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什么是执行?安猪2004-07-25 00:02
什么是执行?执行不仅是老板交待了任务你好好完成,那只是好学生的行为,而中国的教育从来不缺好学生。

在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的:

“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”

简而言之,执行不单是战术,也是战略;不单是行为,也是系统的方法;最重要的,它不是被动完成,而是主动解决,而这,恰恰是我们工作中最缺乏的态度。

这是一本讲述如何执行的书。不要因为是执行而轻视了它,执行能力的好坏关系到企业的兴衰,个人的成败。我们并不缺乏好主意,我们缺乏的是把好主意变为现实的能力。

这是我今年看到的最有教益的几本书之一,在这里郑重推荐。

以下是一些读书笔记:

I

为了更好地理解执行的含义和要求,你必须要记住三个要点:
1. 执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分。
2. 执行是企业领导者的主要工作。
3. 执行应当是一个组织文化中的核心元素。

II

执行的核心在于三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程。

领导必须亲自运营这三个流程——挑选其他领导者、确定战略方案以及引导企业运营,并在此过程中落实各项计划。

只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候,一个组织才能真正地落实一项计划。

要做到这一点,你首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。

III

所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信,“除非我能使这个计划真正转变为现实,否则我现在所做的根本没有任何实际意义。”

首先,他会在制定计划的时候征求所有员工——包括那些负责生产的人——的意见,然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标。

其次,他应该向执行人员提出更多的实际操作过程中可能遇到的问题,比如说,他们将如何在预定时间内提高自己的存货周转率、降低成本并达到公司的质量要求?任何不能回答这些问题的人都应该在开展工作之前先找到答案。

第三,他应该为整个项目设定一些阶段性目标,而且每个阶段都应当有具体的人员负责。

IV

领导者的七条基本行为

1. 了解你的企业和你的员工
  a) 作为一名领导者,你必须亲自参与到实际的企业运营当中去
  b) 建立私人关系
2. 坚持以事实为基础
3. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
  a) 清晰的目标
  b) 简化
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 提高员工能力和素质
7. 了解你自己


思考并不能使我们养成一种新的实践方式,而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。