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标题: 【活动召集】2014-04-19 东坝中心春季第四次活动既表演公开课 [打印本页]
作者: yong1989feng 时间: 2014-4-14 13:49
标题: 【活动召集】2014-04-19 东坝中心春季第四次活动既表演公开课
本帖最后由 yong1989feng 于 2014-4-14 15:40 编辑
本周东坝肢体表演开设公开课,想见识阳光最High的课堂不?快快报名吧!
本学期在东坝将开设5门课程,进行10次活动,再次呼吁大家踊跃参与东坝的项目活动!
一、【活动要求】
1、先报名再参加活动,谢绝空降;
2、通过顺序按先后来进行,如若该堂课名额已满,将不再通过;
3、新人第一次参加活动活动时,必须以旁听的身份,并且参加过至少一次的新人培训;
4、为了控制课堂人数以及保证上课质量,我们将不再允许志愿者带+1进入课堂,还望大家理解和体谅,谢谢!
5.“个人说明”栏请按这样的格式填写:“经济 儿童 角色”(角色:包括主讲、助教、旁听)以及“是否参加过本学期培训”。
二、【课程及学生情况】
三、【志愿者需求】
本周东坝的肢体表演课对全体公众开放,欢迎所有阳光er们前来参观!
由于东坝的课程分为上、下午形式,故聚餐安排在中午12:00左右,请上午志愿者稍晚闪人,下午志愿者可以提前到达,再次感谢大家的支持!
四、【活动流程】
1、准备
请主讲上传课程提纲
请助教认真查看课程提纲,有必要的话请主动跟主讲联系沟通请各位主讲及时将课程大纲更新至百科并贴在召集贴中:
http://www.ygclub.org/wiki/index.php?title=2014%E5%B9%B4%E6%98%A5
2、集合
志愿者请准时到达集合地点,并与项目负责人联系,项目负责人会为志愿者记录考勤,以及告知班级分配情况;如若自行前往,请在上课前到达现场并与项目负责人联系。如若不能准时到达请及时和项目负责人联系。
注意:由于项目点地形较为杂,请大家尽量到集合点前往。
3、活动
本次活动为五门课
上午:绘本阅读、魔法数学
下午:趣味经济学、阳光科普、肢体表演
主讲:联系项目负责人领取课程资料、胸卡,提前10分钟进入教室。
助教:联系项目负责人领取胸卡,联系课程主讲跟随主讲进入教室。协助主讲下发学生名牌,并协助主讲点名。在不影响课堂进程下维持秩序。并记录课堂学生表现。按主讲的要求配合完成课程。
注意:若有迟到学生未被点名,请下课后及时联系项目负责人更新考勤表。
旁听:请跟随主讲进入教室,熟悉阳光课堂。
提醒:各位助教和旁听,可以作为一名学生参与课堂。
结束
课程结束后,请主讲、助教、旁听完成课后十分钟的总结。
项目负责人会组织志愿者合影。
项目负责人组织志愿者聚餐。
五、【集合时间及地点】
1、时间:2014年4月19日 (周六)
上午:8:30-8:40
下午:13:10-13:20
2、联系人:永锋,186零零95零九四六
3、地点:公交车站“东坝”(350路, 433路, 640路, 672路, 847路, 983路, 989路),对面的自助火锅城楼下。
以上乘车路线仅供参考,请各位志愿者根据自身情况查找乘车路线,终点“东坝”。
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作者: 王娅馨 时间: 2014-4-14 14:14
本帖最后由 王娅馨 于 2014-4-16 16:36 编辑
2014年4月19日东坝第四次经济课教案(90’)——学写创业计划书
教学目的: 1、学会写创业计划书
2、巩固经济学概念:创业、企业、企业家、物品、服务、广告、生产成本、利润、风险、激励
教学步骤: 1、 点名,问好,公布积分,迟到的同学放学打扫卫生,强调课堂纪律5’
2、 学写创业计划书
3、 分组写创业计划书,每个人都写,最后每组推荐一个创业计划书
4、 计划书分析点评和评比
5、 答疑
复习5’:请同学们说一下上堂课我们都学了哪些经济学概念? 创业——人们寻找和发现赚钱的机会,创造出新颖的物品或者服务,承担相应的风险,并获得金钱和回报的活动。
企业——以盈利为目的,为社会提供物品或者服务的商业机构
企业家——就是企业的负责人,是组织各种生产资源(包括自然资源、资本资源和人力资源),生产物品或者服务的人,他们承担风险,获取利润。
物品——人们需要的那些既看得见又摸得着的物体,他是有形的,企业生产的产品。商店里卖的商品都属于物品
服务——一个人为别人做事情的行为,人们看的见它,却摸不着它,它是无形的
广告——就是“广而告之”的意思,是为了让更多的人知道自己的产品或者服务而做的宣传活动
生产成本——生产物品或者服务要付出的各种生产资源
利润——是销售收入与生产物品或服务的成本之间的差额。
用公式表示就是:利润=销售收入-生产成本
风险——损失产生的不确定性叫风险,它引起的结果是不可预知的。
激励——就是鼓励人们做出好的选择的东西。激励分为正面激励和负面激励。完成一件事情能得到好处和奖励,这样的激励属于正面激励。反之,如果作出某种行为会受到惩罚,这样的激励属于负面激励。
教学内容25’:
我们上堂课我们有一个讨论题目是:除了照看小宠物,你认为适合同学们创业的活动还有哪些?这些创业活动需要什么成本?
我们每个小组都讨论了一个创业项目,还记不记得你们的创业项目是什么?有两个小组是卖玩具,小商品,有一个小组是打工……,大家都想到了,进货,租店,但是大家都没有想到资金哪里来,货卖不出去怎么办,也就是风险在哪里?今天,老师就给大家讲讲怎么写商业计划书
学写创业计划书
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十部分。
一:事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。打算何时开业,营业时间有多长等。老师提问:乐乐创业怎么描述?
'二:产品/'服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,为什么顾客要买。老师提问:乐乐提供什么样的产品服务?同学们昨天讨论的创业点子提供的是产品还是服务?
三:市场。
首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。老师提问:乐乐的市场在哪里?为了开拓市场乐乐做了什么?
四:地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。老师提问:乐乐的创业地点在哪里?乐乐的创业地点有什么特点?大家在自己的创业项目里地点选在了哪里?
五:竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己正在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的最大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。老师提问:乐乐的创业有没有竞争者?
六:管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。老师提问:乐乐创业管理是什么样的?
七:人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。老师提问:乐乐创业记里乐乐有没有人事成本为什么?
八:财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。老师说明:此处财务专业内容制作一般了解,只要求同学们知道创业成本即可。老师提问:乐乐的创业成本有哪些?乐乐使用家里的一个卫生间养猫养狗,如果爸爸妈妈每天收2元的租金,乐乐的成本是多少?
九:风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。老师提问:还记得乐乐的创业风险是什么吗?
十:成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。
练习: 1、分组写创业计划书30’
上堂课老师听到某位同学提出了一个创业项目,老师觉得那个创业项目用的资金很少,甚至可以不用资金,也就成本很低或者没有成本,而且很快就可以赚到钱,风险很低,老师故意没有对这个创业点子发表任何意见,希望同学们之间能讨论一下,可是在上堂课的讨论结果里老师没有听到那个点子的创业项目,希望这堂课,每个同学都能想出好的创业点子,对自己的想法要有自信,利用老师讲的内容加以确认是不是一个好的点子,现在就请同学们分组,自己写一份创业计划书。
总结答疑: 1、对创业书分析点评和评比10’
2、同学们提问答疑10’
教学环境、材料要求: 每名同学一张白纸和一只笔。上堂课已经要求同学自带笔。
上课只拿椅子围着老师坐,分组后再围着桌子坐。
助教要求: - 管理课堂秩序,分组讨论承担主讲职责。
- 抽签分组(学生们会作弊,所以需要抽一个签入座一名同学)。
- 需要1名助教记录同学得分和扣分