组长们不再苦哈哈殚精竭虑，让新朋友们不再昏头晕脑不知所措，让孩子们不再漫无目的虚度光阴，这才是我们的目标。

服务计划:
1.工欲善其事必先利其器。
想要高效为大家服务，只靠网站和微信群是万万不行的，配套的APP是首要目标。开课之前，我的重点会放在网站资料的梳理和APP的需求调研和优化，在阳光百科APP的基础上把网站的更多功能放到手机上来实现，2月14日前出测试版本。

2.下车伊始喋喋不休必败。
虽然2010年就与阳光结缘，从猫导老大不小到小傅小塔小鱼冰果刘文立夏混沌蕾蕾豆平平潘潘三叔和奇峰等等各位朋友，从怀柔育才学校到昌平经纬学校到振华到定福到活力社区到新世纪梦想图书馆，虽然我没能深入参与，但是新人培训志愿者大会一锅烩和送别潘潘以及计算机课音乐课绘本课舞蹈课经济课兴趣课我都是多次旁听。走马观花的泛泛而谈好多人都会，真心付出时间和精力的投入才是唯一认识阳光的办法，2016上半年的课程我会全身心参与，从旁听开始，尽可能多的参加阳光的课程和活动，从实践中感受阳光学习阳光熟悉阳光，真正融入阳光成为当之无愧的阳光人。


3.凡事预则立，不预则废。
2016下半年，我会将自己看到的听到的学到的与阳光的诸位朋友共享共建共分析，把好的做到更好然后推广出去，让大家都能够有成长有收获，满载而归。2017会更好，2018会更更好！

跨年之夜手机码子，错字别字在所难免，请各位体谅。抛砖引玉，期待拍砖！

小ta

还有两天，肿么还没看到其他候选人的纲要？
蚂蚁的看完了，感觉是要在app和外联上下功夫，但是个人觉得没看到一个指挥团队作战的总体思路，加之的确有感蚂蚁需要对阳光有进一步深入了解和贡献，希望看到其他人更多关于冲刺主席这个领导与管理方面的内容。

马丽亚

其实行动纲领目前还提不上，主要说一下自己竞选的想法。我一开始接触阳光，源于秋季第一次新人培训，当时奔着想在北京这边找到一个志同道合，实在做事，并且能给我归属感的志愿者组织。参加阳光培训地时候，我发现这个组织里的人非常有想法，而且大家真的是朝着一个目标去做，无论是学生还是上班族，大家都充分尽己所能，展现出自己的智慧与努力，付出的同时也收获了成长和开心。在参加完几次教课活动后，这种感觉在我心里越来越得到确认。所以，我告诉自己，如果可以，希望通过自己的努力与付出，更多的参与到这个组织活动中来，不仅仅是作为一个活动参与者，而且一个活动的发起者或者承办者。虽然对于阳光我是一名新人，但是我有热情，有想法，为什么不更多的做些事情呢？所以，当我看到主席团竞选的时候，毫不犹豫的报了名。说实话，压力不可能没有，但是，阳光介么多人，我相信，我永远不是一个人，所以，我不怕。哈哈~~我理解的阳光，是一个自主，有机，平等的志愿平台，一群志愿奉献爱心的人走到一起，通过行动感受其中各种快乐。与立夏等聊过一次，虽对主席团的工作还不是特别了解，但是我希望我们这一届在团队建设方面好好筹划一下。团队建设最主要的核心就是发现优质的志愿者并且为阳光留下力量人才。相信所有人参加一个志愿组织都是想获得精神以及经历上的收获，一旦一个志愿组织给了志愿者归属感，留人先留心，阳光后继力量相信会很多。团队建设方面，我想的是建立起志愿者培训、分享、交流会体系，培训可以包括志愿者新人培训，志愿者管理干部培训，还可以包括经典课程主讲培训等，让进去阳光的志愿者首先在知识技能上有进步并且提高综合能力。分享会其实是为了增强项目管理人对各个项目点的了解，同时也让想参与进项目管理的新人更加了解情况！分享的同时其实也是每个项目点自身总结的过程，往往会有意想不到的收获。交流会其实可以分很多种形式，比如聚餐或者一场活动等，让志愿者们建立深厚感情的平台。具体的哪些可以大家一起商讨。对于项目组的工作，我的想法是可以进行压缩合并，项目组现在分组很多，但实际有很多是可以合并进行的，另外，每个大型活动，我觉得可以建立一个项目组，如本次春晚，整个春晚筹备都交个这个项目组，然后选出一名协调员，作为整体决策与协调员，活动的计划书，召集贴等都是由协调员负责，而非主席团下设的项目组负责人。主席团下设的项目组只需审核计划书，并提出建议意见以及全力配合即可。活动结束协调员提交总结报告。另，项目组下面可以专门设一个联络组，对阳光所有登记注册志愿者进行活动通知，主席团活动会议通知以及阳光的微信，微博公众号管理宣传。各项目点负责提供相应图片，视频等素材即可。课程设计方面，我目前没有太多的新的想法，觉得以前的方式继续做好，欠缺的补上即可。另外，外联组我觉得是一个非常重要的组，应该建设好，外联组人员当然也应该是资源丰富，交涉能力强，并且非常懂阳光，知道阳光需要什么，能够保持阳光本质不变的人才行。另外，我觉得以前主席团以及项目管理人员，退了的，可以专门建一个BUT，即behind united team，让那些退了管理人，但依然关注阳光，在背后为新管理人以及阳光提供力量的人建立一个专门的群，同时选出负责人，负责对接，发送信息等。目前想法有很多，但是，可能有些不成熟或大家可能存疑的地方，但我相信，只要大家一起努力，阳光会更好！欢迎大家一起交流！

叶蓁蓁

是直接跟帖投票嗎？那我投螞蟻和keyball.

立夏

叶蓁蓁 发表于 2016-1-3 11:02
是直接跟帖投票嗎？那我投螞蟻和keyball.

请在此处投票：http://www.ygclub.org/bbs/thread-10035-1-1.html

潇潇笑笑

参加阳光主席团竞选，更多的是想为阳光这个自己喜欢的组织多做些事，希望能为孩子们多做些事，希望能让更多的小伙伴们参加到阳光这个有爱的大家庭里来～
刚来阳光一年，对阳光的了解还不是很深入，就说说这一年在东坝的所得所想吧，就东坝而言，我发现有很大一部分新人志愿者都是只来参加过一次活动，所以我想我们可能其实并不是缺少新人，而是缺少能稳定持续服务的新人～阳光是一个俱乐部属性的公益组织，不仅为流动儿童服务，其实也为我们自己服务，在参加阳光活动的同时，产生了对阳光这个组织的认同感和归属感，才是阳光对志愿者们的核心吸引力吧～所以我想，是不是可以通过建立一些兴趣小组的形式来加强新志愿者的归属感，可以在论坛开个帖子大家留下自己感兴趣的话题，每月或每两个月有一个固定的时间线上或者线下的讨论活动，优秀课程讨论呀，兴趣爱好呀，读书分享会呀都可以，这样即使寒暑假的时候新人志愿者也可以参与到阳光的活动中来，也能让新人志愿者更自然地融入到阳光这个大家庭里来。另外，新人培训后是不是可以在微信群里做一个关于正在进行的课程和项目点的推送？让新人志愿者能更便捷也更全面的了解阳光～还有就是新人志愿者的对接，各项目点或课程组是不是可以出一个人来负责新人的接待～
其次，我看到阳光百科里有挺多课程资料包和上课的教案，但百科好像很少人浏览，可不可以在阳光的微信公众号里加一个阳光课程的板块，可以让更多的志愿者更全面的了解课程内容，也好提高志愿者们在课堂上的参与度～

桃儿

                                                      竞选行动纲领
大家好，我是东坝校区数学课的一员，孩子们叫我，小桃老师。正式加入阳光还不到一年的时间，这次能得到同伴的提名来竞选主席团成员很是欣喜，谢谢小伙伴们对我的认可和推荐。
看了一下之前的伙伴们写的一些行动纲领觉得差自己和大家差距好大呀...可能目前我对阳光的理解也还不够全面、深刻，那么我今天行动纲领，就从一个新人的角度来谈谈我的一些想法吧。

第一，接纳新人。
目前，我们的新人应该是来自北语等高校的学生占有很大一部分比例。（因无具体数据，只从我接触到的感觉而言，如结果有误，请谅解。）第一步，在未来的工作中，我希望可以扩大阳光吸引新人的渠道和影响面，除目前已有的一些途径外，如何能扩大一些合作渠道。
另外，我作为东部地区的代表，希望未来，新人培训的场地和机会可以在东部地区也能展开，这样很多家住东部的人参加起来会更方便。那么如果作为主席团成员，联络组织新地区的新人培训是义不容辞的责任。
最后，关于新人方面我想提到的一点就是新人流失问题。因为自己本身是做HR工作，一个组织的良性发展新人的融入非常重要，在企业中一般是3-6个月的时间较为关键，那么如果这个时间阶段在阳光也适用的话，恰好就是我们一个学期的时间。
从我自身作为新人的感受而言，有几个问题，我想是作为组织培训和管理过程中，有待关注的点。1.新人培训后无跟踪，往往参加了新人培训后，接下来的重头工作，就落在了各校区，由项目负责人或者是课程负责人来承担。这样做的方式虽然可以最直接的观察的新人，但会也存在一些问题，如不够系统的掌握新人的情况，课程负责人是否有更多的精力来培训，管理新人？
建议：阳光成立独立的新人负责团队，对每个参加新人培训的新人进行跟踪管理，也要和项目负责人、课程负责人多沟通联系，让新人感觉到是被关注的。
2.新人在课程中的学习。当新人加入一个课程后，是不是参与程度基本靠主动性和课程负责人的责任心？我建议，应在新人正式加入课程后应进行一次培训，如本学期整个可能体系的介绍及教学任务，主席团成员需要参加至少2门课程的培训，这样可能逐渐减轻课程负责人的压力，并确保这项工作在未来能够持续进行下去。
总结一下就是，我们目前每个学期的新人培训做很多次，也花了很多心思，如何留住新人？让新人持续的保持一颗热心？降低新人流失率是需要我们共同努力的。

第二，以主席团成员作为桥梁，各校区之间增加沟通机会。
在竞选之前，其实我对主席团的工作，其实并不了解，所以希望是否有我加入，希望主席团的工作可以接地气呀。
建议：从下个学期开始，每个主席团成员，每个学习选2个校区去参与一次课程。目的是了解各校区目前的情况，也多了解下除了本校区外的其他课程。对于阳光未来整体的发展和安排可以有全面的统筹。

行动纲领不够成熟，更多的是对阳光的一些感谢吧。记得塔姐曾说过，阳光有个有趣的现象，一开始加入时或许只是有些闲散的时间需要做些事来打发，但加入阳光后工作便跟着越来越忙。后来想想这话时分有道理，加入一个让你热血沸腾的公益组织，让自己的责任感、追求都有很大的提升，工作一定会更忙碌了，生活一些会更充实，而幸福。

小ta

总算看到了全部的，不过说实话真的是纲领的看来看去keyball和桃儿有一定规划，貌似参与者都集中在新人管理去留方向上，确实是阳光现状，志愿者供血量需要极大提升，在项目交流与整体感觉上可能我更看好对“人”的管理吧！不管谁最后进入主席团，希望有个共同商量之后的2016年整体运作方向，再结合自己想要做和擅长的，真正在课堂和志愿者之间去充当主席团应该做的桥梁。