LEAD阳光

标题: 091205更深的思索与探究活动总结 [打印本页]

作者: badapple 时间: 2009-12-6 21:01
标题: 091205更深的思索与探究活动总结
本帖最后由关关于 2015-4-2 14:32 编辑

昨天下午共有大约20名同学参加了分享活动，名单稍后奉上～～大部分阳光ers充分发扬了阳光一直以来的没谱习惯，3点准时到场的只有寥寥几人，最后直到3点半活动才正式开始。会议现场做了录音，整理后奉上。感觉听得人多、问的人少，不知参加活动的同学有什么体会，跟个帖子分享下呗～～～

作者: badapple 时间: 2009-12-6 21:01
本帖最后由关关于 2015-4-2 14:32 编辑

占个位子，放录音记录用～～

作者: 蕾蕾豆 时间: 2009-12-6 21:13
哦捏，刚在我那结业总结帖里说了几条。转帖过来。。。

第一，一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准
第二，学戏是为了最后能唱戏且唱好戏
第三，评估方法可以落实到组，各组有各组的特点
第四，沟通到位，有效承担，那么问责有理

恩，基本没拉，有很多好的建议给我们，因为阳光在不断完善，我们会思考出更适合我们又更行之有效的管理办法与执行方案！~~

作者: 小ta 时间: 2009-12-7 09:07
我占第四楼，首先对两位主讲人的到来表示致谢，以下内容比较直接：
1、高同学的内容比较实际，且他曾面临的问题和所想的是比较结合阳光实际的。这里有个与旧有阳光理念或者说心态上冲击比较大的一点——“严格的秩序”又或“共同民主基础上以强势的规则秩序来加强管理与执行团队任务”的项目态度。在这点上，对于阳光日后的道路和整体思想上，我想抛砖引玉一下。

2、高同学提出的针对松散组织的“问责”制度的建立，是阳光之前一直有意在避免的（主观感受），或者客观得说是大家彼此之间都比较客气，毕竟我们是“志愿”。但如果慢慢的客气已经渐渐开始影响到整体停滞的时候，这个时候就需要忍痛去改变。

3、依旧对于松散组织，结合阳光实际，在做项目计划也罢整体规划也好，制定之初缺乏有力的监督和修改以及端正，比如计划是否有执行力度，责任到人所承担的任务是否实际而不是空谈等。这些都需要在初步制定计划之前进行有效评估与确认，看阳光目前状况，没有。

4、结合立文给出的本学期计算机课程的项目，真正的项目评估除了基本制定、实践中不断修改之外，最后的最后，一定要回头整体结合实施结果最终回归到最初的目标设定里，进行重新评估。这才能在真正意义上使得项目评估合理实际化。

5、小小建议：一开始听两位分享的时候，感觉范围还是扩大很大，有种错觉和阳光没太大关系。后来几次提问引导以后，大家针对阳光实际的讨论，个人认为才是本次一锅烩最大的总结。

作者: badapple 时间: 2009-12-7 12:31
本帖最后由关关于 2015-4-2 14:32 编辑

我的一些体会 1、对项目的评估：项目的评估应当涵盖项目运作的全过程，而不仅仅是针对课程的完善和改进。我觉得两位嘉宾分享的方法虽然离阳光比较远，但不是不可行。请专业人士协助也许一时做不到，但是对我们项目涉及到的校长、老师、学生和学生家长做一些详尽的调查和访谈是我们可以做到的； 2、问责机制：不是将某项工作交给某人去做，到了预定的时间发现某人没有完成设法追究责任人的责任，而是指在整个项目的运作中，一旦一些情况发生：比如原定的负责人时间不允许、责任人没有达成阶段性目标、项目实施难度超过预期等等，就有一套机制可以启动，是换人、或者调整目标或是其他。不是为了等到出事大家干瞪眼，对责任人心里恨恨的但嘴上不得不说没事没事或者下次注意，而是从讨论阶段就充分考虑各种可能的情况，做好预案，一旦项目进展出现问题，仍旧可以保证项目目标的达成。总而言之：所谓“问责”不是为了“破坏”人际的和谐，而是为了组织目标的实现。 3、讨论清楚了再做事：也就是小ta所说的“制定计划之前进行有效评估与确认”。我觉得这一点隐含了一个前提，就是一次只做、并且认真做好一件事，想做的事情太多，在没有有效的制度和执行团队的基础上，只能是最终什么都做不了。专注于一件事，做事前充分的思考和沟通，不急于求成，踏实做事是基础。 4、算是针对嘉宾分享的个人体会：民主不单单是形式。首先应当让更多的人参与讨论、分享看法非常重要，但是执行的过程中应当雷厉风行，坚定的按照既定的方式和目标前进。意见应当在事前提，阳光不需要高高在上的指导者、事后诸葛亮和打着关心名义指指点点不做事的人，阳光需要的是抽出时间参与讨论的人（至少是自己关注的讨论）、认真关注对项目进展并提出建议的人和踏实做事，在做事中总结的人。其次是组织的管理，在阳光待得越久越困惑，阳光存在的目的是为了让更多人体验民主、在民主的氛围中其乐融融还是为了达成阳光的目标（虽然现在没有目标只有方向），如果是后者，是不是更应该关注执行力和效率？？我赞同小ta的观点。阳光组织氛围的基础应当是“基于共同的理念和价值观”并遵守经过事先讨论设定的规则，而不是形式大于组织目标的伪民主。 5、主讲分享的范围是有点大，但我觉得不妨敞开心扉，一些貌似离阳光有些距离的案例、想法中会有阳光所需要的养分，这种养分是聚焦在阳光自身时吸收不到的。

作者: 小ta 时间: 2009-12-17 13:19
譚蘋果，你的錄音還么有放上來啊。。。
刷新一下，這樣的話題最好還是不要沉下去。

作者: 生命静好 时间: 2015-4-23 15:03
本帖最后由生命静好于 2015-4-24 12:42 编辑

在阳光待得越久越困惑，阳光存在的目的是为了让更多人体验民主、在民主的氛围中其乐融融,还是为了达成阳光的目标（虽然现在没有目标只有方向），如果是后者，是不是更应该关注执行力和效率？？

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