LEAD阳光

标题: 091205更深的思索与探究活动总结 [打印本页]

作者: badapple    时间: 2009-12-6 21:01
标题: 091205更深的思索与探究活动总结
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:32 编辑

昨天下午共有大约20名同学参加了分享活动,名单稍后奉上~~ 大部分阳光ers充分发扬了阳光一直以来的没谱习惯,3点准时到场的只有寥寥几人,最后直到3点半活动才正式开始。 会议现场做了录音,整理后奉上。 感觉听得人多、问的人少,不知参加活动的同学有什么体会,跟个帖子分享下呗~~~
作者: badapple    时间: 2009-12-6 21:01
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:32 编辑

占个位子,放录音记录用~~
作者: 蕾蕾豆    时间: 2009-12-6 21:13
哦捏,刚在我那结业总结帖里说了几条。转帖过来。。。


第一,一切从实际出发,实践是检验真理的唯一标准
第二,学戏是为了最后能唱戏且唱好戏
第三,评估方法可以落实到组,各组有各组的特点
第四,沟通到位,有效承担,那么问责有理

恩,基本没拉,有很多好的建议给我们,因为阳光在不断完善,我们会思考出更适合我们又更行之有效的管理办法与执行方案!~~
作者: 小ta    时间: 2009-12-7 09:07
我占第四楼,首先对两位主讲人的到来表示致谢,以下内容比较直接:
1、高同学的内容比较实际,且他曾面临的问题和所想的是比较结合阳光实际的。这里有个与旧有阳光理念或者说心态上冲击比较大的一点——“严格的秩序”又或“共同民主基础上以强势的规则秩序来加强管理与执行团队任务”的项目态度。在这点上,对于阳光日后的道路和整体思想上,我想抛砖引玉一下。

2、高同学提出的针对松散组织的“问责”制度的建立,是阳光之前一直有意在避免的(主观感受),或者客观得说是大家彼此之间都比较客气,毕竟我们是“志愿”。但如果慢慢的客气已经渐渐开始影响到整体停滞的时候,这个时候就需要忍痛去改变。

3、依旧对于松散组织,结合阳光实际,在做项目计划也罢整体规划也好,制定之初缺乏有力的监督和修改以及端正,比如计划是否有执行力度,责任到人所承担的任务是否实际而不是空谈等。这些都需要在初步制定计划之前进行有效评估与确认,看阳光目前状况,没有。

4、结合立文给出的本学期计算机课程的项目,真正的项目评估除了基本制定、实践中不断修改之外,最后的最后,一定要回头整体结合实施结果最终回归到最初的目标设定里,进行重新评估。这才能在真正意义上使得项目评估合理实际化。

5、小小建议:一开始听两位分享的时候,感觉范围还是扩大很大,有种错觉和阳光没太大关系。后来几次提问引导以后,大家针对阳光实际的讨论,个人认为才是本次一锅烩最大的总结。
作者: badapple    时间: 2009-12-7 12:31
本帖最后由 关关 于 2015-4-2 14:32 编辑

我的一些体会 1、对项目的评估: 项目的评估应当涵盖项目运作的全过程,而不仅仅是针对课程的完善和改进。我觉得两位嘉宾分享的方法虽然离阳光比较远,但不是不可行。请专业人士协助也许一时做不到,但是对我们项目涉及到的校长、老师、学生和学生家长做一些详尽的调查和访谈是我们可以做到的; 2、问责机制: 不是将某项工作交给某人去做,到了预定的时间发现某人没有完成设法追究责任人的责任,而是指在整个项目的运作中,一旦一些情况发生:比如原定的负责人时间不允许、责任人没有达成阶段性目标、项目实施难度超过预期等等,就有一套机制可以启动,是换人、或者调整目标或是其他。 不是为了等到出事大家干瞪眼,对责任人心里恨恨的但嘴上不得不说没事没事或者下次注意,而是从讨论阶段就充分考虑各种可能的情况,做好预案,一旦项目进展出现问题,仍旧可以保证项目目标的达成。 总而言之:所谓“问责”不是为了“破坏”人际的和谐,而是为了组织目标的实现。 3、讨论清楚了再做事:也就是小ta所说的“制定计划之前进行有效评估与确认”。我觉得这一点隐含了一个前提,就是一次只做、并且认真做好一件事,想做的事情太多,在没有有效的制度和执行团队的基础上,只能是最终什么都做不了。 专注于一件事,做事前充分的思考和沟通,不急于求成,踏实做事是基础。 4、算是针对嘉宾分享的个人体会:民主不单单是形式。 首先应当让更多的人参与讨论、分享看法非常重要,但是执行的过程中应当雷厉风行,坚定的按照既定的方式和目标前进。意见应当在事前提,阳光不需要高高在上的指导者、事后诸葛亮和打着关心名义指指点点不做事的人,阳光需要的是抽出时间参与讨论的人(至少是自己关注的讨论)、认真关注对项目进展并提出建议的人和踏实做事,在做事中总结的人。 其次是组织的管理,在阳光待得越久越困惑,阳光存在的目的是为了让更多人体验民主、在民主的氛围中其乐融融还是为了达成阳光的目标(虽然现在没有目标只有方向),如果是后者,是不是更应该关注执行力和效率??我赞同小ta的观点。 阳光组织氛围的基础应当是“基于共同的理念和价值观”并遵守经过事先讨论设定的规则,而不是形式大于组织目标的伪民主。 5、主讲分享的范围是有点大,但我觉得不妨敞开心扉,一些貌似离阳光有些距离的案例、想法中会有阳光所需要的养分,这种养分是聚焦在阳光自身时吸收不到的。
作者: 小ta    时间: 2009-12-17 13:19
譚蘋果,你的錄音還么有放上來啊。。。
刷新一下,這樣的話題最好還是不要沉下去。
作者: 生命静好    时间: 2015-4-23 15:03
本帖最后由 生命静好 于 2015-4-24 12:42 编辑

在阳光待得越久越困惑,阳光存在的目的是为了让更多人体验民主、在民主的氛围中其乐融融,还是为了达成阳光的目标(虽然现在没有目标只有方向),如果是后者,是不是更应该关注执行力和效率??




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