回复 小ta
1、阳光论坛及百科重要信息(如现任组长啥的)的更新——我认为这个应该是各组在进行交替后进入百科“组织架构”里进行自行修改,可能百科原先这点不是很明确给组长。关于不断有更新的内容,我觉得论坛上还是给百科的链接,这样方便大家都能直接做修改,而不是需要再专责一个人来做。 延伸一点说,关于论坛和百科的分类,我希望能由更专业的阳光er提出更有针对性的改革,这个可能就是一个大的话题,暂时不作为本次例会的一个重点了。
更新的机制、责任人等啥的有必要讨论确定下
2、阳光影像资料的归集与整理-这个需要给一个名分,我觉得有必要成立影响组,大家如果觉得还需要就此讨论的话可以会上直接投票决定即可。但针对影响组的任务,我希望J叔有个明确的职责JD给到主席团。
建议jerry参会啊,讨论下是否有必要设立个阳光影像组
3、讨论确立阳光的常务决策机制-原先一定要就此确认流程,但我觉得从阳光的实际情况来看,人多嘴杂未必是有利于决策的效率提高。我需要确定的是核心志愿者共同参与进决策,少数服从多数确认后进行推动,得到当初想要的结果。所以我希望首先能明确决策的人物范畴,然后决策的事务类型,最后得出结果的手段就是少数服从多数。在180分钟的讨论中,如果还有状态,建议可以拿来征求大家的意见与看法。
快而有效的决策机制
老大不小 发表于 2011-1-11 22:41
各组的小金字塔架构搭建的核心成员的名单,需要你们在下次例会召集(2月19日之前)确定并且明确他们的职责
如果时间比较充裕、希望讲课,那么有旁听——助教2次——试讲——主讲——核心主讲——课程建设负责人,这样的发展路线;如果善于沟通,可以尝试体验阳光——快速阳光各种资料——进入团队组——担任新人培训负责人——团队组组长等。
立夏 发表于 2011-1-12 23:45
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