<<返回2004-06


“多背一公斤”志愿项目第二次线下讨论通...安猪2004-06-04 10:27
各位同学，

计划于下周进行多背一公斤项目的第二次线下讨论。为提高讨论效率，我将讨论分两批分别进行，讨论内容相同。会议议程如下，请在报名时注明参加情况。

欢迎对该项目有兴趣的同学加入讨论，不过，在加入前请仔细阅读相关材料以跟上进度。

项目计划书（040419版本）：
http://www.andrew-yu.com/LEAD/1kg/1kg.files/frame.htm

以前的讨论：
http://www.ctrip.com/community/club/forumlist.asp?club=92&writing=1047843


－－－－－－－－－－ 会 议 议 程 －－－－－－－－－－－－－－－－－－
时间：6月8日（周二）或6月9日（周三）晚，18:30入席吃饭，19:30-21:30讨论
地点：建国门国际俱乐部对面的日坛三千里
费用：吃饭的AA（大约人均20），不吃饭的免费
参与人数：8人
注：请在报名时选择以下参加情况：
A. 只能6月8日参加
B. 只能6月9日参加
C. 8日或9日均能参加，倾向于8日
D. 8日或9日均能参加，倾向于9日
E. 8日或9日均能参加，无所谓

会议目标：完成项目的基本流程

会议准备：
1、 确定参加时间
2、 仔细阅读附件会议说明及上次会议总结（尤其是没赶上第一次讨论的同学）
3、 提出需要增加的流程

会议议程：
1、 总结及会议议程介绍（5’）
2、 提出并确定需新增讨论的流程（10’）
3、 按次序讨论8个业务流程（60’）
4、 4个管理流程的关键因素讨论（30’）
5、 总结及下一步安排（10’）



会议说明安猪2004-06-04 10:40
这次主要讨论的是流程，涉及到旅行者、中转站和学校三方。基本的框架见附件图，处理方法如下：
1、 平台由若干流程组成
2、 这些流程分为业务流程和管理流程。业务流程的所有者是平台的用户，主要应用与日常志愿活动的开展。管理流程的所有者是平台，主要应用于关键因素的控制。
3、 每个流程分为若干步骤，达到一定目的
4、 每个流程和步骤分为
a) 供应者(Suppliers)
b) 输入(Input)
c) 处理(Process)
d) 输出(Output)
e) 客户(Customers)
图1： http://images2.ctrip.com/images/club/pic/0022/44832.gif

这次讨论的流程主要为业务流程，包括（括号内容依次为流程定义、供应者、输入、处理、输出和客户）：
1、 运送流程a（旅行者运送物品至学校、旅行者、物品、运送、物品和凭证、学校）
2、 运送流程b（旅行者运送物品至中转站、旅行者、物品、运送、物品和凭证、中转站）
3、 中转站分发流程（中转站分发物品至学校、中转站、物品、运送、物品和凭证、学校）
4、 学校反馈流程（学校一定时期内的物品接收情况反馈、学校、反馈内容、传递、平台反馈信息、平台）
5、 中转站反馈流程（中转站一定时期内的物品接收情况反馈、中转站、反馈内容、传递、平台反馈信息、平台）
6、 新学校发布申请流程（新学校的调查和平台发布、旅行者、学校信息、调查核实、平台发布信息、平台）
7、 新中转站发布申请流程（新中转站的调查和平台发布、旅行者、学校信息、调查核实、平台发布信息、平台）
8、 学校/中转站信息更新流程（学校/中转站数据的更新及评价、旅行者、信息、发布、平台信息、平台用户）
讨论所用的表格如下：

流程 步骤 供应者 输入 处理 输出 客户
运送流程1 1
2
3
……
运送流程2 1
2

平台管理流程包括以下四个流程：
1、 新学校确认流程
2、 新中转站确认流程
3、 学校状态变更流程
4、 中转站状态变更流程

基本流程如下：
图2： http://images2.ctrip.com/images/club/pic/0022/44833.gif

讨论的目标，是为了确认判断的标准（时间/数量/比率/……）
讨论时将采用以下表格：

流程 考虑因素 关键因素 判断规则
新学校确认
新中转站确认
学校状态变更
中转站状态变更


本次讨论不涉及下一层次的细节问题（如输入输出的具体内容或格式，处理的具体过程等等）

附：希望之光的流程
图3： http://images2.ctrip.com/images/club/pic/0022/44834.jpg
Csnowlotuscc2004-06-04 12:32
我梦想吧8号能参加。大家吃饭的时间我会在找路（有点路痴），排除万难将在19：20左右到达。

正在阅读细则。。。。
up!安猪2004-06-06 14:02
:)
注意安猪2004-06-07 17:58
报名截止时间为周二中午12点，如人数不足则取消或合并。
通知安猪2004-06-08 14:17
今晚的讨论合并到明晚进行，目前已报名人数5-6人，请有兴趣的同学尽快报名。
先占上gracekiller2004-06-08 15:14
如果临时有事，我会通知你的，猪！
报名报名!Tracyy2004-06-08 15:56
继续讨论!
替我的同事报名，美女一名gracekiller2004-06-08 18:43
还有位子吧？
提出建议skycore2004-06-08 22:15
1、需要充分考虑各种风险，如：人文、天气、政治、经济等。
2、适当减低操作难度，以更好的获得成功。
3、需要逐步确定目标，量化目标。
4、需要制定从小到大的团队建设。选择一个小的、可以操作的地点和人物开展起来。
不好意思，我的同事来不了了，抱歉，腾位子给别人吧！gracekiller2004-06-09 10:02
想来的快来呀！
在推荐一个参考站点chenyan2004-06-09 10:32
http://www.shannabian.net/
山那边
我的另一个同学一起去gracekiller2004-06-09 15:29
报名！
我去旁听中国娃2004-06-09 15:40
下班以后和Traccy一起去
投入monica96122004-06-09 17:25
参加活动的机会少，希望在办公室里出力。。。很愿意投入网站的制作工作!!
昨天snowlotuscc2004-06-10 10:18
因为要赶地铁，我提前撤了～安猪他们居然讨论到23点半！他们的敬业精神让人感动。

总结后续上来的～
看到安猪总结出来了skycore2004-06-10 18:08
又进了一大步了,祝贺!
对于我们而言,每天奋战的口号使:"每天进步1%",一定可以将一个梦想变成目标并且转化实现!