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“多背一公斤”志愿项目招募安猪2004-06-22 12:11
一公斤意味着什么？四五本书？两三件衣服？一包文具？一公斤也许只是你行李中很小很小的一部分重量。可是，这小小的重量对于一个贫困的学生来说，也许是一份珍贵的礼物！

一公斤的书籍或者衣物，价值可能只有几十元，但是，如果有成千上万这样的“一公斤”，那么，它的价值就无可估量。

去年全年，单丽江就接待了500万的旅游者，如果一千个旅游者中有一位多背了那么“一公斤”，那么，我们就有了价值几十万的物品。

想一想，这样的话我们能帮助到多少个贫困的孩子？



可是，为什么得到帮助的孩子那么少？是因为社会上善良的人太少了吗？

不！恰恰相反。从我们志愿工作的经验得知，大多数人都愿意在力所能及的范围内贡献自己的力量。捐赠一公斤的书籍、衣物和文具对大多数人来说，并不算什么负担。人们之所以没有付诸行动，是因为他们根本无法得知这些需要救助的孩子的信息，即便得知，也没有方便有效的方法去帮助他们。

另一方面，在中国有大量的民间志愿组织，他们踏踏实实地做了许多有意义的工作，但是，由于时间和资源的限制，他们往往只能对有限的几间学校和学生进行救助，并且，实地考察和反馈的困难也限制了他们的壮大和发展。



一方面是这么多需要帮助的孩子，另一方面是数量巨大的人力和物力没有被充分利用。面对这样的情况，我们应该怎么做？



“多背一公斤”志愿项目就是在这样的背景下提出来的。它的目标，是建立一个网上的平台，使贫困学校、旅行者和民间志愿组织之间能方便地进行信息的交流和管理，最终使贫困助学活动能够高效、大范围地开展。

在这个平台上，旅行者专注于志愿活动及反馈，民间志愿组织专注于志愿流程的管理及学校信息的搜集整理，而平台管理团队则专注于平台的运营和推广。可以说，在这个平台上，每个人都在从事自己最擅长和最感兴趣的工作，并且，通过彼此间的合作，可以使贫困助学的志愿工作能够更广泛、更深入、更持久地开展下去。

为了实现这一个目标，我们已经在前期进行了两个月的讨论，确立了平台的运营模式和基本框架。现在，为了把这个平台推向现实，我们需要更多有远见的实干家们的加入。

您对这个项目感兴趣吗？您愿意为这个项目的建设贡献自己的力量吗？您愿意成为这个伟大项目的创建者吗？现在，机会来了，“多背一公斤”志愿项目将向社会招募以下平台建设志愿人员：

1． 网页设计
2． 网页编辑
3． 后台开发
4． 流程管理
5． 公关推广
6． 顾问



在阅读每个工作的详细要求前，请让我们先说明一下对志愿工作人员的总体要求：

首先，您必须对该项目有浓厚的兴趣，您希望通过自己的努力，能够让更多的孩子得到帮助；

其次，您应该是积极主动的。您意识到这是您自己的项目而不是别人的，所以您必须对项目的成败负责。您专注于问题，努力使问题得到发现和解决，而不是让它停留在心里或等待别人去解决。

同时，您必须具有良好的团队精神。你意识到这是一个团队合作项目，项目的质量有赖于良好的沟通与合作。您相信沟通是解决问题的最好途径，即使是在看法无法取得一致的时候，您也能够暂时搁置争议，以一种合作的态度去推动项目的进展。

然后，您必须有很强的时间意识。您知道项目有着严格的时间要求，所以您必须迅速有效地执行，严格遵循时间表的要求去完成相应的工作。

最后，您必须保证每周一定时间的投入，具体的时间将在招募要求中说明。这是我们经过讨论后认为您完成任务所需要的时间。需要说明的是，这不是最终确定的时间，它会随着您工作需求的变化及项目组人数的增加而有所调整。



对于招募流程，我们也有几点说明：

首先，在报名前，您应该阅读过项目的相关历史文档（http://1kg.blogbus.com），并且对项目有比较清晰的了解。

其次，在报名邮件中，您需要提供以下内容：

1． 您的简单自我介绍

2． 您对该项目的理解、建议和看法

3． 您为什么要报名？

4． 在态度上，您如何证明自己能达到工作的要求？请仔细阅读志愿工作人员的总体要求部分，逐一对照。如果您认为当中的某一条或几条暂时没达到要求，没关系，写出来，我们会帮助您。

5． 在能力上，您如何证明自己是称职的？您最好能提供足够的证明，如工作经历、作品等，以提高您入选的机会。

6． 您认为您完成这项工作最关键的态度和能力是什么？

7． 请描述一下，假如您成为项目组的成员，您将如何开展工作？

出于对志愿工作的负责，我们对建设期的志愿工作人员会有比较严格的要求。由于我们可能无法亲自对您进行面试，因此，您的报名邮件将成为我们考虑和评价的最重要标准，它的内容和质量将直接影响到您能否加入到本团队中。所以，请在报名邮件中充分展示您的能力和优势，这对我们双方都很重要。：）

在收到您的报名邮件后，我们将会继续与您联系沟通，这个过程将会持续大约一周，旨在帮助加深您对项目的理解，然后，在合适的时候，我们将会要求您提供一份建设期的工作计划，在经过团队确认后，您将按该工作计划的时间、内容和标准去完成您的工作。



以下是各个工作的具体要求：

1． 网页设计

作为网页设计，您将负责平台的页面设计，logo设计以及，有必要的话，平台网上宣传资料的设计。您将和网页编辑、后台开发和流程管理的同事一道完成整个平台的搭建。为了完成您的任务，您预计每周要在项目上投入8个小时。

2． 网页编辑

作为网页编辑，您将负责平台的前期资料整理、录入和编写，如：学校资料、项目介绍、指南等。您将和网页设计、后台开发和流程管理的同事一道完成整个平台的搭建。为了完成您的任务，您预计每周要在项目上投入8-12个小时。

3． 后台开发

作为后台开发，您将负责网站后台的开发。您将和网页设计、网页编辑和流程管理的同事一道完成整个平台的搭建。为了完成您的任务，您预计每周要在项目上投入8-12个小时。

4． 流程管理

作为流程管理，您将负责志愿工作流程及平台管理流程的细化和标准化，您有义务去了解相关平台和志愿组织的工作流程和方法。您将和网页设计、网页编辑和后台开发的同事一道完成整个平台的搭建。为了完成您的任务，您预计每周要在项目上投入8个小时。

5． 公关推广

作为公关推广，您将负责项目的对外推广，包括对旅行者的推广、与民间志愿组织的联系与沟通、以及必要的政府联系。为了完成您的任务，您预计每周要在项目上投入6-8个小时。

6． 顾问

顾问尽管排到了最后，但也许是最重要的工作。作为一名顾问，您主要的工作是对项目的实施提出必要的专业建议。我们对顾问工作没有的时间投入额定要求，但是，作为一名专业人士，您必须了解整个项目的进展，同时提出您对项目工作的意见和建议。



请将您的报名邮件发往1kg.project@gmail.com和andrew_yu@21cn.com。

欢迎您向朋友转发该招募说明。如果您认为您的朋友中有能够胜任其中工作的，请代为推荐或转告。



“多背一公斤”项目历史及阶段总结安猪2004-06-23 11:46
4月18日，和英杰吃饭，提到雨崩村的老师及孩子的故事，萌发了为他们做些事的想法。
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=202439

4月19日，提出“多背一公斤”计划书
html版本http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=212840
ppt版本：http://www.andrew-yu.com/LEAD/1kg/1kg.htm

4月19日，发出邮件讨论召集
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=202442

4月19-21日，邮件讨论召集，收到反馈16份
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=212910

4月28日，提出项目时间表
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=212898

4月22日－5月10日，邮件讨论
第一周汇总：http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=212916
长假后的邮件：http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=213161
Tracy的邮件及回复：http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=213182

5月12日，第一次线下讨论，讨论了项目的总体目标
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=213192
讨论后，饺子雨对计划提出了补充：
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=214723

6月9日，第二次线下讨论，讨论了项目的流程
说明：http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=214753
总结：http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=215347

6月16、17日，第三次线下讨论，讨论了平台的网站结构和管理结构
说明：http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=223642
总结：http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=227736

6月22日，志愿工作者招募发布，平台建设开始
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=232266

其他一些值得记录的事情：

6月14日，开始与微笑图书室的联络
http://smilinglirary.blogbus.com

6月16日，“多背一公斤”上了blogbus.com的首页，获得一固定文字链接
http://www.blogbus.com

6月21日，“多背一公斤”的Gmail开通

6月23日，“多背一公斤”志愿工作者招募说明被看天下blog文章杂锦收录
http://www.kantianxia.com/blogs.php


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总结：

引入志愿者组织的参与是平台这两个月最大的改变，它使得：

－ 平台将获得由这些志愿组织提供的学校信息（作为回报，志愿组织将获得志愿者的劳动及反馈）
－ 平台的流程将更加规范和可行
－ 平台的信息对旅游者将更具有可信性

经过这样的补充，平台有了一个比较健康的运作模式，参与平台的各方可以各司其职，相互促进：

－ 平台专注于运营和推广
－ 民间志愿组织专注于志愿流程的管理及学校信息的搜集整理
－ 旅行者专注于志愿活动及反馈

可以预见，如果“多背一公斤”的模式能成功的话，将改善目前民间志愿工作散兵游勇，各自为政的局面，平台可为志愿组织募集到更多的人力和信息，而对广大旅游者来说，做好事也将变得更为容易和简单。
对于公关推广感兴趣考虑中呀呀2004-06-23 11:52
如果我无法保证每周6-8小时怎么办?
在项目建设是否应考虑建立(?)后备负责人制度?
我报名_华_叔_2004-06-23 12:09

当顾问好了！尽力支持：） 实在不敢保证时间。

我报名做“后台开发”吧~~blue依然2004-06-23 12:47
这是我唯一的特长了，我最熟悉的语言是ASP。
谢谢各位的支持安猪2004-06-23 13:02
不过请注意，这不是报名贴。在这里报名是不予考虑的。

如何报名？请仔细阅读招募说明，谢谢。
排除法！Tracyy2004-06-23 13:06
一直参与此项目的讨论，而且还会一直参与下去。
但是对网页设计，编辑，后台开发，流程管理和公关推广
我都不会做或者不擅长，
那我来报名做顾问吧！
和大家一起支持项目的成长！
关于报名邮件，多说两句安猪2004-06-23 13:06
我希望大家对这个项目都是严肃的，尽管它只是一个志愿项目。

每一个加入的成员都必须要有一份合乎要求的报名邮件，它相当于一份承诺。

反过来说，如果您连一份报名邮件都提供不了，很难让人信服您可以每周投入至少6个小时（这比写一封邮件的时间多得多）到这个项目中。

请理解。
安猪，报名邮件已发Tracyy2004-06-23 13:26
请查收！
参与、支持，再看看哪个合适...skycore2004-06-24 00:35
看来anzhu招募的几个项目，哪个合适我：
1． 网页设计 － 其实，如果说要“扒”，我还可以，但还是不专业；
2． 网页编辑 － 这个其实所有的人都能作；
3． 后台开发 － 这个是专业，可以做。
4． 流程管理 － 这个也是专业，应该没有问题。
5． 公关推广 － 如果说，做网络推广，比较拿手。
6． 顾问 － 综合上面几个方面以及自己的时间关系，这个最合适不过了：）

好了，得出一个结论，做个顾问比较合适我。看大家，这是一个潮流啊：）

好，无论如何，一如既往的支持这么有意义的活动，精神上，物质上，行动上....力所能及吧。
Tracy报名过程全追踪安猪2004-06-25 01:05
http://www.blogbus.com/blogbus/blog/diary.php?diaryid=236260

为Tracy鼓掌！
tracy好敬业呀！chenyan2004-06-25 05:53
厉害厉害~
王松的报名邮件安猪2004-06-26 18:55
在看到转贴到他的社区的“多背一公斤”志愿者招募后，王松给我写了以下一封报名邮件。

“责无旁贷”几个字，让我感动，更让我震动。

你让我看到了你强大的责任心。谢谢王松！

（发表已得到作者允许）

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1． 您的简单自我介绍
（略）

2． 您对该项目的理解、建议和看法。
为国为民的好事，贵在坚持。

3． 您为什么要报名？
责无旁贷

4． 在态度上，您如何证明自己能达到工作的要求？请仔细阅读志愿工作人员的总体要求部分，逐一对照。如果您认为当中的某一条或几条暂时没达到要求，没关系，写出来，我们会帮助您。

每一个参与者都很难预料为此要付出的精力需要多少，这是延续这个工作最大的阻碍。
因为一个人的责任心要分给很多方面，家庭、工作……
而这不是自私的表现。

5． 在能力上，您如何证明自己是称职的？您最好能提供足够的证明，如工作经历、作品等，以提高您入选的机会。

其实人很难证明自己的责任心。阐述不当就类似夸口。
本人从事创意产业多年，现在媒体工作。
曾担任教师工作，深知国家未来的重要。

6． 您认为您完成这项工作最关键的态度和能力是什么？
责任心，还是责任心！
有这才能完成工作，而难点也在于此。

7． 请描述一下，假如您成为项目组的成员，您将如何开展工作？
先熟悉组织（成员、工作进展）
交换意见，了解以往的案例。（成功与失败）
从自身出发连动可以参与的资源。（成为一个可以咬合的齿轮）
yaya的进步安猪2004-06-30 22:01
上周五收到了yaya报名“多背一公斤”公关推广备选人员的邮件（天可怜见，我的确是周五才收到的，尽管yaya的邮件在周三就已经上路了）。可以看出，yaya对“多背一公斤”的理解是下了苦功的，她提到的很多思路都值得我们去认真思考。

通过阳光认识yaya已经一年了，尽管作为旁人，我没有资格去评判一个人，但我还是想说，比起一年前，yaya的进步是巨大的。现在的yaya，有了更开放的心胸和开阔的视野，对自己也有了更清晰的目标和要求。相信我说的这一切，阳光里的朋友都会有所认同。

欢迎yaya！

以下是yaya的报名邮件：

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（个人简介略）

志愿工作经历：1995年起，对志愿者活动开始涉及与参与，在校期间担任学院社会实践部秘书长（志愿者业余组织），长期对志愿活动参与组织与保持关注。2002年在京加入阳光志愿者NGO，在志愿活动中体会了生活的美好与互助带来的乐趣，我想志愿者与志愿活动已成为生活的一部分，像阳光、空气、水一样不可或缺。

对于多背一公斤项目保持关注的最主要的原因是该项目与以往NGO项目有较大差别：
1、理念是一个平台的搭建，而非仅仅是一个具体项目；
2、尽可能多的受群，不局限于具体的活动执行参与者；
3、可能复印成功的模板进而进行推广；
4、构架的系统思考，让个人对志愿活动的关注放在更广阔的空间与时间里。
这样可能整合多样的资源与更多的人参与。
在这个平台里，在不同的生活阶段里，我都可以力所能及做些不同的事。所以我报名参加。

看到项目的介绍个人认为从工作经验来看，我可以作为公关推广的备选人员。除了工作热情外，我对于外联有一定的经验，文笔可适应项目建设需要；当然能力还有差距，比如沟通能力。如何缩减差距？思考的不是很成熟，在保持开放而宽容的心态下应当经常与其他类同组织与不同受众保持良性沟通、寻找并接受相关培训，以便制订出来的个人能力发展计划与组织推广发展计划（短、中长期）相适应，针对不同受群开展日常工作。最近做了些努力尝试，比如针对阳光少管所项目中心理辅导模块与北京的心理专业研究所院所联系合作事宜。

对于我个人的时间资源有些担心，如有突发事件，每周6-8小时时间恐怕不能保证；其他志愿者可能也会面临类同问题。当然对于项目进一步了解后我再提供建议书。

希望近期的项目会议中与大家交流，谢谢！
嘿嘿呀呀2004-07-01 10:10
题外话：偶认识这只会下蛋的猪,已经近两年了~~~
关注中....skycore2004-07-01 22:07
说点什么？时间很短，加速行动吧。
skycore安猪2004-07-02 00:20
请继续关注，并积极参与讨论。

目前来说，时间并不是项目最优先关注的问题。我觉得现在首先要保证项目有一个健康的基础，关键就是要建立一支开放、高效的核心团队。

我们要首先找到合适的人，然后才能做合适的事。
“多背一公斤”blog满月啦！安猪2004-07-02 00:22
http://1kg.blogbus.com

“多背一公斤”的blog从6月1日开通，到了今天就满月啦！这一个月取得的成果超出我们的想像：

1、我们完成了三次的线下讨论，完成了总体流程、平台网站结构、管理结构和网站需求初稿；
2、我们发出了建设期志愿工作者的招募，十天来，取得了良好的反馈；
3、我们受到了广泛的关注和支持，并得到了许多热心的宣传和建议。

同时，“多背一公斤”的内部讨论blog也在今天开通了，我们将努力建设一支开放、高效的核心团队，这将是我们接下来这大半个月工作的重点，也是这个项目成功的关键。

谢谢所有关心和支持这个志愿项目的朋友！
Grace的报名安猪2004-07-02 14:15
Grace报名流程管理。欢迎Grace！

1． 您的简单自我介绍

（略）


2． 您对该项目的理解、建议和看法

我们为所有可能的志愿者提供平台，更广泛的去发掘这个市场，为他们提供信息。我们的平台不提倡金钱捐赠，所以才是“多背一公斤”；
我们的平台不是捐赠的执行者，要引导旅行者自行完成捐赠工作。
就像提供免费的自助游信息一样，我们提供"捐赠DIY"手册。
我们要让旅行者觉得这个项目有意义，有趣，简单易行，才能走得更长远。

3． 您为什么要报名？

首先是项目的创意；
其次是安猪的努力，和许许多多阳光人的感召；
我愿意与你们一起，完成这么一件有意义的事情。

4． 在态度上，您如何证明自己能达到工作的要求？

这个比较难证明，不过既然报了名，就会把这件事放在比较重要的地位，不会想来就来，想去就去。这是一个团队的工作，我会努力做好。

另：如果公司安排我出差的话，就无法在时间上保证了。只能说，在北京，我就会全力以赴。

5． 在能力上，您如何证明自己是称职的？

在会计师事务所的工作经验让我对流程管理有了一定的认识。比如，我们会对某个企业的7个business cycles，或者最重要的流程进行分析，看看控制点在那里，有什么可以归档的，如何调查取证等等。虽然不是很贴近这个项目，但希望能够帮的上忙。

6． 您认为您完成这项工作最关键的态度和能力是什么？

责任感和时间

7． 请描述一下，假如您成为项目组的成员，您将如何开展工作？

更多的了解项目的进程，网站的流程和需求，在开发的阶段就要把很多问题想到。
和相应的团队合作。
另：对我这个职位的具体要求还真不是很清楚，希望安猪你能把我教明白，谢谢！

Zoe的报名安猪2004-07-02 14:16
Zoe一位在上海学习广告专业的大学生，一直以来关注“多背一公斤”项目，并联系了很多资源，以下是Zoe最近给我的三封信，经授权发表，谢谢Zoe的努力！



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安猪大哥：

前夜应楼主之邀 写了报名信
因为时间安排上的问题 只要求应征顾问
报名信没按你要求一条条根据问题写 我很抱歉
不过 即使高考作文偶也是不符合规范地~呵呵

如果有必要在上海各大高校做宣传的话
那么我想从网页设计— 网页编辑—后台开发—流程管理—公关推广每一个步骤我都可以找到人做 虽然可能会花满长一段时间磨合
但最后可能是每个学校都以某个组织名义承揽下来一个流程
而不是零星地往您这里报名志愿者
不知道你们的需要和具体操作规划为何

有两个问题：
1。这个项目有牵头单位或组织吗？还是安猪哥哥和一些朋友的完全民营组织？
2。报酬问题
我很抱歉提这个问题，但现在的学生有他们的价值观——实话实说。况且如果能以团队形式谈下来的话，一笔开销也是免不了的。但以后在各校校内组织活动会相对的更有组织更高效也更易于管理，并能引起社会注意。
个人意见，扩大组织规模和提高知名度不该是一前一后的事情，而应同时进行，两者也可相辅相成。

另外，如您觉得我的工作性质已属于推广类的话，那我想我还是应征“公关推广”吧~
有句话，时间不属于人类，是想有就可以有的。
至于政府那边的联系工作，我想明年的我就应该可以胜任。

最后，有个请求，请安猪大哥就把这则回复消息当作是“报名邮件”吧~~我对着那个一条条的问题，实在些不出东西。谢谢~希望合作愉快：）

Zoe



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刚才已经联系到一家
是一个承办商务活动的高校联盟组织
总负责对我承诺 流程中所有工作他们那里都能承担下来
希望安猪大哥把详细的资料给我们
这样工作就可以尽快展开~~~~



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今天偶联系了《文汇报》大致为你们说了一下这个项目的事，并要求有个软文宣传。Zoe的意思是如果以招募志愿者为名刊载的话，那究其性质便是广告，必定会被要求收费。所以可以尝试从别的角度切入，就比如你们创业理念过程和所遇到的种种困难等，结合已经开展过的志愿者活动介绍，作为单纯社会新闻来报道。
毕竟政府机关人事，企事业单位领导，决策人等都是文汇报的固定读者群，并且该报在全国发行，可以起到一个比较好的宣传作用，运气好还能拉到企业赞助。至于招募志愿者的目标，可以通过在软文中提及网址来实现。相信有兴趣的朋友会上网查看并报名的。
如果单纯的要登志愿者报名启示，我想《青年报》会是更好的载体吧~~
我会争取以免费形式谈下来。只是不知道安猪哥哥的意思。

Jeff的报名邮件安猪2004-07-02 14:16
Jeff是我的中学同学（其实我们打小学就认识），现居美国，报名后台开发。谢谢Jeff的支持！



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1． 您的简单自我介绍:

多年软件开发经验，4年网站后台开发经验。

2． 您对该项目的理解、建议和看法:

有很好的出发点，需要长期努力。有效沟通愿意提供帮助的人和需要帮助的对象，分享做好事的乐趣。

3． 您为什么要报名:

乐意参加这个平台的建设

4． 在态度上，您如何证明自己能达到工作的要求：

自己的投入程度和自己的时间安排，给出承诺。

5． 在能力上，您如何证明自己是称职的：

最近的工作经验包括网站内容管理系统(CMS)的开发，收费邮件系统平台，个人图片网站letsshare.net，交友网站

6． 您认为您完成这项工作最关键的态度和能力是什么：

明白后台系统究竟要做些什么。

和其他项目成员有效沟通。

从简单的版本开始，不断完善

7． 请描述一下，假如您成为项目组的成员，您将如何开展工作？

首先搭建项目沟通和管理平台，可以提供虚拟主机。另外建议利用sourceforge.net的开源软件协作平台完成此项目
skycore的报名邮件安猪2004-07-02 14:17
skycore报名顾问，他在邮件中对我提出了许多诚恳的批评，谢谢skycore！（回复见后）



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安猪你好：
支持支持！报名信息如下：

应聘顾问－－－

1． 您的简单自我介绍: －－其实，差不多知道了吧：）
（略）

2． 您对该项目的理解、建议和看法
这是上次参加会议（安猪注：指第三次线下讨论）后，我写的总结，但一直没有来得及给你。【仅作参考，不一定正确，有些问题比较尖锐，请不要见怪】
1、安猪对风险认识不足；可能在将来项目开展过程中遇到不可知困难且无法规避，容易碰壁；

2、没有勾画远景未来，不明确这个项目给参与者带来什么受益，特别是管理者和前期开创者，可能无法吸引到足够多的人参与。【就象今天，只有3人参加，原因不明，可能忙，可能远.....但我想，有一部分原因是兴趣度不够。】

3、安猪希望简化一些环节和工作，希望模糊化一些事情。这可能会在初期作用较大，但后期开展可能会遇到不可或知的问题。

4、安猪使用的是专制型管理方法，工作开展起来后，可能自己一人说了算。这在前期工作中，可能比较好，责任明确；但后续工作开展，将会给团队造成很大的麻烦。【没有游戏规则，无法建立一个很好的机制，无法留住人继续开展。特别是当遇到困难，没有受益的时候。】

5、安猪没有充分调动起众人的斗志和士气。今晚会议就是一个例子。【也许可以冠名授命，让更多的人参与某些工作，让大家切身的感觉到，这个项目是大家的而不是安猪自己一个人的】

6、希望尽可能少管理具体事务，只负责框架搭健和核心人员沟通，但无法将各环节形成一个树状逻辑结构。【当问题累积得较多，或者项目进展不顺利，自己将会忙不过来，甚至迷失】

7、安猪过分相信自己的判断，不能完全相信别人的能力。【在项目开展起来后，存在信任问题】

8、对职能机构划分得不是非常准确，有待加强。

9、对岗位定义不够准确，希望受岗人自己确定工作定位，或者之后和受岗人沟通，可能会浪费部分时间和精力。

10、对人才审核和考查没有一个准则。


3． 您为什么要报名？
有爱心。
从参与活动，能与更多志同道合的朋友走到一起。
感觉项目有的前景。
为了实现这个项目的梦想。
为了实现“帮助别人实现梦想”的梦想。

4． 在态度上，您如何证明自己能达到工作的要求？请仔细阅读志愿工作人员的总体要求部分，逐一对照。如果您认为当中的某一条或几条暂时没达到要求，没关系，写出来，我们会帮助您。
有任何问题，需要出马，尽最大能力做到。时间是一个瓶颈，但对于顾问，时间不是瓶颈，是解决问题的能力。感觉还好；）

5． 在能力上，您如何证明自己是称职的？您最好能提供足够的证明，如工作经历、作品等，以提高您入选的机会。 －－ 这是贴到网上的内容；还有就是第一点自我介绍了。
1． 网页设计 － 其实，如果说要“扒”，我还可以，但还是不专业；
2． 网页编辑 － 这个其实所有的人都能作；
3． 后台开发 － 这个是专业，可以做。
4． 流程管理 － 这个也是专业，应该没有问题。
5． 公关推广 － 如果说，做网络推广，比较拿手。
6． 顾问 － 综合上面几个方面以及自己的时间关系，这个最合适不过了：）

6． 您认为您完成这项工作最关键的态度和能力是什么？
态度：看看第三点；沟通、合作、主动。
能力：看看第五点；知识面广，看问题准，阅历丰富。

7． 请描述一下，假如您成为项目组的成员，您将如何开展工作？
谋定而后动；
思考、预测，是关键；
补救，需要及时、准确。



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我的回复：

非常感想skycore的直言！良好的沟通是团队成功的最重要因素。我希望听到大家对我诚恳的评价，只要您认为这些评价能够有利于项目的开展。

在讨论我的“个人问题”时，我希望大家能够有以下共识：
1、实现目标是最关键的。在这个前提下，每个人都有自己的领导风格和管理风格，这点恐怕很难简单地评判好与不好；
2、不要期望我全知全能，事实上，我有许多弱点（大家可以看看我的《我的残疾是什么？》），我真诚地希望大家指出并帮助我改善；
3、很重要的一点是，和大家一样，我的时间也是极其有限的，所以我不可能面面俱到，只能去做好我认为优先级高的工作。
4、有些事情是必须要做的，但不一定是由我来做，也不一定是现在做，我们关注的是目标的最后实现，一切的做与不做均需围绕着这点来判断

我的优先等级是什么？
1、平台运营模型的确立
2、人员招募和团队建设
3、资源的获得

前期的几次讨论基本确立了平台的运营模型，接下来这段时间（其实也是一直以来）关注的重点将是人员和资源，尤其是人员方面的招募与建设。

我的做法：
1、发现合适的人
2、组成核心团队
3、通过核心团队去运作项目
所以我的关注点依然是人，只有找到了合适的人，才能去做合适的事，在这点上我没有妥协的余地。有些事我不会自己去做，首先我的时间有限，我必须专注于优先级最高的事情，其次这对项目无益，核心团队必须培养相应的能力，因为这是平台在运营时必须拥有的能力。我想这段话可以作为建议1/3/4/6/7/8/9/10的回答。

我希望大家对目前项目的状态有比较清晰的认识，那就是：
1、项目现在正在进行人员的招募及核心团队的建设
2、项目的讨论现在才真正开始，因为现在参加讨论的成员才真正对项目有承诺

所以大家不要急，千万不要急，我们要走的路还很远，必须要走得很扎实。许多时候我问自己，我们是不是走得太快了？在短时间内我们得到的关注和帮助如此的多，会不会让我们误以为成功就在眼前，以致忽略的最根本的大事？不管怎么样，我们有雄心，更要不断地反省和调整自己。因为我们不是对自己负责，而是对千千万万的贫困孩子，对我们国家的未来负责。
稳步与拖延skycore2004-07-05 20:20
看了安猪的答复，甚是欣慰。很多疑问和不解，都能在交流中达成共识。
安猪在《我的残迹是什么？》灵我非常感动。记得，今年5月9号，我在北京现场听了约翰.库缇斯的一个慈善捐赠残疾人的讲座“别对自己说不可能”之后，感触非常深。那时候，将很多想法写成一个提纲，打算有空写一系列的文章来描述这一个概念，但后来就是因为安猪说的“拖延”使我现在还没有完稿。其实，对我而言，接触过总多成功学知识后，所有的激励已经没有什么了，但看了安猪的“拖延”现身说法后还是深深感动。

然而，更加高兴的一点是，除了否定“拖延”，安猪在上文还是非常特别的指出，需要“稳步”发展，不能急，这个的确是一个关键。
谢谢sky的理解安猪2004-07-06 13:11
也再次谢谢skycore对我的批评，我相信，每一个对我个人的批评都是对我的尊重，它意味着批评者相信：
1、安猪是值得信任的，对安猪直言不会被忽视或者被报复
2、安猪是值得花时间批评教育的
3、安猪是有可能被教育好的

每个人都有自己的缺点（或者残疾），面对这样的事实，该如何解决？

1、改善自身。通过思考了解自己的信念和价值观。通过自我解剖或交流了解自己的不足及背后的原因。通过计划和行动去改善它。

2、借助团队的力量。改善自身在短期内不容易发生效用，而借助团队的力量则能均衡每个人的能力和不足。在这个层面，我们需要学习如何有效地沟通、如何有效地分享知识以及如何有效地协作。

我相信，两方面都值得我们去努力。

又，skycore，你收到我关于内部讨论blog的邮件了吗？请注册成为合著者，以后我们的讨论将更多地在blog上展开。
回安猪skycore2004-07-06 19:20
关于blog的邮件已经看到，而且申请了一个。现在还没有放内容...我晚上给你回邮件吧。
今天整理了一下blogskycore2004-07-08 00:26
添加了2篇友情文章，慢慢丰富起来吧。
地址是：http://dreambar.blogbus.com/
安猪，我把你加为友好发表者。
忘记了skycore2004-07-08 00:29
我找不到添加友情连接的地方，我想添加你...
skycore安猪2004-07-08 11:19
误会了。我的意思是每位成员注册blogbus并成为1000g.blogbus.com的合著者。不过现在不重要了，我们计划换一种讨论形式，公告稍后发出。

不过拥有一个个人blog也是一件很有趣的事，我会经常上去看你的blog的。：）
与“乡村教育”的交流与行动安猪2004-07-08 12:44
昨天下午和“乡村教育”在msn上对近期工作进行了交流，

1、从这段时间的使用情况来看，blog的交互性有限，接下来我们会把网上的讨论搬迁到bbs进行，而blog只作为一个发布公告的窗口。同时，将尽快开展线下的讨论活动，毕竟线下讨论的效率是最高的。

昨晚Jeff替我们安装了一个bbs，地址在：
http://1kg.jeff-zhong.com/onekg/index.jsp
谢谢Jeff!大家请移步到论坛继续讨论。

同时，计划周六下午进行一次线下讨论，请留意公告。


2、接下来将更加强调参与成员的积极主动和沟通能力。也许大家都习惯了别人分配任务自己去执行的工作模式，但我们的团队需要的不是这样的能力。我们需要领导者，而非跟随者。我们的成员必须能主动承担责任，而非等待分配。这是一个很大的转变过程，对很多人来说也许是痛苦的，但这样的转变是必须的。

如果你有热情，你必须用行动表现出来。你必须坚守承诺。你必须尽力而为。这里没有光说不做，也没有一劳永逸，面对现实吧，工作是残酷的，但我保证这个过程你将收获良多。
讨论通知安猪2004-07-08 18:26
各位，计划在本周六（7月10日）进行一次“多背一公斤”线下讨论，

时间：14:00--18:00
地点：渝风塘主题餐厅（朝阳区三元东桥希尔顿酒店后面东方东路5号）
费用：下午讨论免费，如需继续晚饭则AA
议程：
1、议程及参会人员介绍（30min）
2、“多背一公斤”项目介绍(60min）
3、项目讨论（90min）
4、工作分工和工作计划（60min）

由于这两天我非常忙，所以暂时不能提供详细的议程，请见谅。

请已发报名邮件的同学尽量参加，有兴趣的同学亦欢迎旁听，但请务必做好以下准备工作：

1、已报名具体职能的同学请准备好你的工作描述、工作计划及时间表
2、已报名顾问的同学请详细阅读所有相关的历史文档并准备相应的建议
3、其它参加同学请了解并阅读相关的历史文档

如有不明请随时与我联系，
E-mail: 1kg.project@gmail.com
MSN: andrew@163.com
QQ: 11424823
Mobile: 13910200680

注：渝风塘主题餐厅是朋友新开的一家重庆特色菜和新派重庆菜餐厅，周六下午提供免费的俱乐部活动场所并提

供免费饮料，该餐厅的主页是：
http://www.yftang.com/
上面有菜单及报价。餐厅的具体位置请参看附图，在中央的东方路上：
http://images2.ctrip.com/images/club/pic/0023/47530.gif

渝风塘首页上的地图：
http://www.yftang.com/img/map.gif
报skycore2004-07-09 08:32
环境不错，喜欢。
建议安猪2004-07-09 12:33
Tracy、yaya、rosana可在少管所活动后坐bob的车过来。

另外，再次提醒：请已发报名邮件的同学认真准备，谢谢。
亲爱的安猪呀呀2004-07-09 13:16
偶不去未管所.

下午的会议,坐公共汽车怎么走?
dear yaya安猪2004-07-09 13:26
请致电陈岩热线或上www.newbjbus.com查询。
出大门，过马路chenyan2004-07-09 13:51
乘坐运通104，到三元东桥，或者三元东桥下一站，然后寻找
紧急征集安猪2004-07-09 19:30
手提电脑一台！U盘一个！
我这里有一台笔记本鼹鼠2004-07-09 21:27
U盘干什么用？
我的ppt恐怕要明天上午才能做好安猪2004-07-09 21:30
U盘可以在现场传送文件
第三次线下讨论会议纪要,请指正呀呀2004-07-13 08:33
1 时间:7月10日PM2:30—PM7:00
2 地点:朝阳区麦子店东方东路5号渝风塘餐厅
3 人员:Andrew/Jenny/尹凯/谢海强/yaya/Tracy/Rosana/陈岩/陈东/陈陈等10人
4 目标:
ü 了解项目参与成员
ü 了解项目的背景、内容、特点、优势
ü 了解项目进展及工作成果
ü 了解工作方法和规范
ü 了解项目分工并讨论工作计划
5 议题与实录:
5.1参会成员自我介绍 － 20min
谁？
经历和爱好？
为什么参加？
贡献什么？
收获什么？……
(具体介绍从略)
5.2项目介绍及提问 – 70min
5.2.1项目介绍
5.2.1.1 背景、动机与起因
5.2.1.2 行动起来!—计划
5.2.1.3 SWOT分析:旅行者与助学性民间志愿NPO/NGO
5.2.1.4整体要求
5.2.1.5项目模型
5.2.1.6已做的工作4/19~~7/10
提出构想
制订工作计划与时间表
建立BLOG网络平台,三次线下讨论会
人员招募

5.3练习: 眼中的1kg– 40min
5.3.1我的残疾是什么
5.3.2平台的理解
项目总结、分工、时间表及工作方法 – 50min

分组讨论 – 60min此部分是按后台开发/流程管理/公关推广三个模块将会议人员分成三组,针对以下问题分组讨论:
6 大家提出的质疑或未解决的问题:

6.1初期调研可靠性?
没有深入一线\非一手信息?是否充分考虑旅行者的心理需求?
别人异样的眼光对他的参加是否有负面影响?
NPO的优势在哪里?调研结果中应该明确,以便借鉴.
对本项目的SWOT分析
信息访问量,ALEXA数据统计
6.2团队理念进一步明确?
对于某旅游网站的第一印象就是购票的,团队的目标不明确,仅是商务的运作.

6.3缺乏信息挖掘的通路

6.4流程管理的风险监控?
包括中转站等关键节点的风险如何监控?

6.5项目目前仅提供平台无实际供给



7.2一致进一步专业调研:
项目SWOT分析及不同受众[旅行者\助学性NPO\中转站\学校]的需求与供给(量)

7.3流程建设
请参会各组提交讨论结果呀呀2004-07-13 08:34
至安猪
关于公关推广呀呀2004-07-13 08:36
1 公关推广的工作职责
2 公关推广的人员要求
3 近期工作计划
4 远期工作计划
5 当前工作进程

即，本次会议公关推广的达成目标。

1 公关推广的工作职责
1.1 制订近期、中长期公关计划；
1.2 项目的外部宣贯与推广；
1.3 参与执行公关、广告和市场推广事务；
1.4 拓展与媒体、政府、NP0/NGO的合作；
1.5 寻找合适的合作志愿者加入团队；
1.6 与团队成员定期沟通与汇报工作。

2 公关推广的人员要求
2.1 良好的团队协和意识与沟通能力；
2.2 必须保证每周的一定时间投入；
2.3 具备良好的文字整合能力；
2.3 有媒体、政府从业背景或传播工作经验尤佳。

3 近期工作计划
3.1 协助制订相应工作流程，团队磨合；
3.2 协助招募团队成员：人员要求？即需求。
3.3 开展调研、提交调研报告；
3.4 项目拓展：重点北京地区；
3.5 协助网站建设，如整理文稿等；

4 远期工作计划
4.1 配合项目远期规划，制订远期宣贯计划；
4.2 公关危机风险处理方案？预计、评估、反馈风险；
4.3 团队能力增值培训；
4.3 待定。



5 当前工作进程
5.1 7月10日至7月15日：
进一步明确：项目理念，中、长期规划，组织架构，受众与平台架构、工作流程等；执行与评估
5.2 7月10日~~：
熟悉团队成员，良性沟通；
已报名人员——
网页设计:
网页编辑:
后台开发:Jeff、Rax
流程管理:Grace、
公关推广: ？王松、yaya、Zoe
顾问:Tracy、skycore

关注：饺子雨等。
5.3 7月10日：
明确工作职责（No.1供参考）
5.4 7月10日至7月 31 日：调研期；
针对不同受众[NGO/NPO旅行者等]开展调研、提交报告并得到；
? The Way I Found Her
？需求、成本、关注？……
5.5、 8月1日至8月 31 日：拓展初期；
8/10对外宣传方案定稿，招募团队人员与北京地区的受众合作；
5.6、 7月10日至8月 31 日：拓展中期
协助网站建设，如文稿整理等；
to be continued
欢迎大家拍砖!
yaya安猪2004-07-13 10:53
已将相关内容转移到1kg的专用论坛继续讨论：
http://1kg.jeff-zhong.com/onekg/forum.jsp?forumID=1
会议记录补充呀呀2004-07-13 12:54
7达成

7.1 时间进程表update!
ü 7/10~7/25 小组
ü 7/25~7/31 整体
ü 8/1~8/31 平台搭建
ü 9/1~9/30 内部测试[时间不变]

不好意思,早上发的少一块.
会议提纲安猪2004-07-16 02:35
http://1kg.jeff-zhong.com/onekg/upload/9.jpg

用Mind Manager制作，与会议讨论的ppt无大差异。
从整体来看，前期风险较大的是开发工作skycore2004-07-16 23:01
在短短的2个月需要完成这么多的开发工作，是一件不容易的事情。
从经验而言，平台是否可以成功推出和发展，平台开发的质量是至关重要的。因此，需要定义开发的模型和进程，并且提前储备足够的人员，并且尽可能配备后备的开发人员，保证开发的任务按期完成，并且保证质量，保证需求。如果觉得因为时间紧迫而裁减许多需求，结果是适得其反的。当然，也需要尽可能控制开发成本，投入更多的时间，做最有价值的开发工作。
网络的推广在推广中的地位也是必不可少的环节skycore2004-07-16 23:08
网络推广是一种快捷而高效的方法，前期可以投入更多的精力进行网络推广。
从推广模式而言，可以逐步寻求相关的网站进行前期大力报道和烘托，将项目的思想清晰的展现在前用户面前。前期网络推广模式包括：
1，寻求相关网站进行前期合作。
2，寻求相关网站获取相关资源。
3，寻求通用网站作相关跟踪报道。
4，发送邀请函。[邮件或者邀请函]
5，拟定调查表进行网络调查。
6，。。。。
值得一提的是，会议记录没有记录问题skycore2004-07-16 23:16
开会更重要的是要记录问题并且寻求相关的解决人和跟踪人，以对问题进一步跟踪解决。而至目前为止，不只各次问题是否有记录和已经解决。
在会议中，也提出，如果问题仅仅提出而没有办法落实，问题会越来越多，项目就越来越不可控。当然，很多细节问题无法在会议中解决，这是显而易见的，但会后解决问题时项目顺利开展的又一关键。因此，建议将问题列出来并逐步寻求解决人选。
例如，本次会议中提出的非常多的关于项目调研问题，就是本次会议查漏的一个重要问题，等等，需要提出来逐一解决。

当然，也并不是每一个问题都能很快速的解决，但只要知道问题所在，心里就能踏实一些。也能提高以后的会议效率。
skycore安猪2004-07-17 02:25
请将你的建议转贴到“多背一公斤”的专用讨论区，因为有些项目成员不上阳光论坛，谢谢。

阳光论坛仅作为“多背一公斤”项目信息发布场所，讨论请移步至项目专用讨论区：
http://1kg.jeff-zhong.com/onekg/forum.jsp?forumID=1
转贴－原则性领导安猪2004-07-21 21:39
http://tech.sina.com.cn/other/2003-04-16/1353178560.shtml

这是IBM前任董事长、CEO郭士纳(Lou Gerstner-Jr)自传《谁说大象不能跳舞》中的一章。该自传是一本很好的关于领导的教材，而所转的这一章可说是全书的精华，值得细细品位。

文中提到了IBM新的公司文化，“力争取胜、快速执行和团队精神”：

　　力争取胜：所有的IBM的员工都有必要认识到，做生意是一个具有竞争性的活动，要么成功，要么失败，没有其他的选择。在新IBM中，那些缺乏竞争热情的人将找不到他们的适合位置。最关键的还是，机会存在于公司在全球各地的各个分部，而不仅仅只存在于美国纽约阿蒙克总部。我们必须把市场确定为我们的所有行动和行为的动机。

　　快速执行：这是一个有关速度和磨炼的事业。我们不能再执迷不悟做一个完美主义者了，因为完美主义会使我们错失市场良机，并会使其他竞争对手夺走我们的科技发明。不要再一味地进行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是动手做事的人—而且是快速而有效的做事的人。

　　团队精神：要使IBM像一个团队一样进行运转—一个实实在在的团队。


我想，这也是我们做这个项目所应秉持的原则和方法。我希望每一个参与到这个项目中的朋友在付出的同时能够得到成长，成长成为真正的领导者，而不是追随者。这个世上追随者很多，因为追随者很安全，不用化心思，只要老板告诉他干什么就行了。但这世上成大事的只有领导者，只有领导者才能开创未来，而追随者只会亦步亦趋。

你是追随者还是领导者？
BTW安猪2004-07-21 21:42
从我的观察，阳光的绝大部分同学都是追随者，呵呵。：）
我们每个人都有自己的心灵空间skycore2004-07-22 20:50
每一个人都是领导者，也是被领导者。关键是就事论事，我们需要在实际的事情中，找到自己的位置，把自己的潜能发挥出来。

很多时候，我们需要很灵活的完成这两个角色的转换。从另外一个层面上看，安猪所言是否为你是主动的还是被动的？
见仁见智了安猪2004-07-22 21:19
在我看来，领导者是一种心态，而不是角色。
一个人能了解自己，控制自己，知道自己的所求并努力追求，那他便是一个领导者，而不管他的身份是什么。
伊索即使地位卑微，他也是个领导者。耶稣就算身无分文，他也还是个领导者。
这句话不对呀，原子2004-07-22 21:32
身无分文和是不是领导者好像没有关系吧？
另外一章安猪2004-07-22 21:45
http://tech.sina.com.cn/other/2003-04-21/1350179654.shtml

《个人领导魅力》，出自《谁说大象不能跳舞》第二十五章。

个人领导能力“是机构变革过程中的最为重要的因素”。

　　最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化。
　　个人领导能力是可见的—机构中的所有的人都可以看得见它。
　　个人领导能力也是关乎战略和运营的事情。
　　个人领导能力还是一种沟通、一种开放态度，和一种经常性的和诚实的与自己的读者或听众交谈的意愿和智慧。
　　最重要的还是，个人领导能力也是一种激情。

IBM的CEO所必须具备的条件

精力
　　超凡的个人精力
　　耐力
　　强烈的行动意识

组织领导能力
　　战略意识
　　带动和鼓舞其他人的能力
　　最大限度发掘公司潜力的激情
　　组建强有力的团队
　　最佳地发挥别人的潜能

市场领导能力
　　杰出的语言表达能力
　　出席和参与业内以及与客户之间的CEO级别的活动

个人素质
　　聪明
　　自信，且自知自己之不知
　　善于倾听
　　决策果断—无论在业务活动中，还是在人事制度中
　　激情洋溢
　　坚决以客户为中心
　　天性做事迅速且有影响力
周计划040725安猪2004-07-26 03:04
上周（7.18 –7.24）完成工作：

团队建设：
1、 Cutesky、Maggie加入
2、 将正在讨论并需要作出决议的帖子置顶（谢谢马骏的建议！）
3、 制订了“远景－>战略规划－>工作计划－>（月计划）－>周计划”的计划方法，并发布了周计划置顶贴
4、 确立了问题及建议流程，并解决了7月10日讨论的15个问题
5、 建议了工作方法，更加强调成员的主动性和责任心
6、 发表了《谁说大象不能跳舞？》及《执行——如何完成任务的学问》的读书笔记，强调工作中的执行能力

网站建设：
1、 制订了网站工作计划时间表
2、 制订了网站规划及论坛需求
3、 讨论了邮件邀请

公关推广：
1、 制订了初期推广方案讨论稿
2、 联系了贵州人（http://www.guizhouren.net）及龙胜志愿者（http://www.winer88.com）两个志愿组织并收到相当正面的反馈


本周（7.25 – 7.31）工作计划：

团队建设
1、 每位成员多多发掘身边的能人加入到项目中来（谢谢skycore的建议！）－ Everyone
2、 工作中继续强调主动性和执行能力 － Everyone
3、 周三晚（暂定）进行一次线下讨论，主要讨论推广方案，欢迎参加！ － Cutesky
4、 各职能召集人募集，详情见文末 － Andrew

网站建设
1、 网站静态页面的设计及内容、制作 － Andrew
2、 域名申请 － Andrew
3、 用户注册内容需求 － Jeff
4、 论坛选型及定制 － Jeff&Rax
5、 E-mail邀请后台需求 － Jeff&Rax

公关推广：
1、 初期推广方案确定 －
2、 与贵州人及龙胜志愿者联系，了解当地学校需求 － Andrew

***** 各职能召集人募集 *****
设立网站、推广、流程每个职能1～2名召集人，其他人暂不分组，由召集人负责相关职能的管理和联络，联络人要求：
　　1、 积极主动，快速执行，团队精神
　　2、 有相关经验，有一定管理能力
　　3、 有比较充足的工作时间，保证每天（至少每两天）一次上论坛及检查邮件
请大家踊跃报名，我也会私下进行沟通。

以上内容，如有遗漏请补充，谢谢！
1kg.cn网站内部预览安猪2004-08-02 03:19
http://1kg.jeff-zhong.com/index.htm
建议chenyan2004-08-02 09:57
志愿组织/建设者的tab交换，比较符合常见的排序方式，也符合上面一个tab的逻辑顺序，甚至于也可以把建设者放在最右边的tab