<<返回2004-07

什么是执行？	安猪	2004-07-25 00:02
什么是执行？执行不仅是老板交待了任务你好好完成，那只是好学生的行为，而中国的教育从来不缺好学生。 在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。” 简而言之，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；最重要的，它不是被动完成，而是主动解决，而这，恰恰是我们工作中最缺乏的态度。 这是一本讲述如何执行的书。不要因为是执行而轻视了它，执行能力的好坏关系到企业的兴衰，个人的成败。我们并不缺乏好主意，我们缺乏的是把好主意变为现实的能力。 这是我今年看到的最有教益的几本书之一，在这里郑重推荐。 以下是一些读书笔记： I 为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个要点： 1. 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 2. 执行是企业领导者的主要工作。 3. 执行应当是一个组织文化中的核心元素。 II 执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。 领导必须亲自运营这三个流程——挑选其他领导者、确定战略方案以及引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。 只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正地落实一项计划。 要做到这一点，你首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。 III 所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信，“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义。” 首先，他会在制定计划的时候征求所有员工——包括那些负责生产的人——的意见，然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标。 其次，他应该向执行人员提出更多的实际操作过程中可能遇到的问题，比如说，他们将如何在预定时间内提高自己的存货周转率、降低成本并达到公司的质量要求？任何不能回答这些问题的人都应该在开展工作之前先找到答案。 第三，他应该为整个项目设定一些阶段性目标，而且每个阶段都应当有具体的人员负责。 IV 领导者的七条基本行为 1. 了解你的企业和你的员工 　　a) 作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去 　　b) 建立私人关系 2. 坚持以事实为基础 3. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 　　a) 清晰的目标 　　b) 简化 4. 跟进 5. 对执行者进行奖励 6. 提高员工能力和素质 7. 了解你自己 思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。