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如何观察一个人的内在？adoctor2006-11-19 21:29

请教大家一个问题：在你平时观察人的时候，除了这个人的生理特征外，你觉得从哪几个角度观察一个人就能够把这个人看得比较明白？即所谓俗话“看人看得很清楚”，甚至在某种程度上你不但能够看到他的现状而且能够预测他的未来。

阳光er们,你平时从哪些角度看呢？请谈谈你的经验与体会...

尤其是阳光里的管理层人士及HR人士，请讲讲你们在招聘人员的时候从哪些角度全面来把握一个人、甚至预测他的未来呢？


Bob



来凑个热闹小乡2006-11-19 21:56
哈哈~可以考虑根据你的需要出份问卷儿~不过...偶觉得考验一个人的内在还是需要一定时间的，偶对问卷不是很信任,如果别人通过考察说偶内在不合格,偶也不会轻易服气~你说偶不行,偶要是想做啥还是会继续做的,谁说了都不算的,人的未来是很不可预测的，能预测就成了上帝了~
期待Bob抛玉引砖中......蓝色理想772006-11-20 09:49
呵呵，我这人不太会看人，主要是凭感觉，第一印象很重要，然后看细节和遇到问题市的反应，比如这个人在愤怒的情况下的一些反应和处理方式。
我的经验：观察+感觉琪琪＊2006-11-20 10:17
是句废话但我个人确实是这么了解人的，而且很准哦：）
打一圈麻将或是拖拉机安东尼猫2006-11-21 10:28
或者聊聊天同时看看面相，就可以了
普通情况下，人的本性藏的比较深，难以被发现小菜052006-11-21 11:16
特定环境（不利的环境）下，从她的反应，可以看得出一个人的本性。（被激怒，被冤枉，遇到挫折、困境。）
如果是面试，只能谈谈过去，看看将来了。
PS 眼睛是心灵的窗户哈，人的精神状态会被眼睛出卖
凑个热闹～～扶琅*^^*2006-11-21 13:21
高中时候的语文老师说：在篮球场上，竞争很激烈的时候，一个人的表现，是最原始真实的～～
拿钱丢他奇门遁甲2006-11-21 21:49
看他的反应
:)adoctor2006-11-21 22:10
小乡，我想知道的是如果系统地观察一个人的话，从哪些角度去观察会比较全面？
琪琪，很同意你，那么你会从哪些角度观察一个人呢？
安东尼猫，同样的问题，你会通过聊天看面相看他的哪些方面呢？
小菜，你说得都很对，但是人的性格是多重的，我们不能因为发现一些他平时不显露的特点就认为是他的本质，其实平时暴露在外的也是他特点的一部分。所以，还是同上的问题，你会注意他的哪些方面？你看他眼睛里的什么东西？
扶琅，奇门，你们说得也很对，那么，具体你们是看什么呢？

察人七要 adoctor2006-11-21 22:18
——愿与所有关心此问题的阳光ers共同探讨

如何全面地把握一个人（的内在）？以前与一华曾经交流过这个问题，前些天与Julia也交流过这个问题，我以前也曾经自问过这个问题并尝试总结过，今天把自己的一些心得写在这里，希望能够抛砖引玉。

我觉得，如果从如下七个方面去看一个人的内在，应该可以比较全面的把握一个人了：

一德：（品德）是否忠诚、诚实........仔细观察他的人格特征。一个人是否对于感情、爱情、信念、职业很忠诚及做人是否诚实是非常重要的考核点。
二性：（性格）是哪种类型的性格，可以参照一下常见的性格分类（内向型、外向型；理智型、情绪型、意志型；独立型、依从型；经济型、理论型、审美型、宗教型、权力型、社会型。）。性格分类有很多，琢磨一下，找一种你很喜欢的分类办法。
二智：（智力）如何？优秀/普通/低下？主要看他的注意力/观察力/想像力/记忆力/创造力的品质。如果是招聘，智力优秀的人潜力大、可塑性强。
三能：（能力）如何？主要看他1，发现问题分析问题的能力；2，解决问题的能力及在这个过程中表现出的非智力素质（毅力/耐性等）；3，与人交往能力及管理能力。如果是招聘，能力全面的人可塑性强，而且，在一定程度上能力体现的是一个人的自我认知程度或者是成熟度。
四体：（生理及心理的健康），身心健康的人一般会有充沛的精力/上进的欲望及良好的人际相处能力。这种人会自然而然成为一个组织中的骨干。
五美：（素养）得体的举止是一个人的职业修养及内在修养的外在体现，也侧面反映着一个人的成熟度（包括人格、社交、职业等方面）。
六劳：（勤奋、好学）勤奋程度外在反映的是一个人对工作的态度或者对自己选择的事业的执着程度及投入/奉献程度，内在呢则是一个人对自己的选择充满激情的体现甚至也是一种“忠诚度”。如果是招聘，是否具备激情也是一个重要的考核指标。

这七点，我称为“德、性（格）、智、能、体、美、劳”！（想来想去，其实还是觉得以前上学时候的“德智体美劳”总结的挺好的，不过我又加了个“性（格）、能”两部分，觉得在看人时这两点应该单列出来）。

在日常生活中，对一个观察对象，搞清楚了这七点，这个人的大体内在应该也就比较清楚了。

如果是招聘，根据我的经验，对于一个集体而言，最完美的是招聘到一个品德忠诚、性格良好、智力优秀、能力全面、身体健康、修养出色、勤奋努力的人。然而，人无完人，就需要根据不同的岗位、根据需要考虑看重点考虑哪些方面了。不过在一般情况下而言，德性智体是一个长期积累的素质，是应该比较着重注意的特征，如果这四点能够保证，能力可以提高（除非你是短期需要）、素养可以改变、勤奋好学也可以培养，确实曾经见过厌学的（智力不自信、学不动）、该使劲使劲不上的（身体原因干不动）、在集体中搞内讧不出力（品德性格原因），仔细分析，大抵是智、体、性、德的原因。再继续分析，在德智性体中品德是重中之重，品德端正者，智力、身体的状况在一般情况下也是可以改变的，只要本人有愿望、有毅力并愿意付出努力，也能够为集体作出比较大的贡献；如果品德不佳，则切切三思。

如果是招聘，以上七点，对大企业，可以在兼顾的情况下重点考核品德，对于中小企业，刚起步的企业，则尽量全面考虑这七个方面，至少应该看重德性智体，因为你没有那么多时间去帮助一个人提高智力、改变体质等等，选择的人越全面（这七个方面分值都很高），则可能与公司长期发展的可能性就越大。

希望听到大家的意见….


补充一句：adoctor2006-11-21 22:20
其实这个“察人七要”同时也是“察己七要”，看自己也应该是从这些方面看得~~~
好像在哪里看过，也是有问题的面试依据安东尼猫2006-11-21 22:43
只看表象，不看内在。小律2006-11-22 01:15
谁让我们只和一个人的表象发生关系，而不和其内在发生关系呢。

一个人的表象是什么样子，就是什么样子。内在如果没有表象出来......没有什么意义吧
突然想到一个好办法小乡2006-11-22 02:25
天天跟着他,分析他,了解他,没事有事跟他找茬,甚至时常创造机会和他发生冲突看他反应,跟他一辈子,就会知道比较全面了.
诸葛亮察人七法庄稼人2006-11-22 08:45
一、询问他对某件事的看法，以考察他的志向和立场；
二、用激烈的言词故意激怒他，以考察他的气度和应变能力；
三、就某个计划向他征求意见，以考察他的学识；
四、告诉他可能发生的危险，以考察他的胆识和勇气；
五、喝酒的时候让他喝醉，以观察他的本性修养；
六、用利益对他进行诱惑，以考察他是否清廉；
七、把某件事情交付给他去办，以考察他是否值得信任。
支持小乡安东尼猫2006-11-22 08:53
了解理解一个人需要用心用时间的，因为可能活到老你还不是很了解自己，毕竟有自知之明的人太少，更何况去了解别人。
支持安猫月亮王2006-11-22 10:57
：）
支持！呀呀2006-11-22 22:36
安猫的主意不错！打一圈麻将或是拖拉机
看看中国思想家的智慧呀呀2006-11-22 22:41
孔子：视其所以，观其所由，察其所安。
呵呵，凑个热闹醒醒2006-11-23 13:42
年龄越来越大，工作越来越久，对于此，唯一的感受就是——
越来越不敢对一个人下定论，因为人性太复杂，有太多面，你永远只能看到某个面或者N个面，所以，不敢，不敢，不敢妄自评判任何人的好坏、善恶。
呀呀adoctor2006-11-28 10:23
“视其所以，观其所由，察其所安”很好啊，举个例子说说哈~~